Я вот чего не пойму... А зачем нам иерархическая структура функций, если функции "пляшут" от дерева целей?
От стратегических: что, для кого и как производить; до операционных...
Вид для печати
Я вот чего не пойму... А зачем нам иерархическая структура функций, если функции "пляшут" от дерева целей?
От стратегических: что, для кого и как производить; до операционных...
Отличный вопрос!Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Боюсь, ответ на него не будет таким отличным. Не до конца определился. Ты еще про процессы забыл, они из той же серии.
По идее, функции-продолжение декомпозиции целей. Но здесь сталкиваются проектная и операционная составляющая предприятия. Одни цели "накрыты" функциями, другие - мероприятиями, третьи - только намерениями. В первом случае имеем закрепленный набор обязанностей, во втором-РП, в третьем задания ответственным в системе организационно-распорядительной деятельности
Когда цели декомпозированы, начинаем инвентаризацию устройства предприятия для поиска того, чем обеспечена каждая цель:
-ничем
-функцией
-проектом
-заданием
Как минимум, получаем обильную пищу для размышлений
Один из вариантов действий после инвентаризации-задание: "Поискать проекты, которые пора перевести на операционный уровень", т.е. "мероприятия" перевести в разряд "функций"
Классификаторов может быть много. Допускается даже наличие нескольких классификаторов целей. Важно чтобы между ними были установлены связи. Если цели классифицированы по принципу:
1. Удерживать достигнутое
2. Больше зарабатывать
3. Меньше тратить,
то после достижения цели, все входящие в нее мероприятия удаляются из дерева целей и переводятся в дерево функций, т.к. "становятся на самоподдержку"
Без ПО здесь никуда, иначе запутаешься
Мне надо было раньше сказать
Ключевым моментом управления является ДЕЙСТВИЕ, ради которого это самое управление и существует. Необходимость действий предписывается МЕРОПРИЯТИЯМИ. Стратегия - это способ представления потребности в действиях через потребность в мероприятиях.
Стратегический план - это систематизированный набор портфелей проектов, часть которых-пусты. Важно, что портфелем является не только обычный набор проектов и работ, рассматриваемый в РМ, а ВСЕ возможные тело- и душе-движения на предприятии
Нет, Михаил Михайлович, про процессы я помню. Собственно, я примерно так, в соответствии с 13 нашими основными процессами в компании и выстраивал дерево целей. А при должном уровне каскадирования целей каждая их них может быть "накрыта" функцией или их набором.
Хотя, касательно последнего, могут быть расхождения в свете видимых отличий трактовок понятия "функция".
Съевши на этом собаку, до сих пор путаюсь между функциями и процессами. Иногда функция-имя, процесс-связь. Иногда так не получается.
Видать собака несвежей была :-)
Все не то. Делай так:Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
1) Для всех своих показателей проставь допустимые интервалы (точные цифири лучше, но где ж ты их возьмешь?).
2) Мониторь то, что получилось.
3) Сравнивай с этими интервалами-цифирями.
4) Определяй дельту.
5) Находи способ вернуть реальные цифири в область интервалов
(вот это самое главное и трудное).
ЗЫ: Я тебе плохого не посоветую.
Михаил Михайлович, собака нормальная была.
Вот мой шеф якобы видит разницу между "процессом" и "функцией", но объяснить не может. А я вижу принципиальное отличие таким образом.
Функция - конкретные мероприятия
Процесс - последовательная смена состояний.
Второе логично раскладывается на функции. Ибо именно конкретные мероприятия обуславливают смену состояний.
То, где кончается процесс, и начинается функция, на мой взгляд, определяется через степень сотрудничества конкретного работника с остальными. Пока работник делает что-то в одиночку - это функция. Как только он начинает общаться в процессе работы с остальными - процесс. У нас в компании всё, что выполняется одним неделимым структурным подразделением без участия остальных - это функция. Но при этом набивание ручками текста в отчёт, почёсывание левого уха правой рукой и разглядывание ножек коллеги в целях стимулирования мозговой деятельности, что проделывается сотрудником для написания отчёта - это уже не функции, слишком мелко. Потребитель и хозяин функции, равно как и поставщик и тот же хозяин функции должны отличаться.
