Проблема: собственник и наемный менеджер
Уважаемые члены сообщества и гости форума!
Подскажите, сталкивались ли вы с проблемой, когда собственник бизнеса постоянно вмешивается в работу топ-менеджеров, создавая параллельные системы управления, раздает распоряжения через голову, тем самым снижая общую управляемость бизнеса. Как поступать в такой ситуации наемному генеральному директору?
Заранее благодарю!
Разделение собственников от уцправленцев
Не нашел на форму ответа на один из вопросов - На сколько привлекательна для покупки компания в которой весь бизнес зависит от собственника, то есть он выполняет роль управленца?
Допустим есть компания А, в которой связи владельца решают всё. Я хочу купить эту компанию, но при этом сменить ТОП'ов. Насколько я понимаю, такую компанию вряд ли кто захочет покупать, хотя и у нее есть пути развития, но с другим руководством.
чьи интересы должен отстаивать финдир?
Пятый день на новом месте работы (одно из предприятий холдинга не АО) и на 100% уверена, что управленческая отчетность не просто вводит в заблуждение, а фальсифицирует данные:
- завышены активы (перемещение на склады филиалов оформляются расходными накладными с 25% наценкой, передача товаров на реализацию отображается как реализация, из дебиторки не исключена безнадежная задолженность, а "висяки" конкретные, неликвиды, брак и прочий хлам на складе в одной группе с запасами в балансе и т.д.....),
- существует «42 число» месяца: невыполнение плана по реализации скрывается следующим образом: в начале месяца, когда итоги предыдущего подбиты и плана нет (и премии тогда тоже не будет), грузят фуру и затоваривают филиалы товаром, который они в принципе не просили, а накладная оформляется предыдущим месяцем и так, пока план не выполним.
В результате, если следовать принципу достоверного отображения и т.д. активы нужно уменьшить на большую сумму (по моим прикидкам - около 10% валюты баланса), следовательно пассивы на такую же сумму и, как Вы понимаете ни банки, ни сотрудники, ни поставщики от требований своих обязательств не откажутся и единственный раздел пассива - это собственный капитал.
ВОПРОС: кому и в какой форме я должна озвучить свои "наблюдения": директору предприятия, финансовому директору корпорации или собственнику?
Директор владеет информацией обо всем, что происходит и не выглядит идиотом, финансовый директор корпорации вроде бы владеет всеми нюансами и подробностями управленческого учета, у собственника один вопрос – «где деньги???»
А может ну их всех... и опять к поискам работы?