Вид для печати
Согласен. Монополия главбуха = менеджера проектов в сфере учета закончилась с автоматизацией этой деятельности с помощью соответствующего софта. Причем, это "якобы" самая легкая для формализации сфера.
Так что ...
Делаем ТЗ с учетом Вашей постановки и ... смета расставит все на свои места.
http://www.anekdot.ru/i/caricatures/...er-i-zajcy.jpgЦитата:
Сообщение от eliferov
Игры на смартфоне - в качестве бонуса для заказчика.Цитата:
Сообщение от Padre Quart
Poly - не главбух, а ...Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
То есть, начальник над начальниками, но почему-то не хочет решать вопросы организации работ и вместо анализа ситуации ( почему проекты не выполняются в срок), принимает решение, что нужна еще одна система контроля.Цитата:
я начальник административно-исполнительского сектора
Есть наблюдение старого консультанта: Когда в организации начинаются проблемы, первыми просыпаются кадровики и вводят дресс-код + контроль прихода-ухода сотрудников (то есть план/факт по жопочасам).
Я бы предложил начать с сетевого MS Project. Стоит только занести в него ВСЕ проекты с ресурсами и трудоемкостями, как многое сразу прояснится. Станет видно, в каких проектах, когда и насколько заняты ключевые "звездные" сотрудники.
С уважением Виталий.
Аналогия вот в чем. В доисторические времена считалось, что только расчет зарплаты возможно реализовать на ЭВМ. Главбухи везде сопротивлялись. Потом все изменилось.
Видимо, заказчик хочет получить доступ к информации менеджера проекта. А это уже - Ваша сфера, позволить или нет. Следующий момент - если да, то не только видеть, но и влиять) на записи в БД ) ... Что касается off-line - то это исключительно Ваша сфера.
есть даже под Андрюшу=Андроид) под WM по определению. IOS ... - решаемоЦитата:
Сообщение от eliferov
Кому есть что сказать, пишут по делу.Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
Кому сказать нечего - флудят о том, что знают (о пальмах и обезьянах). http://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif
так не флудите. Здесь топик о софте. Хочет чел - прочитает, выберет то, что хочет. Согласится с Вами - отлично.
Виталий:Цитата:
Сообщение от Poly
мобильное устройство плюс веб-приложение.Цитата:
при помощи какого инструмента-программного средства это можно реализовать.
До чего дошел прогресс, техника!
Один скучающий мигрирующий менеджер из обчества РВМ в купе с парой ботов практически решили задачу матиффации кодеров и конструкторов на платформе Гындроид, да еще с прямым физическим доступом к записям БД. Это ли не торжество искусственного антиллекта?!
Я раньше про Сколково только слышал, а теперь я его вижу!
Несколько аварий с энергоснабжением - и все станет на свои места.Цитата:
Сообщение от Padre Quart
Без электричества цивилизация быстро вернется к настоящим ценностям)
За андроид - грешен, каюсь ...Отче. И за смартфон ... от лукавого оне...
... человек заранее, не проведя диагностику причин проблем, принимает решение о том, что нужна еще одна система контроля... и даже ее себе представляет.Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
Цитата:
Сообщение от Poly
Вообщем саму систему я себе представляю , но не могу выбрать при помощи какого инструмента-программного средства это можно реализовать.
Систему контроля построить не проблема, проблема в том, сколько она съест ресурсов и какие проблемы будет решать. Будет ли адекватной польза от этой системы, затратам на нее?
С уважением Виталий.
Будет, Виталий, будет.Цитата:
Сообщение от eliferov
http://img1.liveinternet.ru/images/a...cd0e9large.jpg
Мобильное устройство у Заказчика есть, без сомнений. Доступ к информации на его предприятии тоже не так дорого организовать. Остальное - по Вашей части. Выше было сказано - смета расставит все на свои места.
Было ...Цитата:
Сообщение от Padre Quart
15.03.2012
Oracle выпустила приложения для мобильного управления проектами
http://www.osp.ru/news/2012/0315/13012070/Цитата:
Пользователи Primavera P6 EPPM могут бесплатно скачать новое приложение для iPhone в магазине App Store, а веб-приложение получить в рамках стандартной техподдержки. P6 Team Member Web Interface оптимизировано под большинство планшетных компьютеров и браузеров.
С типажем исполнителей проектов, предполагаемым железом и software слегка разобрались. Остальное - за вами.
Продам Систему Управления Разработками
8 000 000р.
Подробнее можешь ?
ГУЛАГ и "шарашки" - уже были.Цитата:
Сообщение от Padre Quart
Только эффективность рабского труда, одурманенного опиумом "священных лозунгов" и находящегося под тотальным контролем автоматизированной системы "телекранов", очень хорошо описал Оруэлл "1984".
