Потом можете попробоавать перейти в Palo. Могу помочь, занимался автоматизацией стратегического планирования в крупном телекоммуникационном холдинге.
Потом можете попробоавать перейти в Palo. Могу помочь, занимался автоматизацией стратегического планирования в крупном телекоммуникационном холдинге.
Цитата:
Сообщение от pva
Цитата:
а взять и прикрепить допустим затраты на услуги транспортных компаний к конкретным товарам не получится.
Как формулируете, так и читаем...Цитата:
Два, вы провидец - вы знаете, что еще ничего не делаю? Я болшую часть уже сделал того, что здесь спрашиваю - а спрашиваю для инетерса и для апгрейда.
См. документ "Поступление дополнительных расходов" к вопросу: "а взять и прикрепить допустим затраты на услуги транспортных компаний к конкретным товарам"Цитата:
Сообщение от pva
Бюджетировать можно и в самом Navision, посмотрите решение бюджетирования, казначейства и документооборота (адрес сайта в подписи).Цитата:
Сообщение от Анастасия111
Если коротко, то:
1. построение различных бюджетных моделей
2. различные варианты бюджета (оптимистичный, пессимистичный)
3. различные сценарии (сверху вниз, снизу вверх)
4. мультивалютность, натуральные показатели
5. онлайн-контроль превышения, согласование заявок на оплату, оповещения
6. кассовые разрывы, графики платежей, сравнение вариантов бюджета, план/остаток/факт/прогноз...
...три совершенно разные вещи: бюджетирование (бюджетный процесс, а не заведение в систему данных бюджета), казначейство и документооборот...Цитата:
Сообщение от sancho
и на счет адреса сайта в подписи: искать надо долго...
PS. : о, вот теперь сайт появился:-)
это, безусловно, разные вещи, но они очень сильно взаимосвязаны:
платежи требуют сопоставления с бюджетами, бюджеты должны как минимум быть, а еще лучше там же и строиться, а отсюда различные модели, сценарии...
платежи должны быть согласованы, а это еще один процесс - workflow.
я на этом форуме первый день, не скрою, поэтому ожидал увидеть сайт в подписи, раз написал его там...
ок, надеюсь, не забанят: www.CashFlowNav.com
Попробуй 1С торговля там продажи вести а все остальное в 1С Управляющий, вести расходы и доходы, бюджетирование, движение ден средств. Настроишь правила обмена между 1С УТ которое будет передовать данные в 1С Управляющий и из 1С бухгалтерия в 1С Управляющий. Правила обмена идут в комплекте. Если бюджетирование, финансовый учет, УУ нужно в более сложной форме Тогда 1С Управление корпоративными финансам.
Спасибо большое за совет :)Цитата:
Сообщение от ginobrest
Отвечаю по мотивам 3 компаний, где я работал.Цитата:
Сообщение от Анастасия111
1. Бюджетный процесс как взаимодействие сотрудников - никак (3 фирмы).
2. Бюджеты и выходные формы - в 1С УПП 8 (1), Excel (2).
3. Заявки и контроль платежей, казначейство - в 1С УПП 8 (3), но без Excel не обходится.
4. Отчетность - в 1С УПП 8 (1), Excel (2).
В 1 компании проходило легко и организованно (1,5 года; работает на 75-80%), во 2 - сложно (более 3 лет безрезультатно; на 35-40 %); в 3 - практически никак (1 год; 10-20 %).
Свои силы + 1С франчайзи (Рарус). Устанавливали типовой 1С УПП + много дорабатывали.Цитата:
Сообщение от Анастасия111
Доброй ночи, коллеги. У нас бюджетирование происходит в Excel. Как оно происходило раньше для меня загадка, но сейчас мы довольно быстро организовали его в таблицах Excel. Применяем немного модифицированные сводники. Сами сводники очень удобны для динамического анализа, но в качестве основы составления бюджетов не очень пригодны (на мой взгляд), поэтому я под каждый бюджет писал отдельный файл со строго определенной структурой. Файл представляет собой очень удобно заполняемую базу данных (удобно в понятиях Excel, сейчас ждем от одних криворуких программеров (не называю фирму, дабы не делать антирекламу), когда они допишут нам надстройку над УПП). Дальше из этих баз данных формулами собираются данные в формат регламентированной отчетности. Это позволило довольно быстро и качественно (без неожиданностей при заполнении другими отделами) составить бизнес-план на год на производственном предприятии 3000+ человек. Оперативное планирование основывается на ранее составленных бюджетах под БП, но в новые формы добавились поля для учета изменений (чтобы было все прозрачно). Итог - довольно быстро собран БП, а главное любые изменения по бюджетам делались очень быстро.
Но я конечено считаю, что Excel - не панацея. Это мощный инструмент аналитики. Для бюджетирования надо лепить что-то на базе 1C либо более мощной системы.
Рекомендую систему ИБР: Бюджетирование на базе 1С: 8.2
Я занимаюсь разработкой методологии и автоматизацией бюджетирования на базе продуктов ИНТАЛЕВ и Jedox Palo.
