Разделение собственников от уцправленцев

[quote=Равиль]Так как вы видите, что ТОПы с этим не борются, значит это их устраивает. Выходит прямо на собственника большой риск для вас. Он тут же обратиться с руганью к ТОПам, они ему на пальцах покажут, какая вы ... и далее выпрут вас легко и непринужденно.

Почему мне так "везет"? Не нравится мне вести кулуарные игры...мне бы сразу всю правду-матку! Ведь речь идет не о переговорах с партнерами, а о вложенных деньгах собственника. А как известно "Прибыль - это мнение, а деньги - это реальность"

Цитата:

---

Сообщение от Yuliya_finic

открытым остается только один вопрос: я просто тихо уйду или уйду, взорвав это тихое болото, предоставив причину своего ухода собственнику.

---

Тоже вариант, особенно если Вы планируете стать самым лучшим взрывателем болот. :-)

Если Вы ничего не сделаете, громко хлопнув дверью, Вы так и останетесь "ничегонеделателем" да еще и неудовлетворенным. Если сможете изменить хоть что-нибудь, начнете уважать себя, а там и другие зауважают.
Я это говорю, потому что поступал очень похоже и тоже не люблю подковерные игры и не очень в них искушен. Но реальная жизнь несколько другая и Вы не можете с этим не считаться.
Для собственника Ваше откровение будет очередным сотрясанием воздуха. Скорее всего он и сам понимает, что как-то оно не так. Но для него часто бывает "плохой мир лучше хорошей войны". Он же " на деньги попадет".

Цитата:

---

Сообщение от Равиль

Я пытался предложить такую систему напрямую одному олигарху, который управлял многомиллионной (в $) компанией, контролируя каждую платежку. Он прочитал и вернул мне статью через секретаря. Я не стал далее настаивать. Скучно стало. Сейчас работаю в другом месте - сам ушел, без нажима. А олигарх готовится продавать свой бизнес...

---

Он уже тогда, когда вы что-то там предлагали, знал, что будет продавать свой бизнес. Я думаю это и была его цель и он ее достиг. А Вы что хотели? И что получили?

Yuliya_finic
сделать сразу все и правильно - не получится.

поэтому я бы выделила три блока задач:
1.просто сделать и не нарваться на разборки
2.сделать просто, но с разборками
3.и сделать сложно и всем стать поперек горла.

ну и еще надо понимать какое положительное влияние принесут ваши усилия (принцип 20\80).
попробовать с 1-го типа задач.
или можно сразу попробовать свои и чужие силы на п.2 если победите - то и дальше будет проще. если проиграете, то большого конфликта скорее всего не будет.

Цитата:

---

Сообщение от Равиль

Так как вы видите, что ТОПы с этим не борются, значит это их устраивает. Выходит прямо на собственника большой риск для вас. Он тут же обратиться с руганью к ТОПам, они ему на пальцах покажут, какая вы ... и далее выпрут вас легко и непринужденно.

---

Зачем собственнику выдавать сотрудника? Какой смысл ругать топов? - отправить их назад в агенство по executive search и все. Причина - нет доверия собственника к менеджменту...С таким менеджментом дальше работать нельзя.
Можно анонимку сбросить собственнику, пусть проведет аудит)

Что-то с трудом мне верится, что собственник верит отчетам топов, ни разу не заглянув в учетную политику. Такие собственники уже давно канули в Лете.

Но если это все-таки так, то открывайте глаза не своими руками.
Для этого есть вполне компетентные органы - аудиторы.

Только не российские. (сами понимаете почему)

Вам нужна либо четверка, либо что-нибудь из той серии.

Чтобы не на закорючки в учете смотрели, а ответили на вопрос об:
1) адекватности учетной политики
2) достоверности отчетности в соответствии с данными (выбирайте любые) стандартами


Можно хотя бы начать с п.1.

с уважением,

з.ы. Только надо учитывать, что аудиторские компании принимают не всех клиентов. (степень "чистоты" клиента крайне важна)

Цитата:

---

Сообщение от Yuliya_finic

В результате, если следовать принципу достоверного отображения и т.д. активы нужно уменьшить на большую сумму (по моим прикидкам - около 10% валюты баланса), следовательно пассивы на такую же сумму и, как Вы понимаете ни банки, ни сотрудники, ни поставщики от требований своих обязательств не откажутся и единственный раздел пассива - это собственный капитал.

---

Скорее всего надо корректировать прибыль прошлых лет и прибыль текущего года.
(или смотреть, куда была направлена прибыль прошлых лет - например, на увеличение добавочного капитала - тогда (для целей у\у) можно и его коцнуть, я думаю)
Надо смотреть по ситуации.

Добрый день!
Правильное решение на мой взгляд такое предоставить ВСЮ информацию собственнику, в том числе и какой показатель является мотивацией финдиректора, и указать на то что изменив его мотивацию собственник сможет получать больший доход. По опыту мотиваций финдиректора которые повышают эффективность работы компании 1. Эффективность вложенных средств (грубо доход/расход). 2. Выплаты учредителям(реально перечисленные деньги).
Если собственник разумный человек, то он примет ваше предложение. Если ваше предложение не будет принято - это уже не ваша головная боль вы свой долг исполнили.
Успехов Вам в этом нелегком деле

Цитата:

---

Сообщение от Андрей Ковалев

Правильное решение на мой взгляд такое предоставить ВСЮ информацию собственнику, в том числе и какой показатель является мотивацией финдиректора, и указать на то что изменив его мотивацию собственник сможет получать больший доход.

---

Предоставить всю информацию собственнику в двух экземплярах: как есть сейчас и как должно быть на самом деле...И какая может быть мотивация управляющих, если они сами в "этом" участвуют?))

Ответ на вопрос лежит в области психологии, а не финансов.
Существует сложившаяся устойчивая система человеческих отношений: "Собственник - Ген. дир.- Фин. дир." И система эта существует много лет.
"Взрыв" системы ни к чему хорошему не приведет. Вспомните Великую Октябрьскую Социалистическую революцию...
Вы в этой системе человек новый. Даже если Вы представите объективную правдивую информацию и реальные предложения, их указанная "тройка" не примет по психологическим мотивам. Иррациональные мотивы окажутся сильнее. Человеческая система "тройка" захочет выжить и отторгнет Вас.
Что делать?
Поищите и предложите сначала незначительные локальные изменения, которые не затрагивают интересы "тройки", но которые пойдут на пользу организации.
Когда "тройка" привыкнет к Вам и к тому, что Ваши предложения приносят пользу, тогда можно будет предлагать более радикальные изменения.
В общем, "бархатная" революция лучше.