Вид для печати
Господа прошу помощи по такому вопросу.. существует компания в которой собственник(надо сказать достаточно активный)) напрямую работает со всеми существующими отделами их 12!!!!!! юридич.; IT; HR; Бух; фин7 контроль; сб; 4 дир филиалов; маркетинг + отдел спец. продаж. Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????
«Подтолкните» собственника к обучению, «нет пророка в родном отечестве» — это априори. Понаслушается «гуру», глядишь и активность свою будет использовать более концентрированно и целенаправленно.
Выяснить, чем не устраивает старая система работы :)Цитата:
Сообщение от Dmry
А зачем сокращать количество контактов? Если собственник такой активный, находится, так сказать, на начальной фазе жизненного цикла компании и сам лезет во все дыры - пусть берет управление на себя, становится первым лицом и работает... По мере роста или изменения в бизнесе сам устанет и поймет необходимость изменений...Цитата:
Сообщение от Dmry
Согласен с miwim
У кого есть это желание? У него или не у него?Цитата:
Сообщение от Dmry
сократить количество желанийЦитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
;)
потом заняться перекрытием кислорода.
Очень часто собственник проявляет инициативу «там где интересно, а не там — где надо», следствием чего является затягивание или отсутствие проработки действительно сурьёзных вопросов, вместо чего происходит генерация активности во второстепенных областях, вплоть до еженедельной / ежедневной смены «курса». При этом внимание собственника к тем или иным проблемам фактически расставляет акценты для всей иерархии. Нередко профессиональные суждения придерживаются в угоду «авторитету» собственника.
Как правило, такая проблема является действительно актуальной, когда между собственником и начальниками отделов существует третье лицо — (генеральный) директор. Надо ли говорить, что подобным двоевластием эффективность управления сильно подрывается?
Задача: чётко разграничить полномочия и зоны ответственности между собственником и руководителем. Решение: если собственник сам не понимает необходимости такого шага, нужно подтолкнуть его к этому.
ага, отберите еще у него бизнес)Цитата:
Сообщение от Сергей А. Степанов
Передёргиваете, уважаемый Игорь...Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
собственник бизнеса на то и собственник. и контролировать менеджеров собственного бизнеса может и своими многочисленными контактами (пусть даже незасвеченными) с персоналом...я так думаю...
кто-то ограничивает общение менеджеров с кем-либо? ась?
Игорь, одно дело контролировать, в смысле — отслеживать, совсем другое — прямо вмешиваться в управление, подчас «перепрыгивая через голову» соответствующего руководителя отдела / директора, внося неразбериху в систему управления.
в таких случаях персонал знает, как действовать - согласно должностных обязанностей и инструкций.
«согласно должностных обязанностей и инструкций» — это в теории, на практике позиция сотрудника будет определятся «весом» указующего в собственных глазах и в глазах непосредственного руководителя. Стоит ли подвергать сомнению вес собственника в глазах сотрудников?
Чаще всего они в лучшем случае есть, в худшем из-за их неактуальности можно легко потерять должность, если строго придерживаться "буквы"…Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
значит, персоналу есть над чем "поработать" в таком случае...
Персоналу чаще всего есть над чем «поработать» и без излишней креативности собственника. Если собственник осознаёт во что компании обходятся его прожекты и соразмеряет это с потенциальными выгодами для предприятия — это одно, когда эти инициативы в массе своей бессистемные капризы — совсем другое. В любом случае «перепрыгивание» собственником «через узлы управления» расшатывает всю систему.Цитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
противоречие. если собственник так недалек, у него не может быть работающего предприятия, персонала и "системы" - откуда им взяться?Цитата:
Сообщение от Сергей А. Степанов
Собственник вполне может вложиться «в непрофильный» для себя бизнес. Кроме того, нередко предприятие с течением времени (с ростом масштаба например) «перерастает» собственника в плане сложности управления. Где противоречие?
В контексте фразы «расшатывает всю систему» подразумевалось, что желание собственника «оказывать влияние на оперативное управление» должно быть регламентно ограничено:
- уровнем «правления» (генеральный директор, директора направлений);
- участием в комитетах / проектных группах.
в топик-стартере нигде об этом не идет речь. ладно, допустим - собственник недавно приобрел "процветающий" бизнес и стал наводить там порядок... в чем проблемы? наведет - и успокоится) или выгонит старую команду и наберет под себя менеджмент.Цитата:
Сообщение от Сергей А. Степанов
Коллеги, пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего. Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.
Полагаю, это желание вопрошающего :) (на основе собственного опыта) :(Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
В жизни бывает много хуже… :-) Для СМБ ситуация распространённая, проблемы порождает схожие, должны быть и общие подходы к решению. Понятно, что в каждом конкретном случае и/или для каждой отдельной «позиции» оптимальное решение строго индивидуально, но…Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
может оказаться также, что вопрошающий=собственник. еще один.Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Мне тоже так очень сильно кажется:)Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
ключевая фраза)Цитата:
Сообщение от Dmry
С понимания того, какую проблему собственник хочет решить или цель достичь. А потом оценки того – позволит ли «сократить кол-во контактов путем введения новых должностей» достичь желаемой цели.Цитата:
Сообщение от Dmry
Видимо, хотел поздравить персонал с наступающим 2011 в обход Деда Мороза и Снегрурочки ...Цитата:
Сообщение от Друг
С Наступающим, коллеги!
;)
Игорь! Первый раз Вы попали в точку! С наступающим новым годом и пусть он будет без флуда и решением глобальных проблемЦитата:
Сообщение от Игорь Захарченко
... это коллективное бессознательное, по Юнгу)))... что называется оно "висит в воздухе"... ситуация еще более трагично описана у Владимира Высоцкого:Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Мой командир меня почти-что спас
Но КТО-ТО на расстреле настоял...
По топику... сколько же в мире кривых зеркал? и с какой стороны только народ не заходит на потерю управляемости бизнесом и необходимость делегирования полномочий... количество контактов велико... так вот в чем причина... или все же это следствие?