Уффф. Окончание, в хорошем смысле
Часть 6. Общее заключение.
Итак, получилось некоторое сочинение на частично заданную тему. Что же из всего этого вкратце следует? Попробую подвести итоги.
Общие.
1. Методология управления рождается в неких специфических условиях. С некоторого этапа она может сама влиять на формирование условий для своего развития. Но условия первичны. Часть условий остаётся необходимыми, часть условий в процессе развития методологии может оказаться необязательными или обязательными лишь на некотором этапе.
2. Перед попытками применения методологии необходимо проверить, какие из условий можно выполнить.
3. Возможно, некоторые условия можно заменить другими, получив близкий результат. Часть условий может оказаться дополнительными, то есть, их отсутствие приведёт к снижению эффективности но не к обнулению.
4. При невозможности воспроизвести методологию остаётся возможность использования ряда инструментов, но при соблюдении условий их применения.
После 3-й части у меня не было шанса не перейти к ТОС, так как всё повисало в воздухе. Не может ни Россия, ни США, ни большинство других стран следовать модели TPS. Это становится понятным после внимательного рассмотрения вышенаписанного. Но что же делать? Мы, группа товарищей, разбиравшая ТОС на форуме Ассоциации Деминга, пришли к выводу, что возникновение ТОС является возможным ответом. Именно ТОС, а не Бережливое производство, Всеобщее управление качеством и прочие позывы догнать и повторить.
Именно методология ТОС позволяет концентрировать силы и внимание на критических точках системы, снижая сложность и экономя ресурсы, вернее, используя их с большей эффективностью. Безусловно, Голдратт жил не в вакууме, был знаком с работой Деминга, Джурана, возможно, слышал и про TPS. Но это никак, с моей точки зрения, не снижает значения созданной им и его последователями цельной и развивающейся методологии управления, учитывающей и вариабельность мира, и его неопределённость, и сложность человеческой психики. Различные приложения достаточно чётко формулируют цели, границы применения, используемые методы, оставляя возможность дальнейшего развития. В последнем можно убедиться, начав читать международный форум CCPM, ссылки на который я неоднократно приводил. Очень интересны их архивы периода становления ТОС.
Несмотря на значительную самодостаточность ТОС, применение инструментов других методологий, существующих дольше и успевших эти инструменты «заточить», оказывается полезным, что я и попытался показать.
Кроме того, сами инструменты ТОС – управление буферами, операционные показатели, Логические процессы и ряд других – могут оказаться очень полезными даже для руководства, следующего административно – командному методу.
Надеюсь, что не зря затратил время. Большая часть текста писалась без черновика, сходу, так что, если найдёте неувязки – готов поправить. Этот текст будет полностью приведён на форуме АД для удобства (мне обещано).
На этом заканчиваю.
Если что-то окажется интересным обсудить – значит, написано с пользой. Единственная тема, которую я не буду обсуждать – как искать бутылочные горлышки в позаказном производстве, поскольку на этот вопрос уже многократно давался ответ – не о том, как искать, а о бессмысленности такой постановки вопроса в рамках именно ТОС.