ИТР - не любят контроля над собой, а высококвалифицированный - просто не переносят. Так что начинать нужно не с "команды, железа и софта", а поисков реальных причин неуспеха.
Очень соблазнительно для топов объявить, что во всем виноваты исполнители-стрелочники, хотя мировая практика говорит об обратном.
Реально интересно - и в чем же причина ?Цитата:
Сообщение от eliferov
Владельцы бизнесов ... причина
Ничего страшного, автор топика заявил, чтоЦитата:
Сообщение от eliferov
Цитата:
Сообщение от Poly
Цитата:
так как на их финансовый результат это не влияет
мало платят ?
или платят много и за не выполненную работу ? ;)
куда смотрят собственники ?
Да просто там комплекс проблем и автор топика жаждет решить одну из них, видя полный провал.
Ладно, джентльмены, я обо всех - давайте по делу.Цитата:
Правда, девченки от него в восторге, правда, Галя-Таня?
Больше платить что-ли нужно ИТР ? И меньше топам ?
1. Падре Равиль ничего кроме хамства давно уже предлагать не умеет. Путь из профессоров в священники протоптан многими, о вот обратно уже никто не возвращался. Квалификация потеряна, осталось только "девченкам нравится", так это не для целибата.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
2. Остальные думают, как решить поставленную проблему, но не спрашивают: А правильно ли она поставлена? Хотя 98% - за то, что причина проблемы определена неверно (это мировая статистика).
Я Вам за что и говорю!Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
Человек хочет премировать и депремировать исполнителей ЧЕРЕЗ ГОЛОВУ их непосредственных руководителей (Функциональный руководитель, Менеджер проекта и Технический руководитель).
К чему это приведет?
100% - человека через некоторое время "пошлют по факсу" или "на ФАКс".
С уважением Виталий.
а почему хочет ?Цитата:
Сообщение от eliferov
1. сокращают
2. новый руководитель ломает старую систему через такого"своего" человека
Потому, что люди с высокой квалификацией не всегда понимают то, что написано печатными буквами. А Poly писала: "Прежде всего я хочу ввести систему планирования разработок". Вот и все дела. А все эти крики насчет "через голову" - это кто как привык передвигаться. Речь изначально шла о нормировании, которое бы положило начало системе премирования ИТР. Обычная практика, известная, часто применяемая на больших предприятиях с развитыми структурами ОГК и ОГТ, в том числе и на авиационных предприятиях.Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
Ну, так прямо и написано (пост №4):Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
То есть Менеджеры проектов - "контроль выполнения проектов" не ведут.Цитата:
Поэтому я хочу сама, я начальник административно-исполнительского сектора, свести планы графики и вести контроль выполнения проектов,чтобы потом имея на руках факт участия сотрудника в проекте выходить на руководство с предложениями по премированию или депремированию.
Технические и функциональные руководители - "факт участия" исполнителей не учитывают и не подтверждают.
Теперь премиальный бюджет будет не у них, а у "начальника административно-исполнительского сектора" которая будет "выходить на руководство с предложениями по премированию или депремированию" - соответственно за результат проектов она и будет отвечать.
Через 1-2 месяца девушку "подставят" на совещаниях по проектам и произнесут слова: "Она контролирует, она премирует, - пусть она и отвечает!"
С уважением Виталий.
А что табельщик ? Тем, кто не участвует в проектах, платят ЗП без премии ?
А что они делaют на авиационном предприятии?
Вообще-то, ИТ-компания и авиационное предприятие - это "две больше разницы". Может даже три разницы. http://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gifЦитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
Табельщик отмечает в табеле "8" или "0", т.е. был на работе или не был.Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
Просто у них на предприятии нет системы нормирования КТ труда. Один делает сборку - 1 узел в неделю, другой деталировку - 5-20 листов А4 в неделю, кто наработал больше - не знают. Есть известная практика, - на основе опыта и оценки ведущих специалистов ОКГ, ОГТ и IT-отдела создаются справочники норм времени на все работы. Все известные мне авиапредприятии работают именно так. Многие молодые специалисты прихватывают 2-3 часа сверхурочно, чтобы заработать больше. Просто у Poly на предприятии этого нет. И то, что ее, как наименее осведомленную в этом вопросе, поставили "решать задачу" говорит многое об этом предприятии.
PS. Управлять можно только тогда, когда на известные вектор управления u и координаты x, имеется еще некий вектор, связывающий u, x с конечной целью - H. Пока что Poly находится на этапе осмысления понятия "нормирование".
Я могу проконсультироваться у однокурсника, работает в КБ на заводе Антонова в Киеве ) Как раз нач. отдела программеров, конструкторов)))))))))Цитата:
Сообщение от eliferov
с авиацией знаком лично)
Продолжаем ;)
потом осмыслит и невязку ...Цитата:
Сообщение от Padre Quart
Да я, как бы, тоже в теме.Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
Тогда еще раз: Сведение планов и графиков - святая обязанность Менеджера проекта. Если проект большой - ему дают администратора проекта. Если планы и графики не соблюдаются - значит менеджер проекта не выполняет свои обязанности.
