Вид для печати
Всем привет, подскажите кто сталкивался как проходить сам процесс установления отвественности перед ЦФО с учетом их типов (центр затрат, доходов, маржинального дохода, прибыли, инвестиций). Что вменяется ЦФО как показатель, который он должен дростигать (это просто выполнения бюджета в рамках установленых лимитов или некие транслированые KPI организации). Хочеться увидеть в чем же будет положительный выхлоп ведения бюджетирования по ЦФО. Заранее спасибо всем за помощь.
Положительный выхлоп от введения ЦФО - наем большого числа сотрудников, оплата дорогостоящего железа и программ, ... в случае доведения дела до логиеского конца - развал предприятия. Альтернатива хозрасчету изобретена 20 лет назад и называется ССП. :)Цитата:
Сообщение от Alex120782
Показатели для ЦФО могут быть как суммовые (финансовые), так и количественные. Например, для отдела продаж можно считать как кол-во новых привлеченных клиентов, так и сумму потраченных командировочных расходов. Более того, только суммы без количественной оценки результата могут вызывать ненужные перекосы (весь бюджет потратили, но результата не достигли). Любые показатели ЦФО должны логично следовать с верхнего уровня, т.е. от общих целей организации, декомпозировать их. Главный положительный выхлоп от ведения бюджетирования по ЦФО - это делегирование ответственности за реализацию целей и стратегии компании на нижние уровни. В теории каждый ЦФО должен понимать, чего от него ожидается, как его деятельность влияет на компанию в целом и премироваться (мотивироваться) в зависимости от достижения поставленных целей. Возможно выглядит несколько "теоретически", но это реально может работать на практике, если правильно выстроить процесс.