что-то кроме кнута и пряника

Психологи выделяют четыре типа подкрепления поведения:

положительное (если это делаю - получаю пряник);
отрицательное (защитное поведение - вырабатывается, как реакция на кнут);
избавлением (если я не совершаю, то меня не наказывают);
отсутствие подкрепления (если потребность не удовлетворяется - поведение угашается).

Соответственно, когда менеджер:

Дает пряник - закрепляет поведение подчиненного, которое к этому привело.
Бьет кнутом: 1) отбивает охоту повторять поведение, которое к этому привело; 2)заставляет выработать поведение, чтобы защититься от кнута, но не обязательно делать то, что требует менеджер.

Вопрос:

Встречали ли в менеджменте описанные методы, которые использовали бы "отсутствие подкрепления", возможно были свидетелем применения такого подкрепления или сами применяли?

Цитата:

---

Сообщение от Друг

Психологи выделяют четыре типа подкрепления поведения:

.....

---

Человек принимает решение исходя из четырех альтернатив:
1. Хочу - не хочу
2. Могу - не могу
3. Можно - нельзя
4. Нужно - не нужно.
Причем действуют все 4 одновременно. Вот и управляйте... http://www.forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif
С уважением Виталий.

И пятый вариант: "Да пошли вы..."
Пы.Сы. По моему, активнее всего используется! :)

Цитата:

---

Сообщение от eliferov

Вот и управляйте... http://www.forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif
С уважением Виталий.

---

Виталий, не понял, как связываете типы подкрепления с альтернативами?

Цитата:

---

Сообщение от Друг

Виталий, не понял, как связываете типы подкрепления с альтернативами?

---

В своем первом посте Вы рассмотрели только одну сторону взаимодействия "начальник-подчиненный". Сторону начальника.
Чтобы выбирать тип подкрепления нужно классифицировать и определять поведение подчиненного, его приоритеты при принятии решений. Поэтому говорить абстрактно о типе "подкрепления" (методе воздействия на объект управления) считаю бесполезным без простейшего описания алгоритма работы объекта.
Вариант А: Эти вещи взаимосвязаны и их нужно принимать во внимание.
Вариант Б: Выбираем тип "подкрепления" не глядя на состояние объекта управления. - Утопия.
С уважением Виталий.

Прочтите Кеннет Бланшар - Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство. Там вполне чётко описаны методы управления и книга небольшая.

Цитата:

---

Сообщение от Jeaz

Прочтите Кеннет Бланшар - Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство. Там вполне чётко описаны методы управления и книга небольшая.

---

Спасибо за совет. Книг много хороших и полезных) А Ваша позиция?