Сахават!
о чём речь ведешь - мне не интересно.
Со станками .. ну их на фиг. Подкидывай нестандартные задачи. Решаю. Руку набил.
Вид для печати
Сахават!
о чём речь ведешь - мне не интересно.
Со станками .. ну их на фиг. Подкидывай нестандартные задачи. Решаю. Руку набил.
Ладно, вот тебе задача
есть100 заводов
каждый завод выпускает несколько иделий
для каждой пары (завод, изделие) заданы -
- цикл изготовления
- такт по изделии (если 1 изделие изготовалиавется за год, а 2 за 1 год и 3 месяца, то такт = 3 мес (ясно, что если между 1 и вторым ищделием не может ничего вклинмиться в таком случае)))
- мощность за цикл (за цикл максимум можно делать допустим 5 изделий параллельно, тогда мощность за цикл = 5)
- для изделий есть цена
- заданы заделы готовых изделий
между парой (завод, завод) задан срок доставки (и возможно оператор и стоимость перевозки)
У каждого завода есть определенные финансовые средства.
Каждый завод может что то продать из оборудования и т.д. суммы заданы.
Каждый завод может переструктруировать свои мощности , при этом нужны бабки (продать оборудование, взять кредит - процентные ставки и уровень доступности кредита заданы для каждого завода)
Оплата завод - завод может быт по схемам, которые длю любой пары заданы
1. Авансовое возмещение ПКИ и материалов
2. Авансирование опреационных расходов
3. Постоплата
ну почти все
есть заказы на изделия
надо найти план при заданных директивных сроках поставки и ограничениях по финансам и при этом никто не должен влезть в убытки как минимум
Ну Сахават, ну молодец! :)
Согласен, детали по почте :)
PS. Она и в профиле, можно найти в инете
Я тебе отправлю письмо навстречу
А у тебя ящик не указан ?
Можно ли рассчитать точку Вы хоть бы пояснили о чём речь вели.
Не знаю. Мне трудно объяснить чего я хочу. Поверьте молодой человек, что когда вам придется управлять чем то значимым - Вы тоже не сможете объяснить "почему, зачем и итп" , только интуиция (Зачем аборигены съели Кука?, Высоцкий)
Рекомендую проработать Шустера М.М.
имейл в профиле поправил
ну мне тут уже нечего особо добавить (вместо модели линий могтут быть реальные техпроцессы заводов с реальными процессорами (станки, люди и т.д.), все остальное частные детали
Как раз о расчете для банка. Инвестиционный или кредитный аналитик чаще всего обязан посчитать показатель рискованности проекта.Цитата:
Сообщение от Osimka
То, что вы хотите посчитать (а аналитик чаще всего обязан посчитать) - называется коэффициент покрытия. Это отношение величины доступного "денежного" потока (для обслуживания кредита) к сумме платежа (по кредиту). Очень грубо можно предположить, что это отношение FCF к величине кредитного платежа. Но это условно грубая оценка.
Тут очень многое зависит от вас и от качества вашей модели. Если у вас модель хорошая и сделана в простом Excel - то вы всегда можете ручками изменить объем продаж в штуках (или какой-то аналитический коэффициент) и посмотреть - как изменится денежный поток, доступный для обслуживания кредита (FCF) и как изменится поток после обслуживания кредита (FCFE). Т.е. для каждого года отдельно посмотреть - насколько может упасть спрос до того момента, как FCFE станет нулевым. Делается это ручками или поиском нулевого значения в ячейке FCFE.
Но этот показатель тоже имеет ограниченное применение - так как запасы могут играть в пользу заемщика. Поэтому наряду с коэффициентами покрытия по годам используется еще и средний коэффициент покрытия. При его расчете прогноз продаж по каждому году уменьшается на определенный процент - и проверяется, чтобы FCFE не стал отрицательным в каком-то году.
>>>Инвестиционный или кредитный аналитик чаще всего обязан посчитать показатель рискованности проекта.
Genт это понятно, но не отрывает же он свою задницу для расчетов, а работает «тупо» на основании предоставленных данных.
