Определение стратегии развития фирмы

Вид для печати

26.12.2012, 23:51
Janett

Определение стратегии развития фирмы

Производственное объединение «Мастер-Строй» производит краски под торговой маркой «Профи» в 5-ти литровых банках с учетом потребностей деловых рынков. Менеджмент предприятия принимает решение выпускать продукцию и для потребительского рынка: краски в литровых банках под торговой маркой «Мастер». Определите с помощью матрицы Ансофф прежнюю и новую стратегии поведения предприятия. Возможны ли другие стратегии развития фирмы.

Данный вопрос поставил в тупик. Т.к. вроде и рынок один - рынок красок, и товар тот же - краска. Или, с другой стороны рассмотрения - новый товар (краска Мастер) на новом рынке (потребительский рынок). Помогите, пожалуйста, разобраться.
07.01.2013, 04:20
starz

Janett, где Вы видите стратегию? Выпускать краски в литровых банках, кроме 5-ти литровых, это не стратегия. Это обычное управленческое решение, которые менеджменту необходимо принимать часто. Сделайте маркетинговое исследование, определите целесообразность. И принимайте решение.
09.01.2013, 10:58
Bend

Можно так. Два рынка - потребители b2b и потребители b2c.
В сегменте b2c существуют несколько сегментов - это люди, которые используют краску для фасадов домов; люди, которые используют краску для внутренней покраски стен, люди, которые используют краску для пола.
Вот здесь стратегическим решением для развитие компании может быть выход на рынок b2c.
Согласен со starz, без анализа сегментов решение будет приниматься практически вслепую.
12.01.2013, 11:40
Михайло

Ну а еще можно менять соотношение цена/качество. Потребители любят подешевле, часто небольшие объемы и красить кисточкой, а не краскопультом.
07.08.2015, 14:20
Karambol

Цитата:

Сообщение от Janett

Производственное объединение «Мастер-Строй» производит краски под торговой маркой «Профи» в 5-ти литровых банках с учетом потребностей деловых рынков. Менеджмент предприятия принимает решение выпускать продукцию и для потребительского рынка: краски в литровых банках под торговой маркой «Мастер». Определите с помощью матрицы Ансофф прежнюю и новую стратегии поведения предприятия. Возможны ли другие стратегии развития фирмы.

Данный вопрос поставил в тупик. Т.к. вроде и рынок один - рынок красок, и товар тот же - краска. Или, с другой стороны рассмотрения - новый товар (краска Мастер) на новом рынке (потребительский рынок). Помогите, пожалуйста, разобраться.

Вы же понимаете, что никто Вам бесплатно не будет ничего объяснять и писать толкового? Лучше обратитесь в специальное агентство.