Вид для печати
Доброго времени суток!
В крупной компании планируется создание консалтингового агенства (КА) для оказания консалтинговых услуг, в связи с чем, прошу помощи, совета по формированию основных функций сего КА и структуры отдела.
Кто имел опыт работы или создания, пожалуйста, окажите поддержку.
Специализация нужна. И специалисты.
Специализация: загородная недвижимость
Пока имеются специалисты: 2 маркетолога
Консалтинг - для кого? Для граждан - это одна история, Гражданам нужно "знать" одни вещи, если мы говорим о Консалтинге для юр. лиц - то им нужны др. знания... Зачастую связанные с административным ресурсом. :)
Варианты консалтинга для граждан
- строительство домов на их земле, с реализацией данного проекта отвественным сотрудником агенстав
- использование достоверной и актуальной информации по параметрам рынка
- полное сопровождение сделок
Вроде ничегоо не упустил про граждан:)
Про "не граждан"....
- информация о рынке
- сопровождение проектов (юридическое, финансовое иное)
- реализация проектов
Соус по вкусу...
Консалтинг планируется как для юр.лиц. так и для физ. лиц. Планируем оказывать услуги:Цитата:
Сообщение от Snp
- рекламные (создание концепции)
- проектные (разработка проектов, дизайн)
- исследовательские (анализ рынка)
возможно добавим юридические
И тишина ... ну все понятно, снова придется узнавать все самому.
Сейчас создавать консалтинг с нуля? Смелые вы люди, что я могу сказать.
Подсказать здесь вряд ли что-то можно - сейчас в консалтинге можно вырулить только на связях или каких-то суперских ноу-хау. Ни про те, ни про другие вам естественно никто не скажет. Дурнiх немаэ. :)
Вам нужен руководитель проекта с опытом работы по профилю. Если есть два маркетолога, остается подобрать самих консультантов, они могут быть только продавцами-консультантами. Вот вся структура.
Что ещё Вы планируете узнать???Цитата:
Сообщение от XENOMORPH
Самое важное Вы понимаете что КА (консалтинговое агентство) предлагает рынку... - это Вы написали Выше...
Теперь оцените - кто этот "продукт" купит и как Вы его будете продавать??? Если у Вас есть это понимание, то остаётся ответить ещё на пару вопросов, сколько этот продукт будет стоит и кто Вам его сделает... т.е. достаточно ли имеющихся двух маркетологов, а если нет, то как продукт будет создан в недрах базовой компании... Всё...
После того как Вы представите всю схему работы и сам "продукт", то наступает этап реализации...
Буду рад принять любую информацию по нижеуказанным вопросам, если таковой информации нет, не беда, будем искать сами.Цитата:
Сообщение от Snp
1. Участники московского рынка консалтинга (в том числе крупные конторы - хотелось бы брать за основу)
2. Текущая емкость рынка
3. Есть ли сезонность
4. Основной рентабельный продукт в сфере консалтинга (понятное дело что предлагается многое, но деньги приносит что-то конктретное - это может быть креатив или маркетинговые исследования, отсюда зависит будущий функционал, персонал и перечень услуг на первых парах)
5. Как работать с заказчиками (ну тут мы впринципе можем сами выяснить, прикинувшись клиентами и обратится в известное КА)
6. Сроки, гарантии, обязательства перед клиентом
7. решение споров с клиентами, примеры договоров
8. подводные камни и прочее
Благодарю!Цитата:
Сообщение от Александр Болдин
Со связями решим. А про Ноу-хау можно подробнее? Хотябы парочку примеров.Цитата:
Сообщение от Александр Болдин
Например, все знают, что PWC имеет большой опыт и огромное количество примерчиков в построении систем KPI, а Deloitte - в постановке управленческого учета.Цитата:
Сообщение от XENOMORPH
Есть только два ноу-хау: 1) создание ценности; 2) выгоды для клиентов. Систематизируйте их составляющие максимально и Вы получите план работы.