Вид для печати
Все таки не однозначно нужно. Б/у позволяет принимать целый ряд решений, у/у расширяет этот ряд. Как учит нас логика, экономическая теория, да и сам у/у, необходимо соизмерять инкрементальные выгоды с инкрементальными затратами. Будем ли мы внедрять систему? если она стоит 10 тыс. долл? А если 1 млн.? А если 100 млн.?Цитата:
Сообщение от Елена И.
Дело за малым - и вот она Методика.
Но для начала необходима пара элементов:
1. Четкий и однозначный перечень решений Менеджмента при внедрении новой системы.
2. Четкая и однозначная стоимость и ценность решения пункта 1.
Как только найдете эту пару элементов, то оценка любой новой системы - плевое дело и осуществляется по правилам оценки обычных инвест.проектов.
Ps.: как только определите жетские правила по нахождению этой пары элементов - Нобелевка Вам обеспечена. Хаха. :)
Бысто - все у кого сейчас поставлен УУ - посчитали эффективность дальнейшей поддержки УУ, иначе удалять его!
Michael, вам действительно кажется, что если можно отказаться от определенных затрат не потеряв никаких выгод (или потеряв, но в меньшем размере чем сокращенные затраты), то надо продолжать нести эти затраты? Или это пустой стеб из-за отсутсвия аргументов?Цитата:
Сообщение от Michael
WLMike, а Вы все цитируйте меня, цитируйте.Цитата:
Сообщение от WLMike
Цель-то какую преследуйте? Поменять моё мышление, сделать так, чтобы я понял, что ничего не понимаю и больше не писал тут, не спорил с Вами.
По теме: Если следовать Вашей логике - каждый месяц, делать запрос всем сотрудникам - кто пользуется УУ - какие решения в этом месяце Вы будете принимать на основании УУ - считать "эффективность" - если не выгодно - закрывать на месяц, а через месяц опять спрашивать.
Если скажете, что надо считать "эффективность" раз в год - зачем тогда нести затраты остальные N месяцев, в которые УУ может быть не "эффективным"?
Не эффективно как-то.
Чтобы разобраться, почему вы так считаете.Цитата:
Сообщение от Michael
Чушь, потому что вы утрируете. Это все равно, что если бы я сказал, что нужно делать стратегический план развития организации. А вы бы ответили, и что вы его собираетесь каждый день обновлять, учитывая каждое изменение цен, курсов и ситуации на рынке, это невозможно, поэтому это чушь.Цитата:
Сообщение от Michael
Каждое действие должно иметь некую периодичность. Мне кажется бесспорным, что внедрение любого проекта более менее крупного должно рассматриваться сквозь призму эффективности, в том числе внедрение уу. В момент разработки проекта внедрения нужно сформулировать цели, методы их достижения, обозначить ответственных, момент достижения целей. После прошествия определенного момента времени, как и в любом проекте, сделать мониторинг достижения целей. Если они достигнуты и есть понимание, что это достижение со временем не пропадет, тогда можно прекратить мониторинг, по крайней мере до момента, когда про изойдут некие коренные перемены внутренние или внешние, тогда вернуться к проекту. Если же цели не достигнуты, то понять почему, можно ли это исправить и как с учетом только тех потоков, которые релевантны в данный момент времени. По результатам мониторинга наказать/наградить ответсвенных.
Всем спасибо за поддержку, понимание и комментарии ;)
Экспертную экспресс оценку набрасал, в следующем контексте, который очень к месте подметил WLMike:
По-моему, оптимальное соотношение результат\затраты при таком расчете.Цитата:
Сообщение от WLMike
Тему закрывать не стоит, вопрос неисчерпан и врядли будет :)