Поэтому, приминительно к этим системам, сроки внедрения примерно следующие:
Разработка методологии, написание регаментов, обучение - примерно 1 месяц
Внедрение на ИНТАЛЕВ - от 3х месяцев до года. Первый ощутимый результат (например, сверстанный план) появляется в среднем через полгода от начала проекта.
На более простом Palo (OLAP-сервер для Excel) внедрение проходит быстрее, 2-3 месяца
Вообще на сколько я понимаю внедрение информационной системы очень зависит от формализации задачи. Я слышал что по бюджетированию все довольно формализовано и есть стандарты.Цитата:
Сообщение от Анастасия111
Подскажите, кто диктует стандарты и где их можно почитать? Какой базовый документ? Кто ввел словарь термиров: БДДС, БДР и т.д. ??
Какого-то общепризнанного стандарта нет. Методология продвигается консалтинговыми компаниями и каждая придерживается своего стандарта.Цитата:
Сообщение от Мартынов Дмитрий
Естб базовые понятия: ЦФО, статьи, операционные и функциональные бюджеты. Но методика и принципы их формирования у разных компаний различна.
Например методика ИНТАЛЕВ описана в сокращенном виде в книге "Бюджетирование шаг за шагом".
Но книги, если их и выпускают, выходят довольно редко. А на проектах методика совершенствуется постоянно.
Ну это как то не серьезно. Кто то же ввел понятия БДДС, БДР...Цитата:
Сообщение от Григорий Артамошин
У этого вопроса есть своя история... - я хотел чтобы кто нибудь дал ссылку - где она хорошо описана.
Здесь же на форуме (в другом разделе) нашел ссылку - там достаточно подробно про софт для бюджетированияЦитата:
Сообщение от Анастасия111
Может быть это то что вы искали http://www.cfin.ru/software/budget/index.shtml
Здравствуйте, дорогие форумчане!
Примите и меня в ваше обсуждение. Я работал с 1С и в ИНТАЛЕВЕ.
Поделитесь опытом организации бюджетирования.
Фирма закупает сырьё, обеспечивает процесс его переработки с привлечением нескольких предприятий и наконец продаёт продукцию заказчику. Всё это связано с дотаточно сложной схемой взаиморасчётов (авансы, оплата в рассрочку, отгрузка несколькими партиями).
В настоящее время планирование таких контрактов делается в MS project, мастерской бизнес-планирования или просто в Excel. В результате получаем несколько проектных бюджетов, которые нужно соединить с данными по прочей деятельности фирмы в рамках единой отчётной формы. Особого функционала в области оптимизации бюджетного планирования не требуется, нужна простая учётная программа.
Я думал про "Экспресс-бюджет", но вызывает сомнение возможность экселеобразных программ работать с большими списками товаров (2-10 тыс поз). Ещё вопрос об актуальности функции интеграции бюджетной программы с 1С или передача данных "вручную" через Excel вполне достаточно?.
Интересно мнение коллег, кто использовал
http://forum.cfin.ru/showpost.php?p=143601&postcount=21Цитата:
Сообщение от DionisiyP
Не очень понятно, что Вы имеете в ввиду под организацией бюджетирования. Я так понял, что речь скорее идет о бизнес-планировании. По собственному опыту могу сказать, что процесс внедрения бюджетного планирования непримитивен. Организовать бюджетирование на базе Excel в полном объеме думаю, что, мягко говоря, проблематично. И зачем интегрировать "бюджетную программу" в 1с, если в 1с существует подсистема бюджетирования, кстати неплохо реализованная (она есть в УПП и также, насколько мне известно ее можно докупить отдельно и интегрировать в 1с "Бухгалтерия предприятия" или "Комплексная автоматизация"), кроме того, как мне кажется, организация работы в единой учетной системе - наиболее верный путь.
Можно организовать в Palo.
В вашей ситуации, не приемлемо полагаться на финансово экономический анализ, с бюджетом тоже не совсем будет ладится. Попробуйте сделать аудит, возможно ошибки поменяете и выстроите для себя оптимальную модель бизнеса.
Коллеги, перечитал эту ветку, сложилось впечатление, что речь в основном велась об автоматизации бюджетирования с точки зрения УУ, получения различных аналитик, в общем, о ретроспективе*. Хотелось бы поднять вопрос автоматизации бюджетирования с точки зрения бюджетного планирования. И не только автоматизации, но и управления этим процессом в целом. У кого как организовано взаимодействие ЦФО и высшего менеджмента в бюджетном процесссе? При принятии бюджета на год, при корректировке бюджета. Что будет происходить с бюджетированием, в случае, если компания, к примеру, выиграет в середине года крупный тендер (например, поставка мед оборудования для крупной клиники, 25% от годового оборота)? В какой форме ЦФО предоставляет информацию, как организован обмен информацией между ЦФО? Как информация от ЦФО интегрируется в общую систему бюджетов?
Заранее прошу прощения модераторов, в случае, если пост целесообразно разместить в другом топике
*В целом, для бизнеса, ведущего планирование преимущественно на основе ретроспективы (думаю, что в 21 веке это может быть приемлемо только для постоянных затрат) подробный анализ ретроспективы и перенос сложившихся зависимостей на будущий период может быть ключевым.