Схема аренды vs. % от прибылей.

Добрый день.
У меня практический вопрос, буду благодарен за помощь. У семьи косметология. Времени и нервов не хватает, чтобы следить за сотрудниками - как и везде, начинается мелкое воровтво, да и за 40% сейчас уже видете ли, не хотят работать. А клиента сегодня, как вы понимаете, надо не только привлечь, но и удержать. То есть, от работников требуется интерес, и такой высокий процент уже, оказывается, уже не так интересен.

Как вы думаете, насколько в таком случае будет актуальна схема внедрения как бы арендной платы? То есть для каждого сотрудника установить определенную норму прибыли, которую бы владелец бизнеса хотел бы получить в месяц - фиксированную аренду. Реклама и администратор - из общей суммы. Все, что свыше заработают - получают сотрудники.

Какие могут быть плюсы и минусы в подобной схеме? Меня пока что беспокоит оборудование (на нем стоит счетчик, каждую операцию можно проверять) и отношение к бытовым условиям. Чужое - не свое, как вы понимаете. Хочу подумать еще над вариантами, - подскажите, пожалуйста, у кого какие мысли на этот счет.

Спасибо.

Разве это избавит от воровства?
Как организована система продаж?

На мой взгляд это ничего не даст кроме недовольства.
Мотивация сотрудников завязана не только на деньгах. Воровство идет не от маленьких %. От Ваших ошибок - причин много, излагать здесь варианты нереально.
Я подробно ситуацию не знаю. могу лишь пофантазировать.
Про привлечение клиентов - если нет соотв. отдела не вешайте с больной головы на здоровую. Это Ваша забота, а не сотрудников, выполняющих операции.
Если задача стоит в удержании клиентов - установите более высокий % за то, что клиент обратился повторно, ведь вы сэкономили на привлечении оного.
Мотивацию далее нужно продумывать и разрабатывать, фантазировать далее не емеет смысла.

Чего вы именно хотите добиться? Больше контроля, меньше воровства, увеличение продаж?