Практика управления и внутренняя мотивация сотрудников
К размышлению подтолкнула книга Д.Пинка "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует","книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы." "Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме."
Рад буду услышать мнение уважаемого сообщества по следующим вопросам:
- Используется ли (примеры) в нашей постсоветской управленческой действительности предложенный подход?
- С какими трудностями сталкивает (имеет ограничения) подход в реальной практике? Или все упирается в неудовлетворенность базовых потребностей и "недобравшейся" к нам "информационной эпохе"?
- Какие советы (исполнимые, достижимые) можно дать для того, чтобы управлять с помощью внутренней мотивации?
- Какие достойные субституты рассматриваемого подхода можно предложить?