А ещё лучше, попробуйте привлечь лично Александра Болдина ко всему этому в качестве консультанта =)
Вид для печати
А ещё лучше, попробуйте привлечь лично Александра Болдина ко всему этому в качестве консультанта =)
Не возьмусь - у меня у самого с грамматикой проблемы. :)Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
За 50 баксов нанять филолога-лингвиста на пару часов и нет проблем с грамматикой и чистописанием! =)
Милый Мой Фантом, неуже ли Вы решили в данной ветке изложить человеку процесс составления стратегии компании? Не цель и порыв, конечно, благородны....но может человек для начала бы цфиновский архив посмотрел... там уж столько раз это перетерто, что от подобных вопросов уже аскомина...Цитата:
Сообщение от Александр Болдин
Насчет серьезности работы в этой области ни кто и не спорит, поэтому и пытаться получать бесплатные консультации в рамках форума как то на Мой взгляд хитрож...о ( уж простите за резкость). Хотя Вы человек щедрый, можете и написать стратегтческий план для этой "компании" в рамках форумской ветки.:)
Оксана, мне не нужны бесплатные консультации. Форумы на то и существуют, чтобы что-то обсуждать. Обратитесь к любой теме - все хотят поговорить о наболевшем. В конце концов, никого за язык не тянут
asimptota, Вы не обижайтесь....а на самом деле посмотрите архив.. вот адрес http://cfin.ru/forum/messages/board-topics.htmlЦитата:
Сообщение от asimptota
найдете там ответы на вопросы, которые ещё у Вас не появились...
Немного в сторону от темы...Мы тут с моим юнным даровнием - нач. ИТ-отдела пытаемся надругаться над внутренним сайтом компании....Так он мне предложил "фон баннера - в виде неба с облаками - а в нем - радужный логотип "... пришлось объяснять какие ассоциации вызывает такой банерhttp://forum.cfin.ru/images/smilies/smile.gif
Так вот , asimptota, постарайтесь чтоб у Вас с миссией так не получилосьhttp://forum.cfin.ru/images/smilies/smile.gif
Asimptota, а если Вам не нужны бесплатные консультации, то Вы какой цели добиваетесь, поместив свой вопрос в этот форум? =)
Да, ещё, будьте корректны. В своей обиде Вы сами переходите черту =)
Под консультациями я понимаю четкие рекомендации по конкретному направлению, а видение форумчан я считаю обсуждением вопроса, у каждого свое мнение, интересно его услышать и не обязательно придерживаться, если ошибаюсь , поправьте. И я ли перехожу черту, когда мне говорят о хитрож..ти обсуждения интересной для меня темы.
Ну, здесь точно не обсуждёж идёт =)
Обсуждёж - это хотя бы ДВА разных мнения =)
А рекомендации Вам уже неоднократно давал Александр Болдин.
Ок, спасибо. Извините, если уж обидела кого
Брэк товарищи.
Разойдитесь по углам, плиз.
У человека проблема. Если мы можем помочь в каких-то рамках - почему бы и нет. К тому же я не оказываю платных услуг в этой области (и так времени нет) - так что мое мнение всего лишь частное мнение человека который уже об это побился.
Если завтра встреча будет, можно там эту тему и обсудить в формате "без галстуков" даже повеселее было. А? =)
Обид не было, просто я немного предостерёг Асимптоту, я сталкивался уже с тем, что на фразу "никто никого за язык не тянет" люди обижались =)
Напишите сначала миссию для себя, детально, подробно, что же всё-таки продаете?, кому продаете?, даете ли вы им всё, что они хотят от вас? что вы будете продавать завтра и послезавтра? что вы вообще никогда не будете продавать? Потом вы это всё переведете в публичную миссию, в кредо, в принципы, в девизы и пр. Pr
На самом деле, я как раз придерживалась такого плана, наверное не очень удачно получилось:
- кто клиенты и в чем их отличие (люди, у которых уже имеется капитал)
- какие их потребности мы удовлетворяем (преумножить свое благосостояние)
- с помощью каких товаров и услуг (оборудование)
- уникальность этих товаров и услуг (качество)
- перспективы предприятия (поставить так много машин, чтобы кофе всегда было рядом и по доступным ценам)
> - кто клиенты и в чем их отличие (люди, у которых уже имеется капитал)
Вы забываете про систему кредитования. У людей может не быть капитала =)
> - какие их потребности мы удовлетворяем (преумножить свое благосостояние)
А если покупателем будет благотворительное общество?
> - с помощью каких товаров и услуг (оборудование)
Это уже обсуждали
> - уникальность этих товаров и услуг (качество)
Вы что вкладываете в понятие качество?
> - перспективы предприятия (поставить так много машин, чтобы кофе всегда было рядом и по доступным ценам)
Как обрушение рынка кофе влияет на улучшение благосостояния владельцев оборудования? =)
Лучше продавать 10 чашечек по 10 долларов, чем 100 чашечек по доллару =)
Александр, я приняла к сведению Ваши и ранее данные замечания и уже работаю над исправлением. В предыдущем сообщении я лишь показала схему, по которой шла изначально. Спасибо Вам.
А кстати, никто не попытается ответить на изначальный вопрос, как обозначить людей, у которых есть возможность покупать дорогое оборудование (это была суть темы :) )
Партнеры :)Цитата:
Сообщение от asimptota
или КЛИЕНТЫ:)Цитата:
Сообщение от Александр Болдин
Вы считаете, что не нужно ограничивать своих клиентов в миссии по финансовому положению ?
А зачем?Цитата:
Сообщение от asimptota
Чтобы описать нашего целевого клиента
А зачем?
Ну как же, здесь уже столько раз прозвучало, что нужно описать своего потребителя
А скажите, кого вы считаете свои потребителем: того кто покупает у вас кофейный аппарат или того кто покупает у первого чашку кофе?Цитата:
Сообщение от asimptota
Вообще-то это очень важный вопрос. Можно сказать - определяющий.
В том числе, с точки зрения маркетинга.
Того, кто покупает у нас кофейный аппарат
Если Вы собираетесь работать только с клиентами у которых денег девать не куда, то просто напишите на входной двери "БЕЗ ДЕНЕГ НЕ ВХОДИТЬ!"
Если же Вашей целью является продажа оборудования, то никакого не имет значения сколько у клиента деньжат . Вам надо уговорить купить Ваш продукт, а где он на него денежки возьмет - не Ваша забота.
Бесспорно, так
ОК.Цитата:
Сообщение от asimptota
А аналитику потребления кофе вы собираетесь учитывать?
Если да, то конечным потребителем является все таки потребитель кофе. И вам надо будет учитывать его потребности при формировании стратегии.
Одним из побочных результатов этого решения является то, что теперь вы сможете построить стратегию развития своего бизнеса, опираясь на данные о потреблении кофе на ваших целевых рынках. В том числе на тех, где недостаточно (или вообще нет) данных по продажам оборудования.
При этом, клиентом для вас будет покупатель оборудования. То есть, ваша стратегия должна сбалансировать удовлетворение потребностей клиентов и конечных потребителей.
Собственно, то что я вам тут рассказываю, написано в любом мало-мальски грамотном учебнике по стратегическому маркетингу. Мне просто интересно еще раз проговорить тему. За это вам спасибо.
:)
Попробйте от обратного-Мы предлагаем товар высокого качества..Цитата:
Сообщение от asimptota