Как обеспечить контроль над дочкой?
Интересный вопрос для практиков.
Организуется дочерняя фирма в холдинге на новом направлении. Учредитель тот же, но директор в ней новый и персонал тоже новый.
Как эффективно обеспечить контроль над деньгами и оперативной деятельностью, принимая во внимание, что фирма торговая, и будет идти поток как нала, так и безнала?
Стандартная схема - доверенность директору с ограничениями по суммам оплат и подписания договоров + бюджет, утверждаемый в головном предприятии и контролируемый нашим бухгалтером. Но таким образом не решается вопрос с наличными деньгами. Да и может вообще есть другие идеи?