"Формула бога" и SWOT-анализ
Предлагаю, если есть желание, для проведения SWOT – анализа применить «формулу бога» или, проще говоря, «формулу пяти первопричин».
Для этого необходимо каждую причину, от которой зависит деятельность компании проверить по пяти качествам воздействия:
- внутренние возможности для развития компании;
- внутренние угрозы для развития компании;
- внешние возможности для развития компании;
- внешние угрозы для развития компании;
- компетентность руководства.
Дальше, применяем «формулу пяти первопричин» разбиваем все причины, от которых зависит деятельность компании на пять основных групп, по пять причин в каждой.
1. Причины, вызванные внешней средой ведения бизнеса:
1.1.социальные причины, происходящие в государстве и регионе, где работает компания;
1.2.экономические причины, происходящие в государстве и регионе, где работает компания;
1.3.общественно-политические факторы;
1.4.причины, связанные с государственным и местным управлением;
1.5.экологические и природные причины.
2. Причины, вызванные внутренней средой ведения бизнеса:
2.1.конкуренция между участниками рынка;
2.2.тенденции изменения рынка;
2.3.конкурентное давление со стороны поставщиков;
2.4.конкурентное давление потребителей;
2.5.давление контролирующих органов.
3. Причины, зависящие от потребителя, за которого идет борьба:
3.1.материально-финансовые возможности потребителя;
3.2.потребности потребителя;
3.3.возможности восприятия информации о товаре потребителем;
3.4.канал поступления информации потребителю о товаре;
3.5.индивидуальные особенности потребителя.
4.Причины, зависящие от фирмы, как производителя:
4.1.компетенции компании;
4.2.ресурсы компании;
4.3.конкурентные возможности;
4.4.возможности мотивации;
4.5.возможности управления.
5. Причины, зависящие от корпоративной культуры в компании:
5.1. принципы бизнеса;
5.2. этика руководства;
5.3. личные амбиции;
5.4. корпоративные ценности;
5.5. внутренний настрой компании.
Желаю успехов.