Руководство всегда напоминает структуру того, что её породило. Простейшая генетика. Пузыри роста породили мыльные пузыри не только в руководстве, но и у них в голове.
Власть делает всё, чтобы эта структура сохранилась. Оно и понятно, ведь российская власть - такой же мыльный пузырь, как и рост экономики за последние 8 лет.
Чёрт побери, лопните уже кто-нибудь этот мыльный пузырь!!!
Тут Пятачок с ружьем нужен, а там и народ подтянется.
С дробовиком, чтобы охват целевой аудитории был побольше.Цитата:
Сообщение от Pashaeff
Не дай Бог! Было уже дважды, в 17 и 91. Повторения 91 не хочу. 17, сам не застал, но отзывы не вдохновляют.Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
IMHO: Михаил, не согласен принципиально. Наличие стратегии предполагает наличие целей, как стратегических, так и промежуточных. Наличие же "растерянного ожидания" может означать либо неуверенность в выборе тактики, что не отрицает прежней стратегии, либо неуверенность в целеполагании, что ставит под сомнение стратегию. Но тогда нельзя говорить о наличии стратегии.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Хотя "ожидание", как элемент тактики, вполне допустимо.
Поскольку в ряде случаев возможны альтернативные пути на ряде этапов реализации стратегии, именно наличие проработанной стратегии может помочь вовремя увидеть прекращение существование некоторых необходимых условий и поискать другие пути, возможно, через другой набор НУ. Если же это НУ верхнего уровня (стратегические КФУ), то как можно раньше начать менять стратегию. Если у вас нет карты пути, то как определить, проходит ли ваш путь через болото до того, как вы уже по шею в нём?
Михаил, "Стратегия растерянного ожидания" - это просто фигура речи, никакого отношения к осмысленному обсуждению не имеет.
Второе IMHO. Относительно второй части. Я уже несколько раз рекомендовал на этом форуме прочитать книгу Шри Ауробиндо Гхош "Человеческий цикл".
И не возлагайте большие надежды на столь незначительное явление, как финансовый кризис. Он значительно касается незначительной части населения. Помню, в середине 80-х в Ленинграде было очень жаркое лето. Начало падать давление. Мы каждый день в обед ходили в столовую и проходили большой барометр на здании Кировского райсовета. Каждый день всё ниже давление - и было ощущение, что что-то произойдёт. Ничего, начало подниматься, и почти все остались живы.
… «разруха у нас в головах»… перефразирую «кризис у нас в головах»…
Если на земном шаре 80% людей будут с «кризисом в головах», то думаю, что кризис затронет и остальные 20% так или иначе.
Помнится мне, что психологи рассматривают такое понятие, как «мир внешний, есть отражение (по большому счёту) мира внутреннего». Следовательно, зёрна кризиса можно искать во внутреннем мире (в данном случае организации) или организационной философии, или «модели мира» с помощью (или через которую) организация воспринимает как себя так и мир внешний. Поэтому, что бы изменить мир нужно начать с самого себя, а не с мира как это иной раз принято.Цитата:
Сообщение от Bend
… «разруха у нас в головах»…
А вот стратегию мы должны строить не только «…исходя из своих текущих и потенциальных возможностей относительно внешней среды…», но и исходя из своего видения своей собственной миссии (в том случае если мы её(миссию) хорошо просматриваем), другими словами, держим в голове свою миссию, соизмеряем свои возможности и ресурсы, и внимательно смотрим за окружающим миром, как индикатором правильных и неправильных действий и поступков. (гармоничные отношения с миром- практически всегда залог правильно принятых решений)
Во время обширного кризиса такого как мы наблюдаем, мне думается, что цели нужно не планировать, а лишь намечать, остальное время держать уши и глаза открытыми, дабы быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию…
С уважением Виталий.
Виталий. Это ответ.
Попробую сформулировать конкретно.
У вас была стратегия - долгосрочные цели и пути их достижения или точнее по Чандлеру (1962 год): «Стратегия есть установление основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработка программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» .
