Не соглашусь с Вами
Это спорный вопрос.
В общем случае зарплата менеджера вxодит в маркетинговые затраты (Расxоды).
Вид для печати
Не соглашусь с Вами
Это спорный вопрос.
В общем случае зарплата менеджера вxодит в маркетинговые затраты (Расxоды).
Собственно бонус менеджерам с продажи логично относить на заказ, а зарплату менеджера... маркетинговые расходы (?). Все же продажи, коммерция, это не маркетинг. Ну это уже как положено в какой-либо организации, так и будет. А вообще я согласен с многогранностью затратного подхода. Если вообще смотреть конкретно потраченные часы менеджеров, то и будет понятно куда их относить. На "общемаркетинговую деятельность", или на продукт какой.
Считаем точку безубыточности по филиалам. Задача: понять, сколько должен зарабатывать филиал, чтобы хотя бы его содержание окупалось. Компания торговая, т.е. прямая себестоимость – что платим поставщикам за товар. Но она не пропорциональна отгрузке, интервал разброса – процентов 20 от месяца к месяцу. То же самое якобы постоянные затраты. Они колеблются чуть не в три раза. И как же посчитать точку безубыточности?
Диана, смотрите:
1. Надо разобраться с условно-постоянными затратами:
- содержание помещения
- оплата связи
2. Отдельно:
- оплата уборщицы
- оплата коммунальных
3. Зарплата админперсонала (без бонусов и процентов)
4. Отдельно зарплата торговых (без бонусов и процентов)
И получить несколько сумм затрат, решив пропорцию - получите точку безубыточности, и не одну - а несколько, при этом вам станет ясно:
что если филиал не выполняет объем по точке четыре, но выполняет по точке три - значит надо уволить админ персонал.
если между двойкой и единицей - убрать офис, и оставить людей, как торговых представителей без офиса.
Например:
зарплата торговых плюс офис 2500 (1000+1500), наценка средняя (не путайте с ценой продажи) 30%, значит 2 500 соотносится с 30 процентами, так как 100 процентов соотносится с объемом продаж))
Да, в этом анализе ВСЕГДА надо считать максимальные условно-постоянные затраты в сезоне, и сравнивать их с минимальными объемами продаж для получения пессимистического сценария - это поможет вам определиться с суммой на развитие филиала
фигня все этоЦитата:
Сообщение от Ромашина Диана
у филила не бывает никаких точек
он делает то шо требуют и на тот бюджет что выделили
тебе надо курс мбэ пройти
могу устроить беЗпилатно
Сколько должен зарабатывать (читай продавать) филиал, чтобы его содержание окупалось... - тут не нужна точка безубыточности. И не надо про "а не в учебнике". Считайте на пальцах, сколько тратите, и сколько продаёте.Цитата:
Сообщение от Ромашина Диана
Да нет, не страшно. Можно разбить искусственно расчет на части, собственно с этого когда-то хозрасчет начинался.Цитата:
Сообщение от Сахават
раз пошла такая пьянка...
мой чУдный финик глубоко убежден, что до конца года мы выйдем на точку безубыточности. При этом задолженность по зп и налогам (всем) составляет более 0,5 года и до конца года динамика сохранится. Можно ли вообще говорить о т.б. в этом случае?
Точка безубыточности - это объем продаж. Безубыточность в целом же в отчетном периоде не только от продаж зависит.Цитата:
Сообщение от satca
Здесь можно посмотреть пример модели:Цитата:
Сообщение от Andruxa
Расчет точки безубыточности. Бухгалтерская модель (http://www.ec-network.ru/index.php?o...=82&Itemid=108)
Производственный план предприятия устанавливает выпуск продукции в объеме 500 тыс. шт.
Постоянные затраты 600 тыс. руб.
переменные 1850 руб. на единицу продукции.
Целевая прибыль предприятия определена в сумме 270 тыс. руб.
В следующем периоде прогнозируется снижение цены на 4%.
ОПРЕДЕЛИТЬ:
1) цену единицы продукции для получения целевой прибыли в базисном периоде.
2) точку безубыточности в базисном периоде.
3) прибыль при прогнозируемом уровне цены.
4) объем производства для получения целевой прибыли в следующем периоде.
В данном случае получается многовариантное решение, включающее набор объемов реализации продукции кадого вида. Определение конкретного объема для каждого вида продукции осуществляется путем введения в исходную модель ряда ограничений (например, минимум используемых ресурсов, ограничение по емкости рынка, производственным возможностями и т.п.) в результате чего решение оптимизационной задачи осуществляется посредством использования метдов линейного программирования, которое может быть реализовано в том числе через функцию "Поиск решений" в среде MS Excel.Цитата:
Сообщение от Dyka
Другим способом является идентификация и распределение постоянных затрат предприятия на продукцию каждого вида, после чего оценка сводится к определению безубыточного объема реализации по отношению к привязанным к ней постоянным затратам.
Здравствуйте! Буду рада вашим советам и помощи.
Необходимо рассчитать точку безубыточности для интернет портала, предлагающего ряд услуг (достаточно широкий спектр). Вопросы:
1. Учитываются ли стоимость интернета и хостинга в составе себестоимости услуг, или они просто числятся в постоянных расходах?
2. Как рассчитывать ТБ: по всем видам услуг отдельно или можно как-то все вместе посчитать, если они реализуются в разном объеме? В упор не понимаю, как это сделать =(
Известны постоянные, переменные затраты,выручка (в течение года). В общем, все данные есть, а как посчитать -не знаю.
Подскажите, пожалуйста??!
внесу свои пять копеек.
как раз недавно сдавал СИМу, поэтому еще помню :)
по поводу если куча продуктов, то Точка Безубыточности считается на комплект ( т.е. как будто вы производите не кучу продуктов, а один многокомпонентный комплект, состав комплекта считается по бюджетной выработке
допустим план 100 000 шт. продукта А,
200 000 шт. продукта В,
300 000 шт. продукта С,
тогда по плану у Вас будет 100 000 комплектов состоящих из 1 А + 2 В + 3 С,
переменные и постоянные считаются также из состава комплекта) .
по поводу как делить условно-переменные на переменные и постоянные, то самый простой способ это минимаксный метод или график.