>>> То, что вы хотите посчитать (а аналитик чаще всего обязан посчитать) - называется коэффициент покрытия. Это отношение величины доступного "денежного" потока (для обслуживания кредита) к сумме платежа (по кредиту).
Опять же, как правило, заемщиком выступает та фирма, которую предварительно «накачали активами» и слепили ликвидный баланс.
>>> Тут очень многое зависит от вас и от качества вашей модели
Как раз модель и является инструментом приведения в идеальную ТОП-модель фирмы, которая будет брать деньги.
На самом деле в большинстве существует несколько видов расчета. Например:
«хочу и могу»;
«хочу, но не уверен, что смогу» ;
«а вдруг получится».
>>>Если у вас модель хорошая и сделана в простом Excel - то вы всегда можете ручками изменить объем продаж в штуках (или какой-то аналитический коэффициент) и посмотреть - как изменится денежный поток, доступный для обслуживания кредита (FCF) и как изменится поток после обслуживания кредита (FCFE).
Вот именно, что ручками.
>>> Но этот показатель тоже имеет ограниченное применение - так как запасы могут играть в пользу заемщика.
А может ручками предварительно стоит потрогать запасы, правда для этого аналитику нужно оторвать одно место от стула и «потрогать» эти запасы.
Как правило, там находится, то чего ничего не стоит, но удерживает баланс в плюсе
Я не верил, что баланс может быть со знаком минус, пока не довелось встретиться
Бух баланс по определению = число положительное
Но просто хочу привести пример:
Когда получал очередное образование, и сделал курсовую работу по радиотехнике, мне поставили 3, я считаю это позорной оценкой. Взял на переработку и опять 3.
Курилка. Нервно курю. Заходит преподаватель.
"Почему?"
Ответ меня поразил. Радиотехника - точнейшая математическая наука. Он мне ответил так: "Минус на минус = в данном случае в твоей работе равно минус, и это просто нужно чувствовать, математика отдыхает".
За эти несколько слов буду благодарен ему по гроб жизни
Сколько пустого трепа ни о чем, не относящегося к делу.Цитата:
Сообщение от Vl_pikuza
2 Folio
Должны получится типа такие вещи
Медитировал. Врать не буду, понял мало. Покажи еще картинок пожалуйста. И скажи:Цитата:
Сообщение от Сахават
-Что под кнопкой "процессоры"? Коллекция матмоделей?
-Ты банк рассматриваешь, как обычный станок?
Ну, скоре не матмодели, а набор правил поведения.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
"Обычных" станков не бывает, у каждого свое поведение, в том числе и у банка или оператора логистики.
Какого типа рисунков хошь?
1) Я в рисунке по "наименованиям" не смог понять их содержаниеЦитата:
Сообщение от Сахават
2) Чем процесс от процессора отличается? Процесс-схема, а процессор "если-то"?
3) Но в рисунке - именно схема. Или см. пункт 1:)
Это понятно, мне идея нравится, не делать разницы между "станками"Цитата:
Сообщение от Сахават
Что бы они там не обрабатывали. Любое преобразование
Какие ты сам считаешь интереснымиЦитата:
Сообщение от Сахават
Процессор - ролевой ресурс процесса (в терминах ИДЕФ0 - механизм).
Другие роли ресурсов - Вход, Выход, Элемент потока.
Посредством Потоков производится межпроцессный обмен.
Потоки типизированы (Темпоральные, Финансовые, Материальные, Информационные,...).
Потоки инкапсулированы в Связи, водной Связи могу быть много Потоков , тогда Связь выступает еще и в Роли Темпорального потока для всех инкапсулированных потоков.
Входы, Выходы, Потоки задают инвариантную учетную семантику для всех Типов процессов.
Процессы типизируются по набору свойств Входов,..., Процессоров.(Допустим, по равенству {Вход}={Выход} и у {Выход} может меняться пространственные и временные свойства. Это Процесс перемещения. Или - Допустим, по равенству {Вход}={Выход} и у {Выход} может меняться только временные свойства. Это Процесс Хранения.
{Вход}<>{Выход} - Процесс трансформации, и т.д.).