Резко изменились внешние условия: "полетели" заказы, продажи, резко стал меняться курс, стало трудно получить кредиты, они стали дорогими и т.д.
Надо менять стратегию.
Но!
Непонятно, как будет развиваться шторм и куда нас понесет - на скалы или в тихую гавань.
Неопределенность требует снижать издержки, сокращать инвестиционные проекты, накапливать резервы, резко усиливать аналитику и смотреть, что происходит, чтобы принимать правильные решения.
Должна начаться серьезная перестройка работы всей компании и подготовка коррекции стратегии для новых условий = после шторма.
Наступил кризис
Добрый день Равиль!Цитата:
Сообщение от Равиль
Я попробую сформулировать мое видение слов Виталия.
Помните В.Высоцкого
В шторм лишь крепче руки
И парус поможет идти,
Гораздо трудней не свихнуться от скуки
И Выдержать полный штиль.
Неопределенность в головах, а не в реальности. Стратегию нельзя создавать каждый год, а только раз в 12 лет, малую стратегию раз в 3 года, чаще начинается суета и разруха в головах. Цель может быть выработана именно во время шторма
В.Высоцкого мы помним и чтим, только не понятно, зачем о нём вспоминать, цитируя А.Макаревича.Цитата:
Сообщение от john644
Беру цитату с другого форума: «Теория управления, Минцберг, в частности, предлагает пять взглядов на стратегию. Вот его 5 P стратегии:Цитата:
Сообщение от john644
Perspective (видение, миссия, цели)
Plan - стратегия достижения целей
Play - ловкий маневр (уловка)
Pattern - стратегия как модель, образец, эталон (отсюда эталонные стратегии как инструмент школы позиционирования)
Position - позиция на рынке»,
и пользуясь предложенной классификацией, прихожу к пониманию, что все разновидности стратегии, за исключением Play, зиждутся на прогнозе внешней среды. Прогнозирование же внешней среды, хотя бы на 3 года вперёд, сейчас, в отсутствии трендов, в точке бифуркации, с более-менее приемлемой вероятностью, возможно только на уровне макроэкономических показателей.
Что касается, Play, то надеюсь Минцберг привёл примеры стратегий относящихся к разновидности «ловкий манёвр (уловка)». По мне, так «уловка» чисто тактическая вещь.
Следует из вышесказанного, что стратегия не нужна? Нет, не следует. Однако, следует то, что вероятность разработки успешной стратегии очень мала. Настолько мала, что припоминается байка про стратегию:
В одном государстве, с населением 100 000 человек, решили провести благотворительную лотерею, разыграв 100 000 денежных единиц (ДЕ). Каждому гражданину выдали лотерейный билет. В первом туре, отобрали 50 000. Во втором туре, отобрали еще 50%. В третьем, ещё 50%. В четвертом… Короче, в конце остался один билет с выигрышем 100 000 ДЕ. Но гораздо больше, владелец последнего, заработал на книге «Как заработать 100 тысяч ДЕ или Стратегия победы».
Из сегодняшних Ведомостей:
Стратегия: Решительное бездействиеВадим Новиков23.01.2009, №11 (2281)
Экономический кризис — это время не только для решительных действий, но и для решительных бездействий. Такое бездействие предполагает не описанное в недавней речи Владислава Суркова «лежание на печке», а тяжелую дисциплину следования стратегии — сосредоточения на приоритетах и готовности к жертвам, которых избежать нельзя.
Когда в 1812 г. после сражения при Бородине Москва оказалась под угрозой, Михаил Кутузов вопреки всеобщим ожиданиям оставил ее без боя. Через короткое время после этого от города осталась половина населения и четверть построек, однако причиной масштабных жертв было не решение Кутузова, а сложившиеся к тому моменту объективные обстоятельства. От главнокомандующего требовалось признать их и тем самым уберечься от еще больших неприятностей. «Доколе будет существовать армия, с потерянием Москвы не потеряна еще Россия, — заявил тогда Кутузов. — Но когда уничтожится армия, погибнут и Москва, и Россия».
