Точно , не решила , не писала бы. Но подтверждения не ищу, просто смотрю кто что думает по этому поводу. Сделал кое какие полезные выводы дял себя.Цитата:
Рита. Дело в том, что Вы уже решили, для себя, как делать и теперь ищете подтверждение своему пониманию. Не находите. Но не потому, что этого, ни кто не делал, а потому, что этого, ни кто не делал так, как это хотите сделать Вы.
Я не говорю, что так, как хотите Вы не правильно. Очень может быть, что у Вас получится. Но я бы так не делал.
Если бы у меня, в модели процесса, вдруг, функции (активности) собственных сотрудников и сотрудников поставщика начали чередоваться, я:
1. переопределил бы процесс, изменил бы его границы и состав входов и выходов.
2. добился бы того, что функции (активности) поставщика были бы собраны и определены по входам и выходам в отдельном процессе (или процессах).
3. определил бы по входам и выходам процесс поставщика.
4. законнектил бы выделенный процесс поставщика с другими процессами.
5. «научил» бы процессы имеющие коннекты с процессом поставщика их получать (если коннект, это вход) или передавать (если коннект, это выход).
Не все можно свести в отдельные процессы. Есть просто функции которые выполняет аутсорсер. И их много в разные процессах и они не ключевые. Аутсорсеры у нас они ручные. Это наши компании просто сейчас мы решили проанализировать кто какие функции выполняет , нет ли дублирования, анализ провести, модель изменить немного (кстати мы ее используем на все 100, вся регламентирующая документация собирается программой и вся графика строиться только в ней,точнеее она сама ее рисует) ИСО это еще.... появилось последняя версия.Цитата:
2. добился бы того, что функции (активности) поставщика были бы собраны и определены по входам и выходам в отдельном процессе (или процессах).
Мне очень интересно что получится с новой моделью. Как Вы понимаете особо сложного производства у нас нет, в основном логистика и продажи, поэтому связи и схемы для нас важнее чем технические параметры и контроль производства.
К томуже в нашей модели есть расчетная часть точнее аналитическая , она позволяет проводить полноценный анализ процессов. Поэтому все что касается стоимости, анализа параметров, принятия решения выгодно или не выгодно сбрасывать весь процесс на аутсорсинг или оставить одну функцию, устраивают ли взаимосвязи или нет я даже не обсуждаю если Вы заметили. Мы это прошли (в нашей отрасли во всяком случае) и научились это оценивать давно. К томуже мы как и многие другие компании используем аутсорсинговые процессы не только для снижения себистоимости. Думаю более важная причина оптимизация налогов и выведение денежных средств (в безналоговое пространство если можно так сказать). Об этом даже никто не говорит, а ведь так почти все делают. Ну и конечно контролировать процессы отдельно в каждой компании более эффективно чем делать это в корпоративном функциональном центре. Может я расказываю очевидные вещи и это даже смешно немного звучит. Просто я еще не привыкла общаться на форумах, не так много времени. provincial - он человек форума, вообще зарылся в тему по самое немогу, я даже не успеваю все отслеживать что пишет :-).
Кстати лучше бы пообсуждали дилерскую сеть, потому что с аутсорсерами более или менее понятно, а вот с дилерами сложнее.:-).
Хочу сказать что я всем очень благодарна за такое активное обсуждение темы, даже не бумала что столько будет коментариев. :-)
