Система мотивации ремонтного предприятия
Добрый день, коллеги!
Есть такой вопрос: предприятие занимается выполнением крупных ремонтов - реконструкций (ремонтируем электростанции). В какой то мере направление схоже со строительством (что то вроде проектного бизнеса). Существует одна проблема, которая до сих пор не имеет решения: система мотивации ремонтного персонала. В данный момент зарплата рабочего, занятого на объекте, зависит от кол-ва часов * ставку (зависит от профессии, разряда и т.д.). Статья затрат на зарплату ремонтникам - одна из основных по сумме. Проблема в следующем:
1. Сложно оценить кол-во персонала, необходимого для проведения работ (старые нормы уже устарели, а новых нет). Кол-во персонала определяется начальником участка, а ему все равно сколько платит фирма, лишь бы ему проще работалось (больше людей - меньше напрягаться надо). Т.е. если сотрудник может сделать сварку 10 стыков за 5 часов, то начальнику участвка проще нанять 2 сварщиков и разделить между ними объемы
2. Для начальников участков вообще не понятно как сделать мотивационную программу. Это ремонт, видов работ миллиард, какой то процент от чего то придумать не получается
Вобщем возникла такая идея:
Систему мотивации начальника оформить из двух составляющих:
1. Бюджет ЗП и командировочных он защишает, исходя из графика работ. Обосновывает кол-во персонала на каждом этапе. В последующем при экономии по этому бюджету он получает бонус от съэкономленных средств. Сразу вижу здесь минус - начальник может заведомо завысить штат, чтобы потом получить бонусы
2. Мотивация на сроки выполнения проекта/ремонта. Выполнил работу в срок получи бонус (но какой и от чего не понятно пока что). Не выполнил - не получи
Буду весьма признателен за любую критику и предложения