Перенаправляя ресурсы в пользу убыточных предприятий, мы наносим ущерб тем, кто до сих пор прибылен. Тем самым страна оказывается только дальше от стратегической цели возобновления экономического роста.
Политика антикризисного бездействия успешно применялась и в наше время. Так, когда 19 октября 1987 г. Рональд Рейган столкнулся с рекордным по сравнению со временами Великой депрессии падением фондового индекса, от него по привычке ожидали решительных действий. Однако на ближайшей пресс-конференции он поднял свой традиционный вопрос — снижение дефицита бюджета и, соответственно, снижение расходов. И ни слова о «стимулировании». Как писал по этому поводу колумнист The New York Times Том Викер, «Рейган не предписывает новых направлений, только больше того же самого». Все дело в том, что стратегической целью президента был экономический рост, а вовсе не борьба с кризисами. Но если докризисная политика и так рассматривалась как способствующая росту, то во время кризиса нет причин менять ее на политику, которая рост замедляет. Стоит заметить, что кризис 1987 г. так и не перерос в рецессию.
С похожим вызовом столкнулась в 1981 г. и Маргарет Тэтчер, которая в ходе начавшейся в Великобритании в 1979 г. рецессии внесла бюджет, предусматривающий сокращение дефицита. Это решение было осуждено в открытом письме 364 ведущих экономистов, которое 13 марта 1981 г. опубликовала газета Times. В ответ на письмо правительство заявило, что «опыт показал, что денежные вливания в лучшем случае имеют ограниченный эффект и в конечном итоге контрпродуктивны». Тэтчер была уверена, что ее политика ведет к экономическому росту, а потому ее нужно проводить и во время кризиса, который, к слову, закончился почти сразу после появления «письма 364».
Таким образом, бездействие Кутузова, Рейгана и Тэтчер в кризисных ситуациях вовсе не было бездействием как таковым, они не «лежали на печке». Их бездействие было обратной стороной их действия — они активно и успешно добивались решения стратегических задач и отказывались делать то, что могло поставить эти задачи под сомнение. Сейчас в России этот подход считается политически неприемлемым. И все-таки стоит еще раз задаться вопросом: если решительный генерал для общего блага мог оставить Москву французам, то что мешает нынешнему правительству оставить наших промышленников наедине с их потребителями и кредиторами?
Автор — старший научный сотрудник Академии народного хозяйства при правительстве РФ; научный редактор журнала «Экономическая политика»
Извиняюсь. Спасибо, что поправилиЦитата:
Сообщение от via
В точке бифуркации мы не изучаем внешнию среду - мы ее создаем на ближайшие, как минимум 12 лет.Цитата:
Прогнозирование же внешней среды, хотя бы на 3 года вперёд, сейчас, в отсутствии трендов, в точке бифуркации, с более-менее приемлемой вероятностью, возможно только на уровне макроэкономических показателей.
.
«Мы», это кто? Вы член «Клуба плохих парней», который, некоторые, подозревают в управлении нынешним (и не только нынешним) кризисом? Тогда можно Вас попросить об инсайде? Слейте, пожалуйста, сценарий нынешнего кризиса с датами, хотя бы +- 6 месяцев. Можно в личку.Цитата:
Сообщение от john644
Мы - это, кто не боиться взять на себя ответственность за последующие 12 лет.Цитата:
Сообщение от via
Отношение к настоящему кризису действительно имею. Точка бифуркации 1998 года пришлась на 13 августа, следовательно следующая в районе конца весны-начала осени 2010. До этого времени будет происходить дестабилизация валют.
Вообще вопроса о сценарии не понял. Стратегия не гарантирует определенную тактику.
Реперные точки развития кризиса
Японское правительство поддержало йену
5 апреля 2001 г., В четверг, 5 апреля, на азиатских валютных торгах курс йены вырос после того, как японское правительство заявило о готовности покупать национальную валюту для того, чтобы приостановить ее спад, сообщает агентство Bloomberg.
