Давайте не будем играть словами - "локальный план", "глобальный план" и т.п.
Отдел снабжения, чаще всего, занимается организацией поступления материальных ресурсов
в требуемом для предприятия режиме, при этом, чаще всего, материальные ресурсы обмениваются
на финансовые. Если материальные ресурсы не обеспечены, например, монополист вводит квоты,
то отдел снабжения вряд ли поможет, такое обеспечение может оcуществить определенное лицо
или организация, которая вправе выставлять цели, т.к. имеет реальный рычаг управления.
Финансовая служба, из моей практики, не обеспечивает финансовые ресурсы, а пытается ими управлять,
т.к. даже при самой высокоорганизованной финансовой службе и, например, плохом имидже компании, получить
внешние заимствования на приемлемых условиях будет очень сложно... Далее, как и при материальном
обеспечении...
Можно говорить и об обеспечении людскими ресурсами, но отделы кадров не занимаются таковым,
они занимаются подбором, учетом и сопровождением. Простой пример, нужен специалист,
которого нет в стране, отдел кадров не может его обеспечить,
необходимо найти лицо или организацию, которая может.
Для каждого бизнеса есть ключевые ресурсы, владение которыми определяет их возможности на рынке.
Если у Вас есть бригада высококлассных строителей, то Вы имеете преимущество на строительном
рынке и все остальные ресурсы можно будет обеспечить за счет владения только одним, наиболее
важным. То лицо или организация, которая обеспечивает предприятие основным ресурсом и может определять цели.
Вследствии этого, очень часто, формальная и реальная структура управления организацией не совпадают.
