Всем привет! То ли к Google не так запрос пишу, то ли еще что... не могу найти аналог финструктуры (ЦФО) в англоязычной литературе. Откуда вообще эти ЦФО пошли, или это отечественное изобретение? Спасибо всем заранее!
Всем привет! То ли к Google не так запрос пишу, то ли еще что... не могу найти аналог финструктуры (ЦФО) в англоязычной литературе. Откуда вообще эти ЦФО пошли, или это отечественное изобретение? Спасибо всем заранее!
Cost center, profit center
Встречала понятие Responsibility center (центр отвественности) и его разновидности Revenue center (центр дходов), Cost center (центр затрат), Profit center (центр прибыли), Investment center (центр инвестиций)
ЦФО пошли от Джона Хиггинса в 1952 году. История создания концепции управления через ЦФО связана с появлением дивизиональных организационных структур.Начало популярности дивизиональной структуры относится к 1950-м годам. Именно тогда Америку и другие страны Запада охватила волна диверсификации бизнеса и его географическое расширение. Новые формы и способы ведения бизнеса потребовали новых форм управления - управлять непохожими друг на друга и/или географически удаленными предприятиями из одного центра становилось проблематично и тормозило развитие бизнеса. Децентрализация управления и предоставление оперативно-производственной и финансовой самостоятельности своим производственным единицам стало адекватным ответом изменившимся условиям.Происходит переход от административных методов управления к финансовым, когда эффективность подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных функций, а достигнутыми финансовыми результатами. Требования к подразделениям, выраженные в финансовых результатах, имеют следующие достоинства:• легко понять, выполнило подразделение требование или нет, насколько %% выполнено требование• финансовые результаты разных дивизионов можно агрегировать, анализировать и сравнивать между собой• финансовых показателей гораздо меньше, чем процессов, и, соответственно, контролировать их проще.Для достижения требуемых финансовых результатов подразделение получило «карт-бланш» при распоряжении своими ресурсами и возможность формировать свой собственный функционально-управленческий аппарат, т.е. образовывать относительно самостоятельный дивизион. При этом дивизион оставался в рамках бизнес-структуры и обязан был выполнять закрепленные за ним функции - не все эти функции были связаны с извлечением прибыли и уровень самостоятельности у каждого дивизиона был свой. В соответствии с целью формирования и делегированными полномочиями дивизиону так же делегировалась и ответственность за те или иные финансовые показатели. Выстраивая новую систему управления центральному аппарату управления необходимо было разрешить ряд противоречий: с одной стороны, менеджерам дивизионов необходимо дать больше свободы, а с другой стороны, закрепить за ними обязанности в интересах бизнеса в целом и не потерять над ними контроль. С целью разрешения этих противоречий была разработана концепция управления по центрам ответственности и учета. Эту концепцию предложил американский экономист Джон Хиггинс в 1952 году, когда сформулировал своё основополагающее правило, гласящее, что каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которое она может отвечать и которые контролирует. Так же он писал, что учет по центрам ответственности – это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления.Цитата:
Сообщение от SunShinne