Приветствую, уважаемые форумчане! Подскажите, пожалуйста, на что нужно обратить внимание при покупке предприятия.
Вид для печати
Приветствую, уважаемые форумчане! Подскажите, пожалуйста, на что нужно обратить внимание при покупке предприятия.
Я от вопроса в восторге:)
Лена, уточните пожалуйста хотя бы:
-зачем его покупают?
-какой его профиль?
-где Вы в этом вопросе?
На то, сколько вы вкладываете и сколько собираетесь в дальнейшем от этой покупки получить, а также на обоснованность допущений, что все пойдет так, как вы запланировали...Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
При покупке предприятия делается due-diligence. В рамках этой работы люди анализируют предприятие и доводят до вашего сведения информацию обо всех проблемах.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
Направления анализа
- бизнес, прибыльность, себестоимость,
- налоги,
- правовые аспекты,
- технологическое оборудование,
- персонал,
... и так далее.
Равиль, стоит ли отвечать на незаданный вопрос?Цитата:
Сообщение от Равиль
Покупка может быть планово убыточной, а выгода будет в звене цепи, о котором девушка может не знать
Участвовал в таковом на субподряде у англичан. На слове "справедливая стоимость" у бенефициара вскипел мозг и кончились деньги. Через пять лет он переоценил активы. Это элементарно, укажи нужную цифру и плати.Цитата:
Сообщение от Genn
Вот такой вот дилижанс эпохи бесконечно начального накопления капитала
Благодарю, Вас, уважаемые Господа за то, что откликнулись на мою просьбу. Меня интересуют в General Due Diligence тонкости оценки качества менеджмента.
Плохое управление проектом, однако.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Ровно такое, как требовалось по ситуацииЦитата:
Сообщение от Genn
Потом привлекали к созданию дьюдилиж-конторы. С тех пор осталась уверенность в невозможности дилижанса в моей отдельно взятой стране.
вообще все упирается в нематериальные активы и скрытые обязательства. Чтоб в этом разобраться, оценщик должен быть оооочень грамотным. Но еще труднее донести результаты такой оценки в мозг заказчика.
Пока одни уверяют, что это не возможно, другие предоставляют соответствующие услуги и зарабатывают на этом деньги.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
(Дискуссию про эффективность стратегии не напоминает?)
Уже тепло.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
В том то и дело, что "соответствующие". Деньги сейчас много чем зарабатывают, за что по хорошему убивать положеноЦитата:
Сообщение от Genn
Дилижанс такой же комодизированный, как ИСО9000, только раскручен еще хуже, чем разработка стратегий. Зато намного дороже.
... или продажные?Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Читаю сегодня ...
http://www.vedomosti.ru/newspaper/ar...evskij_plennik
4 банка - схлопнули, 9 ярдов - выдернули, карманный депозитарий - исчез.
И ЦБ не может найти следы, даже АСВ - открещивается ....
Елена, вопрос - мега-жесть, т.е. ни о чём. Наверно вам такие ответы и посыпятся.
Не путаем гоголя, с гегелем. До контроля, на стратегию "болт"; после контроля - должна быть как швейцарские часы.Цитата:
Сообщение от Genn
Эмоциями вопрос понять можно. Ответ: нужно смотреть на всё и со всеми пирогами.
Забав много: были группы, которые накопили такую просрочку по дебиторке, что любой рейд в ступор впадал. :) Как они её двигали по времени (легально), не могу предположить. Либо, были может и есть кто двигал НДС сильно складами. Кароч, сюрпризов может быть много. и вариантов тоже. Если вы target изучаете: начинайте с возраст конторы -10 лет. Иногда такие эпические картины получаются.
Впомнилось и прямо на стыке с темой: забавы ради посмотрите, как какая-то "мясная группа" защищалась от альфы. красиво и изящно. увеличение внутреннего долга, крупный кредитор. и т.д. при покупке конторы обращайте внимание на "вкладки". :) а то опыт будет печальным.
Кста DD возможно делать "в потоке". Качество падает, хотя кому как нравится и кто на что соглашается.
Весьма признательна, уважаемый folio за информацию, но как это соотносится с качеством менеджмента исследуемого предприятия?Цитата:
Сообщение от folio
Уважаемая Елена!Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
Несколько раз перечитывала Вашу тему. А Вы знаете, сколько подводных камней при покупке уже действующего предприятия?
Возможно, Вы хотите получить серьезный бизнес?
Тогда предлагаю вложить деньги во внедрение и развитие каких-либо значимых - социально значимых! - разработок нашего ИПММС НАНУ. Например, развитие сети онкотестирования на основе телемедицинской технологии "Онкотест" или создание перспективного направления, которое может существовать как сервис мобильной связи - датчик контроля состояния организма.
чтобы оценивать, надо начать с определения - что Вы вложили в термин "качество менеджмента"?Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
Качество менеджмента - это качество управления, если говорить обычными словами. Обычно качество менеджмента сводится к ИСО. Хотя, на мой взгляд, это слишком однобоко и узко.Цитата:
Сообщение от Елена И.