Всё, что крупнее - процесс.
Что-нибудь понятно?
Да все понятно, если бы не рекурсия и бесконечность декомпозиции :-)
Процесс раскладывается на функции
А функции раскладываются на процессы
1. Функция: "Осуществлять власть"
2. Процесс: "Надрать негодяя"
3. Функция: "Обеспечить законность при надирании"
4. Процесс: "Подготовка приказа"
Михаил Михайлович, в соответствии с моим подходом процесс может каскадироваться в процессы, в процессы и функции или в функции.
А функции - только в функции =)
Просмотрел ветку сначала.
Идея была в том, чтобы обсуждежь шел вокруг конструкции собственно деревьев. На этот счет был аж один вопрос, но без куража. Хотя там были заложены и провокации (с готовыми ответами и без оных), и сомнения. И просто темные для меня области, где надеялся на зарождение истины в приятных спорах.
Возможно, при наличии технических средств было бы иначе, не знаю.
Если есть у кого желание пободаться насчет содержимого ветвей-буду рад продолжить. Если нет-этим постом "мастер Гамбс заканчивает свою работу".
А деревьев и не было. Tree - не дерево решений, а дерево-список.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Я же говорил - переведи в граф-дерево.
А давайте сыграем! Ввводная
http://www.japannuclear.com/nuclearp.../location.html
да, вот каналы коммуникации с TEPCO
http://www.tepco.co.jp/en/other/contact/general-e.html
У меня с английским не очень хорошо! Переведите на русский, тогда можно будет и сыграть, если уж Вам так неймется.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
а там на цифирки нужно было взглянуть всего лишь - когда были построены АЭС. Фукусима-1 сразу бы вызвала подозрение.Цитата:
Сообщение от john644
Или Вам римскими цифрами?
М-да. Попробуйте заполнить анкету .... и получите завлекательное коммерческое предложение от TEPCO ... может быть.Цитата:
Сообщение от Елена И. Яковлева
А вообще-то на сленге оживление дохлых постов называется некропостинг а те кто это делает - некропостеры.
Бу
Очень жизнерадостно, уважаемый Александр. Хорошая тема, классная игра. И ведь можно попробовать помочь некрополю Фукусима-1. На деле.
Цитата:
Спасательные работы на электростанции «Фукусима-1», серьезно пострадавшей от землетрясения и цунами, обрушившихся на Японию 11 марта, продолжаются уже третью неделю. Все это время на объекте работают несколько сотен человек, которых мировые СМИ уже окрестили «ядерными самураями» и «камикадзе».
Пресса подчеркивает, что эти люди осознанно подвергают свои жизни смертельному риску, так как считают, что спасение людей от радиации является их долгом.
Как сообщала накануне западная пресса, многие из тех, кто сейчас работает на «Фукусиме», являются добровольцами. Цунами и землетрясение отняло у них семьи, друзей и работу. Работа по ликвидации ЧП на АЭС, является для них жестом отчаяния. Им нечего терять.
Впрочем, среди ликвидаторов, есть и такие, кто отправился спасать станцию по призванию. У них остались близкие и родные. Тем не менее, долг для них превыше всего. Эти люди практически ни с кем не общаются, чтобы не сеять лишнюю панику. Получив смертельную дозу облучения, они знают, что уже скоро умрут. Речь идет даже не о годах, а о месяцах и неделях. Тем не менее, как настоящие самураи ради выполнения долга они готовы погибнуть.
Подробнее: http://news.mail.ru/incident/5625120/
Елена, здоровы ли вы? трезвы ли? Вы ли вы? Не бот ли?
Не Вы ли Ли Якокка? Или не Вы ли выли с Харви Ли?
Михаил Михайлович, все хорошо - разберемся без модератора, ладушки?
Тема не закрыта, замок не висел. Идея вполне работоспособная - вполне могли бы свои мысли донести японским коллегам в электронном виде. Не дожидаясь визитов высших лиц на форум. Я достаточно понятно излагаю?