13.01.2006 В Азии может появиться своя единая валюта ИА "Клерк.Ру". Отдел новостей Азиатский банк развития принял решение ввести «азиатскую валютную единицу» (ACU), которая будет отражать котировки денежных единиц 13-ти стран региона и впоследствии, возможно, превратится в азиатский аналог евро. Как пишет сегодня японская печать, официально ACU появится в марте 2006 г и будет использоваться в качестве индикатора колебаний региональных валют по отношению к доллару, евро и других свободно конвертируемых денежных единиц.
"Соглашение об урегулировании отношений в газовой промышленности
Г.Москва 4 января 2006 г.
http://www.rosinvest.com/news/162267/
В силу всего изложенного выше, осенью 2009, самое позднее — весной 2010 года (если "властная вертикаль" до того не сломается и не передерётся между собой) произойдёт обвал России в системный кризис.http://www.rusk.ru/st.php?idar=154145
День добрый.
…Немного отклонюсь от заявленной темы… В качестве предисловия.
В своём посте, написанном выше, мне хотелось сказать следующее: организация, к которой «это» относилось (о чём я вскользь упомянул), находится в «состоянии голубого океана» плюс (добавлю от себя) хорошо просматривает свою индивидуальную миссию (прошу заметить, что не просто придуманную, как нам захотелось, а миссию организации, которая скажем таки выстрадана на протяжении десятков лет…), идеал, систему ценностей; при этом хорошо развито организационное видение и, интуиция. Как Вы сами понимаете данная организация является (эволюционно) высокоорганизованной, если так можно сказать.
Что для меня лично означает переход в «голубой океан». Это в первую очередь не уход от конкуренции, а нахождения самой себя (организации), т.е. ответа на вопрос (глобально) «Зачем мы были созданы?» (миссия), но не так как это у нас принято- типа заработать денег собственнику. Я смотрю на миссию и предназначение организации намного шире…(для меня организация и собственник (её создатель) представляют такую же примерно связку как сын и отец, и как Вы можете сами понять-…отец может лишь помочь сыну (организации) в определении своего жизненного курса, а не в грубом насаждении своего видения как надо…- такая отцовская позиция сильно отравляет жизнь его детищу, потому что у ребёнка своя жизнь, своё предназначение… (да сын и отец схожи- но не во всём)). Суть заключается не просто в определении миссии как таковой, а скажем так, в ощущение миссии, когда каждая клеточка организма организации (каждый сотрудник) знает, ощущает, переживает эмоционально и чувствует единство всей организации и направление движения (путь). Другими словами, миссия в организации ощущается как внутренний стержень, на который можно опереться в самые трудные минуты, ведь для человека (и организации тоже) самое главное ощущение стабильности может дать только его внутренний мир, а не то, что мы засядем в бункер или танк и будем думать, что всё хорошо…
Именно о такой (примерно) компании были мои высказывания в вышележащем сообщении.
Что такое «состояние конкуренции» для меня лично? Оно в принципе присуще всем компаниям, но одни перерастают её (и их меньшинство), а другие «барахтаются» в ней и при этом считают (кстати верно считают (для себя естественно)), что она чуть ли не суть всего существования организации. Но, как мне подсказывает мой жизненный опыт, глядя на обычные человеческие отношения- конкуренция присуща по большей степени ранним этапам развития как человека так и организации (вспомните, где в жизни человека присутствует конкуренция?.. в школе, в институте, ну и ещё пока человек не определится с работой и семьей (в хорошем понимании этих слов)…ну как мне кажется в принципе и всё. Теперь если всё подсчитать то получится, что конкуренция занимала не более 30% в жизни НОРМАЛЬНОГО человека). Т.е. в жизни можно обозначить такой переход-переключение между конкуренцией и «самоопределением». Я это называю переход на следующий уровень.