Качество управления выражается в процессах и режимах функционирования предприятия в окружающей среде. Точное определение качества менеджмента дать сложно, поскольку их много и все они (на мой взгляд), довольно размыты.
Для себя я определила качество менеджмента так:
Качество менеджмента - достижение соответствия определенным критериям, при соблюдении которых предприятие можно отнести к успешным.
До сих пор был абсолютно уверен, что все потуги менеджмента, как в зеркале, отражаются в балансе.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
Просто вспомнилось: как прийти к "чистому" аудиторскому заключению? Это три баланса и два отчёта о прибылях и убытках. [баланс1]-[опиу1]-[баланс2]-[опиу2]-[баланс3]. Т.к. баланс1 - входящий, воспринимаем это как "наследие" прошлых лет (в котором бывает небезинтересно покопаться). баланс2 - соотношение деклараций к действиям, баланс3 - подтверждение соответствия.
исо, бест практисес и прочее - это весело и забавно. а сухой остаток: активы и обязательства - это как бы суровая реальность.
А можете расширить и углубить?Цитата:
Сообщение от folio
Хотелось бы подробнее о соотношении качества менеджмента и баланса.
Кем и как сводится?Цитата:
Сообщение от Ольга Кряжич
И ИСО наверно трактуют не как международную организацию по стандартизации с ее более чем 18 тыс. стандартов,
а как ИСО 9001, один стандарт для демонстрации лояльности своему потребителю системы менеджмента предприятия
Если качество топ-менеджмента оценивать по наличию пиджака клуба сертифицированных ХХХ по ИСО 9001 организаций, то это более чем странно...
Еще более странно оценивать качество самого менеджмента (управления) наличием сертификата на стене... За чисто символическую плату его получит любой обратившийся, если не будет сопротивляться...
Соотношение вроде как равнозначность предполагает. А имелось в виду: качество - причина, баланс - следствие.Цитата:
Сообщение от Ольга Кряжич
Вроде как, неплохой пример:
http://www.rbcdaily.ru/2011/02/16/fi...62949979719768
Даже лучше так.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/ar...spisal_rossiyu
Большинством среднестатических манагеров...Цитата:
Сообщение от alex9994
Ну... значит сами о таком слышали. Профанация, так? Безусловно. Тогда вы согласны с моим постом выше.Цитата:
Еще более странно оценивать качество самого менеджмента (управления) наличием сертификата на стене...
Баланс - еще не все. По-сути, продается нечто общефеерическое :) Важнее - знать бизнес.Цитата:
Сообщение от folio
Мой пример:
http://glavred.info/archive/2011/02/07/205044-3.html
Я согласна с Вами, Госпожа Кряжич. Это и есть критерий качества менеджмента. Кроме того, мне интересно Ваше предложение, уважаемая Ольга. Спасибо. Здоровье дороже денег. Банки и атомные электростанции подождут.Цитата:
Сообщение от Ольга Кряжич
IMHOЦитата:
Сообщение от Ольга Кряжич
Большинство среднестатических манагеров связывают сертификат по ИСО 9001 с качеством продукции, к которому тот тоже не имеет ни какого отношения
Большинство среднестатических манагеров даже не подозревает, что критерий оценки качества менеджмента находится в ИСО 9000 (п.3.2.2) -- степень достижения поставленных перед ним целей...
А вот Деминг и Ллойд Нельсон считают по-другому: «Наиболее важные факторы, необходимые для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы».Цитата:
Сообщение от folio
Так можно договориться до того, что нормальная температура - следствие хорошего качества здоровья человека :)Цитата:
А имелось в виду: качество (менеджмента) - причина, баланс - следствие.
Мне представляется, что качество менеджмента определяет жизнеспособность организации, которая, в свою очередь, зависит от удовлетворенности и лояльности потребителей, отношений компании с (меняющимся) окружением, корпоративной культуры и еще многих факторов, никак, даже опосредованно, не отражаемых в бухгалтерском балансе.
Судить о предприятии по балансу, я думаю, это примерно то же самое, что судить об автомобиле после того, как он прошел через утилизационный пресс (работа такого пресса хорошо показана в фильме "Великолепный" с Бельмондо и Ж. Биссет).
Да простят меня женщины, но пользуясь введенной мной на этом форуме терминологией, - это будет все равно как оценивать качество семейной жизни и устроенности в доме, по внешности купленной на время эскорт-девицы.Цитата:
Сообщение от alex9994
И то, и другое, - продажное и ненастоящее.
Я открою страшную тайну.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
В General Due Diligence качество менеджмента не оценивают.
Качество менеджмента оценивают в ситуации подготовки Комфортного письма перед публичным размещением.
При частном размещении или поглощении покупатель самостоятельно оценивает качество менеджмента и потом дает задание провести специфическую проверку - а это уже не общий предивестиционный аудит.
если под "балансом" понимать полный комплект годовой отчетности, включающий:Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
1) консолидированную отчетность, включающую НОТЫ
а также
2) Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности
то поверьте, Ваше мнение может скорректироваться.
Посмотрите отчетность любой большой компании, например, отчетность Лукойла