Эти три типа + правила актуализации + правила синхронизации нормативных процессов позволяют описывать совместную активность Процессоров (людей, станков, цехов, предприятий, стран,.... ) в целях генерации продукта. Движок системы позволяет построить компактную, динамическую многопродуктовую сеть.
Модель может многоуровневой с четкими правилами агрегации информации без потерь значимой информации. :)
Процесс-это временная совокупность, схема для одного продукта или установившейся линейки? Процесс изменяют по завершению постановки на производство каждого нового товара или замены поставщика?Цитата:
Сообщение от Сахават
Ты можешь сгенерить полную схему производства ВСЕХ товаров корпорации, где банки-такие же переделы, как и все остальные?
Схему переделов вручную формируешь или как? или автомат дает набор вариантов?
Не жлобись на картинки:)
Ну, из рисунков тебе навероне интересны типа такие
Ты реально крут:)
По техпроцессу что у тебя является минимальным "кубиком" для складывания? Узел? Ну не деталь же? Понятно, что можно и деталь, но тогда всю КД на все надо в систему запихивать, а это время нереальное
Процесс - алгоритм трансформации Входов в Выходы с помощью Процессоров.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Делится на Нормативные Процессы, Расчетно Актуализированные Процессы, Актуализированные Процессы.
Нормативные Процессы описывают типовой алгоритм, который может быть экземплярным (т.е. явно заданы все объекты - ресурсы и их свойства) или/и парметризированными (где заданы определенные ограничения на свойства типов объектов и взамиоотношения межобъектная - (допустим, длительность блокировки Процессора Процесса перемещения вычисляется по формуле - Процессор.ДБ =Расстояние(Исток входного потока, Сток Выходного, потока)/Процессор.Скорость))
При расчетной актуализации движок создает все экземплярные объекты типов (вх,вых,процессор, эл/потока) удовл. ограничениям процесса (в правилах), генерирует алтернативные процессы на базе экземплярных групп ресурсов и выбирает лучший по заданным критериям (правилам).
Да можно сгенерировать полную многпродуктовую сеть ходинга.
На входе несколько моделей. Отличаются способами агрегации процессоров. От виртуальных многопродуктовых конвееров заданных тактом, мощность, циклом и т.д., до ГОСТовских технологических карт.
Все модели траслируются в модель Нормативного процесса и Расчетно Актуализируются и мониторятся движком.
Определенные Процесс могут быть Устойчивыми в определенных смыслах.
Ну много че, все не расскажешь.
ну, это дело модельщикаЦитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
что то можно моделировать вплоть до технологических переходов, а что то на уровне Передела, что то на уровне Цеха и т.д.
Все это может жить Вместе и Одновременно. Будет время - детализируете. :) Или наоборот, система создаст агрегаты для облегчения мониторинга сети.
Т.е. фактически, процессор - это подпроцесс:)Цитата:
Сообщение от Сахават
Стало быть, проблема выбора "элементарной частицы" и глубины детализации, резкий рост сложности с каждым уровнем иерархии
По НСИ хорошо видно
Я не пытаюсь умалить. Из того, что понял-очень круто
Но надо же что-то сказать с позиций реализуемости, как технолог-конструктору:)
В нотации месфорума, верхняя нахлобучка называлась ERP, которая потом разбирается МЕС по станкам. Ты растянул МЕС вверх и создал возможность уменьшить влияние человека... эээ активного элемента:)Цитата:
Сообщение от Сахават
В принципе , Процесс = Набор согасованных во времени и пространстве активностей Процессоров.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Потому и введены несколько способов моделирования реальных процессов, что бы сложность настала не сразу а ввелась по мере необходимости.
Главное, что можно ввести разные модели и однозначно их транслировать в инвариант.
Миш, блин, всч может планировать от холдинга (ну буду скромен, про планетплан умолчу) и до рабочего места и при этом сгенерировать все эти БДС, БДР, Бухучет и т.д. и заменить всеякие ПМ, ЕРП, АПС, МЕС,...
всего то хотся $300 000. :(
заменил на Правила принятие решения. :) машина вывода.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Самое интересное.