Конкуренция, в некотором смысле, даёт компаниям самоактуализироваться, если так можно выразиться (так сказать на фоне других почувствовать себя «человеком», личностью- стать первым или вторым, или третьим). В компаниях, в которых присутствует в фокусе конкуренция, как мне кажется (но не буду на этом настаивать), довольно смутно и неточно видится её индивидуальная миссия, идеал, ценности (в основном они больше надумываются, как дань моде). Кстати, вследствие чего она (организация) много внимания уделяет не разбору своего внутреннего мира (миссия, система ценностей и их адекватное восприятие персоналом), а перебрасывает значительную часть своего внимания на мир внешний- внешнюю среду, конкурентов.
……..
Как Вы видите, я разделил условно и довольно грубо организации на два лагеря, из чего следует, что и понимание таких «вещей» как стратегия, тактика, планирование будут естественно разными, т.к. у одних в фокусе стоит их миссия, а у других в фокусе- конкуренция. Поэтому, с тем как определили выше уважаемые участники форума эти понятия я в принципе согласен (для компаний конкурентно-ориентированных), но вот те же самые понятия для компаний миссио-ориентированных будут, как мне кажется, звучать немного по другому, и думаю, что не так однозначно как принято (типа стать первыми на рынке), а носить более разносторонний характер, и рассматриваться ни с одной т.зрения (к примеру собственника), а отражать интересы многих участников «взаимодействия»…
……….
…Но кризис это не повод для паники. Это повод лишний раз снять свои розовые очки, через которые мы смотрим на мир. Встрепенуться, подтянуть ремень и обострить внимание…
P.S. Стратегия, тактика, планирование- иной раз мне это напоминает то же самое, что и миссия, идеал, ценности- все эти определения имеют какое-то расплывчатое и неясное содержание…только подливают масло в огонь…
Всех благ. Удачи. C уважением Виталий
Ну, взять на себя ответственность за последующие 12 лет и я не боюсь. А лучше за 50, или даже за 100. К тому времени «или шах умрёт, или ишак сдохнет». Сейчас то, что делать тем, на ком ответственность уже «вчера»? Чем руководствоваться, принимая решения сегодня? Вот этим http://www.rusk.ru/st.php?idar=154145? Я, такой «прогноз» сам сделать могу. Даже напрягаться особо не буду. У меня в «Истории» ссылки на десяток прогнозов. Среди них есть и более качественные, чем Делягинский, построенные на аналитике, а не на желании эпатировать публику.Цитата:
Сообщение от john644
Вот Делягин говорит: «При сохранении нынешней модели уже через полтора-два года вполне возможна полная дезорганизация экономической системы РФ, а тогда встанет во весь рост императив "мобилизационной экономики" в целях выживания страны. В этих условиях первоочередными мерами вполне могут оказаться организация массового бесплатного питания из армейских кухонь для голодающих, организация общественных огородов, раздача жителям городов печек-буржуек и брикетированного торфа, расстрел мародеров». И, что? Начинаем осваивать производство печек-буржуек и брикетированного торфа? Или как?
Так я к тому речь и веду возьмите на себя ответственность перед самим собой и создайте необходимую Вам внешнее среду - это и будет стратегия, не обращая внимание передерутся власти или нетЦитата:
Сообщение от via
1. Должна быть линия поведения и программа в определенных условиях. Называть можно как угодно, например стратегия. Именно "разработкой" заниматься сложно. Мониторингом и контролем необходимо.Цитата:
Сообщение от Равиль
2. Контролем и корректирующим воздействием.
Я согласна с тем, что во время кризиса, каждая компания должна вести грамотную стратегию, которая позволит предприятию получать прибыль даже в этих условиях. Так как без надлежащей политики вывода из кризиса предприятия, компания не сможет сберечь свои ресурсы. Однако сегодня не много специалистов, которые реально могут предложить план выхода из сложившегося дефолта. Поэтому, необходимо ориентироваться на тех бизнес - стратегов, которые уже зарекомендовали себя на этом поприще.