Недавно читал в одном план-графике такие работы: "Провести совещание в Росавиации" - тема и результат не обозначены.
Или "Взаимодействие с представителями корпорации Airbus" - длительность работы 3 месяца, - тема и результат не установлены.
Вот примерно на таком уровне сейчас в авиастроении пишут план-графики проектов по ....
Так что точек для подключения стимула в 380 В - в авиации достаточно.
Если в софте такое поле (поля) - required, то ... обязан заполнить.Цитата:
Сообщение от eliferov
Бардак тогда в софте, как следствие порочной связи с авиацией.
зы. ИЛ-76 МД и АН-12 лично знаю) ВДВ без ВТА - пехота)
Скорее всего, ей дали "задание", чтобы как-то загрузить. Что она потом сделает, полагаю, мало кого будет волновать, если они не сделали это до сих пор. С самого начала было понятно, что это вопросы сродни тем, что звучат от студентов: "мне дали курсовой, не знаю как делать". Нормирование КТ-труда отсутствует только на небольших предприятиях, с численностью до 200 человек.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
не знаю, не знаю ...
на предприятих таких обычно в таких случаях ИТР увольнялся, а АУП (или как это сейчас прозвучало через и...сполнительский) продвигался по службе)
Это означает, что Вы не в теме, Виталий. "Провести совещание в Росавиации" и "Взаимодействие с представителями корпорации Airbus" - это означает решение простых вопросов (консультации, совещалки, командировки и пр.). План-графики проектов по выпуску продукции авиапромом Вас не касаются и что выпускается на этом "авиапроме" Вы тоже не знаете.Цитата:
Сообщение от eliferov
Просто военная тайна. Или коммерческая. Я - за неразглашение.
Может это суперджет, сухой ..в сухом осадке.
А что разглашать? Концепция новой военной техники становится известной кому нужно еще до спуска той же АПЛ на воду, чертежи - чуть позже. В тайне остаются только: 1) технологиии; 2) местонахождение АПЛ в тот или иной момент времени.
Я разглашу.Алгебраическая теория представлений.
Все. Молчу. И так много сказала ... про авиацию.
Не шутка.
Н-да!Цитата:
Сообщение от Padre Quart
В оригинале poly не было сказано ничего про "выпуск продукции авиапромом". Придется напомнить старому склеротику:
Цитата:
2. Людей занимающихся нормированием работы ИТР у нас исторически нет. Все занимаются высоким "разработкой". И конечно инженеру совершенно не интересно сидеть и сводить планы графики.
Все о разработчиках, программистах, конструкторах и планах проектов - о выпуске продукции авиапромом - нет ни слова.Цитата:
Пытаюсь разработать и внедрить на своем предприятии новую систему премирования(мотивации) для сотрудников ИТР(разработчики, программисты, конструкторы), потому как старая не приносит желаемых результатов(все планы по проектам регулярно срываются,
... и ни слова об ОТИЗ ...
Эврика! А что, если Poly сведет эту задачу к расчету заработной платы ...
и волки - целы, и овцы - сыты.
И менеджеры проектов не изнасилованы )
И лица сохранены, Виталий японцев знает, объяснит.
Проблема в том, что прежде чем делить зряплату, ее еще нужно заработать а:Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
1. Уровень цифровизации чертежей в российском авиапроме крайне низок.
2. Расходы на господдержку российского авиапрома превышают его доход от продажи самолетов.
"Где деньги, Зин?" http://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gifhttp://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif
С уважением Виталий.
это не наши проблемы ) решайте с Poly)
А MS Project сможет
Цитата:
Создание бюджета с использованием способа «снизу».
При использовании подхода «снизу» оцениваются базовые ставки или затраты на использование для ресурсов, а также фиксированные затраты или затратные ресурсы для отдельных задач. В Microsoft Office Project вычисляются общие затраты для ресурсов, задач и всего проекта. Этот способ (которой также называется оценкой снизу) обеспечивает получение надежных и точных результатов.
http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=221Цитата:
При создании бюджета в Microsoft Office Project способом «снизу»:
Сначала вводятся ставки заработной платы, затраты на использование, фиксированные затраты и затратные ресурсы.
Затем указывается оценка трудозатрат или продолжительности для каждой задачи.
Наконец, задачам назначаются ресурсы.
По-моему, кто-то путает конструкторские проекты с управленческими проектами. Последних нету на авиационных предприятиях, не знают там, что это такое.
Поэтому для ИТР проект - это просто текучка, которую надо нормировать. Занимается нормированием нормировщик, а никак не начальник конструкторского/технологического отдела. Он занят другими делами: проектированием, написанием технологии, программированием и т.д.