И тоже 40 лет будешь водить нас по пустыне? :)
Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Заповедь восьмая: не продавай то, чего нельзя пощупать
Правльно, а то продают какую то идею, BSC называется.
Цитата:
Заповедь десятая: не сотвори себе кумира
Правильно, не фига, а то все НиК, Ник, НиК!
Михаил, боремся с жаргонизмом?
Михаил, внимательно перечитал начальный пост.
1. Ключевое слово, смысловой стержень заповедей - КАЙФ.
Увы, это не литературное слово. Сам сходу замену не вижу.
А если куда вылезать с заповедями дальше форума - надо менять.
Или Вы, как Жванецкий, ради известности у себя на родине (в курятни..., простите, в форуме, хе-хе) готовы пожертвовать мировой славой ? :)
2. "Заповедь восьмая: не продавай то, чего нельзя пощупать"
Очень круто, хотя, наверное, выстрадано.
И соответствует основному педагогическому принципу: "Не надо отвечать на непоставленные вопросы".
Однако как же тогда живет бизнес-образование: МВА, тренинги, курсы (сам этим иногда перебиваюсь)?
И как же тогда коучинг? что он продает?
Приехали - конгруэнтные производства...
Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
С "гуманитариями-технократами" проехали
Пусть будет "цифровое-аналоговое"
Имхожды имхо: характер синтеза - аналоговый .
Характер синтеза конгруэнтных производств и вопросы управления.
Такова может быть постановка вопроса на стадии эпилога, с надеждой на перспективы.
Несколько поближе - это аналоговые вопросы управления.
Из области гуманитариев - технократов слышны призывы к трансформации производства , имея в виду переход в постиндустриальную эру развития. Особенно - предполагая, что развитие инновационного предпринимательства в сфере малого и среднего бизнеса - это и есть основы постиндустриальной трансформации.
На эту тему, в частности - в рамках создания и управления
и н н о в а ц и о н н ы м фондом уже шла речь ...
Для реального взгляда на действительность...
З А Л О Г У С П Е Х А - ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД.
Именно так определяется то, что накладывает жесткие ограничения на поведение участников любого начинания, когда впереди – опасность проявления синдрома лебедь – рак и т. д. Актуально это , повидимому , и для определения роли активного элемента в продвижении инициативы, о которой можно сказать - что за поворотом...
Специалисты разработали универсальную концепцию того, что ими названо п р о ф е с с и о н а л ь н ы й и вместе с тем - рациональный п о д х о д.
Вот его основные положения.
1 Залог успеха – когда найдены свидетельства важности. В нашем случае – они , надо полагать,есть.
2 Необходимо уважать партнера и его взгляды. Шансы – хороши они или плохи – не имеют значения. Таковы приоритеты.
3 Ситуация всегда усложняется тем, что называют фактором люди есть люди. Отношение их к различным вопросам управления инициативой имеет важное значение, но еще более важно определить то , во что верят все.
4 Всегда есть из чего выбирать. Свобода выбора – за нами.
5 Отрабатывать несколько подходов. И это вполне реализуемо.
6 Если участники инициативы в нее не верят, они не должны говорить всем, во что –же они верят. Но они должны твердо верить в свои подходы.
7 СЛУШАТЬ, РЕАГИРОВАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ. Учиться больше, чем учить.
8 Не бороться ни за какую должность.
9 Завтра знать и понимать больше, чем сегодня.
10 Получать от общения с партнерами колоссальное удовольствие. Никто не застрахован от неудач, но профессионализм и товарищество – неизменно должны быть в постоянном
д о м и н и р о в а н и и и н е п р е р е к а е м о м положении диктата.
Вполне вероятно, что эти принципы не исчерпывают всех возможностей хорошей стратегии сотрудничества, но что мы должны иметь дело с и с к л ю ч и те л ь н о
к о н с т р у к т и в н ы м подходом – не вызывает сомнений.
