Как объединить проект по произв. продукта-сырья с проектом переработки этого сырья?
Здравствуйте форумчане!
У меня вопрос.
Хочу понять метод объединения данных проекта по производству сырья с проектом по переработке этого сырья с выпуском какого-то продукта в Project Expert и вообще.
Например: Есть проект по выращиванию гриба (отдельный цех, описание переменных и постоянных затрат и т.д.).
Дальше этот гриб идет в другой цех (проект?) и там из грибы плюс мяса и т.д. делается заливное; здесь кроме гриба другое сырье, оборудование, постоянные и переменные затраты и т.д.
Оба производства с нуля финансируются и рассматриваются как часть одного инвестиционного большого проекта.
Как поступить?
Я использовал Project Integrator, создал в нем группу из обоих проектов (в одном гриб, в другом заливное). Дальше ничего не понял, а в руководстве на версию проджекта 5 (у меня почему-то на кафедре только такая) часть 11 стр.307-312 них..а не расталковано что дальше делать с группой.
Или лупить все в одном рех-файле, посчитав общую переменную стоимость гриба и введя его как сырье для заливного, а постоянные затраты и оборудование ввести здесь же?
Пожалуйста подскажите общий подход.
С уважением Владимир.
Правильно ли считает Project Expert NPV и PI?
Не понял, правильно ли считает Project Expert NPV и PI?
У меня версия 6.1.
Решил проверить показатели эффективности.
Взял таблицу кэш-фло и полностью экспортировал в MS Excel.
Ввел в Project Expert и Excel ставку дисконтирования 0.
Согласно руководству пользователя посчитал NPV. Сошлось до копеечки в Project Expert и Excel!
Однако дальше пошли странности.
Ввел ненулевую ставку дисконтирования, и тут результаты стали разнится. Ставку я брал месячную, и дисконтировал в обеих программах помесячно, так что ошибок из-за неправильной формулы или погрешности не может быть (а формулу перехода к новому базовому основанию для сложных процентов знаю, как и методики расчетов показателей эфф-ти инв. проектов, несколько лет читал финансовую математику в вузе).
Дальше еще страннее: даже при нулевой ставке дисконтирования PI в Excel вышел 1,05, а в PE - 9,5. Как так? ведь NPV - это разница между дисконтированными расходами и дисконтированными доходами, а PI - не разница а отношение между ними (так и во всех классических учебниках, и в руководстве пользователя на PE). Если NPV (разность) сошлось до копейки, так почему PI (дробь) колоссально отличается?
Кто знает в чем дело? Я ведь так понял что PE 6 и 7 особо неотличаются.
Не совсем понятна классификация затрат вообще и в Project Expert
В Project Expert главным является разделение затрат на прямые и косвенные, а не на постоянные и переменные. В чем соль? Я так понял это слегка разные классификационные признаки. Так, прямые - это затраты, относящиеся к конкретному виду продукции, а косвенные - это к нескольким видам. Переменные и условно-постоянные - признак связи статьи затрат с объемом производства (условно-постоянные могут рывками также меняться при существенном изменении объемом производства, т.е. не меняются в некотором достаточно большом интервале объемов производства).
Если с амортизацией станков мне вроде ясно, то не совсем ясно с некоторыми другими статьями затрат.
Вопрос: если в здании цеха производится 1 вид конкретной продукции - то маортизация цеха - это прямые затраты, а если в цеху производятся разные виды - то это косвенные? и не ставить птичку "относить на прямые издержки" в характеристиках актива календарного плана проджекта?
И еще не ясно: в классической схеме работы специалиста планово-экономического отдела любого завода обязательно распределение накладных (постоянных) раходов на себестоимость единиы продукции пропорционально объему выработки, объему зарплаты и т.д. Очевидно в Project это не поощряется, и в отчетности формата IAS выделяются суммарные прямые и суммарные косвенные издержки. Я понимаю, что разноска затрат по этим строкам (неправильное отнесение статьи затрат к косвенным или постоянным) не влияет на прибыль, но это важно для правильного анализа безубыточности, не так ли?
Короче: как правильно классифицировать затраты (а именно: зарплата не сдельная, амортизация зданий разного назначения, освещение и отопление цеха) для БП, в привязке к Project Expert? Почему так?
Заранее благодарен, Владимир.
Уважаемые знатоки project expert подскажите!!!
Добрый день
Смотрю версию программы 7.19
Можно ли какнить закачать в Операционный план-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА всю информацию примерно из следующей таблицы:
Наименование Ед. изм. Произ. цикл Наименование Цена Расход
продукта продукта продукта материала материала материала
Модель 1 шт 21 Составляющая 1 100 10
Модель 1 шт 21 Составляющая 2 200 20
И есть ли какая нить прога чтобы просматривать таблицы базы данных???
Спасибо за любой ответ
План производства и план сбыта?
Добрый день,
Вопрос следующего характера. Например, необходимо произвести в 1 месяце 1 ед. продукции и в этом же месяце ее продать. Когда в графике производства ставлю произиводтсво 1 ед. продукции, в плане сбыта 1 ед. продукции в этот же период. Начинаю расчет. Программа выдает ошибку о недостаточности объема производства в этом периоде. Если ставить неограниченное производство, программа расчитывает производство 6295 ед. продукции.
Версия программы 7.15
Помогите решить проблемму!