Вид для печати
Друзья,
В скором времени передо мной встанет задача написания регламента мероприятий и их проведения по трансформации дочерних предриятий нашей компании в ее филиалы. Ни разу с этим не сталкивался, с чего начать и как продолжить? =)
Может кто-то сталкивался с подобным, или хотя бы что-то где-то слышал. Буду признателен и благодарен любой информации.
1) порядок трансформации - это к юристам.
2) а ту часть работы, которая ложится на экономиста - можно обсуждать, только после ответов на вопросы:
ЗАЧЕМ это решили делать. (какова предыстория, чего хотят этим добиться и тд)
Действительно не совсем понятно, о каком контексте идёт речь, но возможно Вам требуется что-то вроде чек-листа / календарного плана задач с чётким определением требований к желаемым результатам на каждом этапе. Начать стоит с уяснения для себя расстановки сил, и формирования проектной группы, ответственной за проработку плана.
Цитата:
Сообщение от Елена И.
Как показала практика, бывает достаточно непросто полностью контролировать финансы в дочерних структурах. По мнению руководства, смена дочек на филиалы позволит улучшить прозрачность и контроль за финансами.
И второй момент заключается в том, что имущества в головной компании 0, все имущество в дочерних компаниях, и это затрудняет и усложняет процесс внешнего финансирования. С филиалами это должно заметно упроститься.
Как показала практика, бывает достаточно непросто полностью контролировать финансы в дочерних структурах. По мнению руководства, смена дочек на филиалы позволит улучшить прозрачность и контроль за финансами.
И второй момент заключается в том, что имущества в головной компании 0, все имущество в дочерних компаниях, и это затрудняет и усложняет процесс внешнего финансирования. С филиалами это должно заметно упроститься.
какой виде деятельности? однородность\не однородность\финансовый холдинг\вертикальный...
а вообще, поздравляю! :) задача очень интересная.
Делят власть. Это всегда сложно.
Это верно, но есть другая сторона медали. Управлять филиалами придется из центра, а у Вас кажется для этого нет специалистов и Вы посеете хаос, на сколько???? Это трудный ответ. В соседней ветке Михаил Шустер пытается дать на него ответ, пока безуспешно.Цитата:
Сообщение от Viktor G.
а внутренний аудит и внутренний контроль не пробовали? :)Цитата:
Сообщение от Viktor G.
а бухгалтерию тоже в голову всю переведут, а САП внедрять будут? :)
з.ы. в любом случае- начните с описания "as is" - потому что не имея этой информации дальнейшие рассуждения бессмысленны.
Ну так создайте выделенный центр обслуживания.Цитата:
Сообщение от Viktor G.
Заберите все имущество и сдавайте его в аренду.
Реально надо начинать с технико-экономического обоснования.
По моему мнению изменение юридической формы не очень сильно помогает контролировать финансы. Контроль финансов в значительной степени помогают осуществлять четыре элемента:
1. Единая информационная система
2. Выстроенная матрица и процессы согласования
3. Юридически верно обвязанные взаимоотношения между юр.лицами.
4. Нормальный кэшпулинг
Изменение юр.формы незначительно удешевляет транзакции на финансирование и способствует более упрощенному финансированию бизнесов, а не повышению контроля.
Цитата:
Сообщение от Viktor G.
Возможно, "контролировать финансы" - не есть главная цель.Цитата:
Сообщение от Стас
Может они хотят передать центру оплату НДС, перераспределить убытки, централизовать закупки... масса вариантов - и в том числе не потерять контроль над всем этим
Может НДС и убытки. Централизация закупок - врядли, т.к. аналогично контролю финансов, без системы и проработки согласований тема не решается. Если тему решать, тогда переупаковка юр.формы становится лишней операцией. Плюс выделенные центры обслуживания, что предложил Genn.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Какие еще могут быть варианты из массы, кроме убытков, НДС\налогов и централизации?
А куда же без САПа? X6 еще не куплен, и с "каширки (МО)" пора переезжать на "новоригу" :))))Цитата:
Сообщение от Елена И.
-смена руководстваЦитата:
Сообщение от Стас
-директор на доверенности
-перевод на смету
-изменение ФОТ (типа унификация)
-волевое управление бюджетами
-...
-да делать не хрен, поиграться охота
Спасибо всем большое за ответы. В целом основная цель, на сегодняшний момент это упрощение получения дополнительного внешнего финансирования, все остальное на данный момент вторично.
А специалист по работе с филиальной сетью это какой-то особенный человек? Люди проработавшие в министерствах на такую работу подходят?Цитата:
Сообщение от john644
Просто сегодня много вот таких узкопрофильных "специально обученных специалистов" особенно закончивших "факультет председателей правления", который кроме как руководить корпоративным водителем и сидеть с умным видом на совещаниях больше ничего не умеют. Извините, отвлекся, больная тема=)