Бюджетирование у застройщика
Всем доброй пятницы! Самое время поговорить о сметах :)
Задача - максимально автоматизировать (Ax) планирование +отчеты по проектам.
Вводные: инвестор-застройщик ТЦ, сам не строит. Горизонтальный отраслевой холдинг. Подрядчики сторонние.
Вопрос: какие механизмы автоматизации можно закладывать в целях планирования?
"Собака" вопроса: на каждый проект сметы уникальны, сметные программы (подрядчиков) разные, соответственно, интеграцию "Смета + ERP" (кто б еще смету дал...) по алгоритмам сделать не получится. Остаются формы, в которые все вводится "ручками", данные из которых по вшитым алгоритмам загоняются в ERP. Это как вообще, имеет право на жизнь? :) Какие еще существуют варианты, если хочется видеть "план-факт-отклонение"?
Вопрос № 2. Если по вышеприведенному варианту: куда вводятся сметные данные в целях дальнейшего переноса по алгоритмам в ERP : есть хранилище (база данных) в самой ERP (Ax) или придется интегрировать с другой программулиной (какой)? На всякий - вариант "сметной программой" исключается :) Или... специально для этого заводится сметная программа?
Вопрос № 3. К договорам подряда сметы всегда прилагаются? Именно на их основе осуществляется планирование по проекту? Если нет, то тогда на основании чего? На ум кроме сметы приходят только маркетинговые исследования (местные нюансы) + экстраполяция прошлых данных. Мммм?
Ну а если подскажите дельную литературу (чем изящней формами, тем лучше) по строительству и девелопменту, премного откланяюсь :)
Ну и напоследок.
Составлять БДР/ОДР в разрезе строящихся проектов это уже моветон? Сей функционал отлично выполняет расшифровка затрат по проекту (тот самый план-факт-отклонение-битье по рукам), а планирование и принятие решений сводится по-сути к ДДС? Просветите, пожалуйста. А то не нахожу применения БДР/ОДР в свете признания доходов по факту начала эксплуатации (признавать выручку по частям не вижу смысла). Разве что отразить в нем расходы "офиса" (аналогично бух. ОДР).