Когда все стало на свои места, выяснилось, что в системе есть токо одно физическое ограничение - малое количество гарантированных способов достать БАБКИ (ну почти никаких).
Бабки - масло для движка.
Откуда ушли туда и вернулись.
Что доказывает правильность модели. Как никак т.МАРКС нарсиовал этот цикл.
Коню понятно, все они являются простыми следствиями:)Цитата:
Сообщение от Сахават
Сахават, есть подозрение, что система может крутиться без них, ее нужно только раз накачать оборотными средствами. А управление инновациями (появление новых товаров и техпроцессов)-отдельный процесс, с другими процессорамиЦитата:
Сообщение от Сахават
ну вот это первичная Накачка никак не поддается формализации.
Тут долбаный АЭ руководствуется совершено неформализуемыми категориями тиа алчность, завист, а пошел ты сука, жить вишь ему захотелась и т.д.
я потому про $300 000 говорю. :)
Мавроди безо всяких движков запустил в Украние свою шарманку. Во сволочь.
Начал отвечать, но подумал и перевел в мылоЦитата:
Сообщение от Сахават
При учете стабильного спроса и своевременных оплат покупателямиЦитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Платеж\неплатеж - не фатум, а результат какого-то (чьего-то) действия или бездействия. Которое обязано быть в плановой цепочкеЦитата:
Сообщение от Bend
Как я понимаю, в случае разово накачанной системы оборотными средствами, и неплатеже, деньги на пополнение оборотных средств должны появится внутри системы. Откуда - это внутреннее заимствование?Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Виталий!
Внутри системы оборотные средства, как таковые, отсутсвуют. Все они - "наши", системные.
Речь, по всей вероятности, идет о том, что за неплановые "грехи" одного из подразделений (предприятий, стран, см. Грецию) должно расплачиваться другое (см. надеюсь понятно кто) выводом ресурсов за пределы своей компетентности и изменением своего качества производства
Баланс соблюден, но за счет ущемления "родственников".
Дисбаланс может наблюдаться только снаружи
Владимир, согласен, понятноЦитата:
Сообщение от Vl_pikuza
Я это и имел в виду :)Цитата:
Сообщение от Vl_pikuza
Дисбаланс только снаружи, потому что система сама найдет пополнение оборотных средств и по этому стабильна? Но кроме оборотных средств есть еще производственный процесс, в котором может быть технологические сбоиЦитата:
Сообщение от Vl_pikuza
Виталий!
Обратные связи невозможно отменить. А они, как известно, + и "-". Важно то, чтобы система не вошла в резонанс.
Резонанс? Да возьмите "чернобыльцев" на Украине. Это систему понуждает идти на отрицательную раскачку.
... далее молчу
Смотрите уроки по физике
Молчать то не хочется. Я 9 лет проработал в Чернобыле, получаю пенсию на общих основаниях, по возрасту.
И не согласен с выступающими. Просто инвалидов по Чернобылю в живых физически не должно быть никого, или единицы. Я это знаю. Видел своими глазами, чем хвастаться не хочется.
Поделите расходы на постоянные и переменные. Смоделируйте прибыли и убытки в эксель (со всеми связями между кол-вом постояльцев и переменными расходами). И через функцию подбор параметра в эксель найдете нужное значение.
Разделите постоянные издержки на единичный вложенный доход и получите свою безубыточность в клиентах.
Как правило для гостиничного бизнеса нормальным считается коэфф. загрузки номерного фонда в 60-65%. Предположил бы, что безубыточность достигается при загрузке НФ в 10-15%, в этом бизнесе доля переменных затрат очень высокая.
Вот здесь сможете скачать таблицу расчета точки безубыточности. Там же будет отрисован график безубыточности. 4 показателя первичных данных ввести - и Вуаля :)
Полагаю, ваше утверждение больше относится к гостинице на арендованных площадях (хотя и там аренда площадей будет основной статьей расхода). При строительстве гостиницы амортизация и обслуживание долга (если строили не на свои) будут превалировать. ФОТ также будет больше постоянными расходами чем переменными.Цитата:
Сообщение от Vyaz