Как удержать персонал при низкой зарплате?
Подняла этот вопрос на нескольких форумах. На каждом из них специалисты в своей области дают массу несомненно ценных советов. Однако, как же оставить без данного обсуждения родной ЦФИН? :)
Существует такая проблема: одна из обычных бюджетных научных организаций не может удержать сотрудников (прежде всего системных администраторов и программистов) по причине низкой заработной платы (примерно 150 баксов в месяц). И эта проблема многих бюджетных организаций: ограничений много, возможностей – никаких, а работать как-то нужно.
Преимущества работникам такой организации:
– возможность научной карьеры,
– хорошее помещение для работы,
– самостоятельное планирование рабочего дня,
– Интернет-коммуникации и современная компьютерная техника,
– разрешается зарабатывать «на стороне» при условии выполнения работы на организацию.
Жилье не предоставляется (стоимость жилья в месяц – примерно 220 долларов).
Вопросы:
1) Как собрать команду инициативных специалистов при поставленных условиях?
2) Как их удержать?
3) Возможно, есть идеи по организации какой-либо внешней структуры по работе с с такой бюджетной организацией?
4) Что можно вообще предложить в обозначенном случае?
Мои идеи по данному вопросу:
- предложить создание обособленного структурного хозрасчетного подразделения (ОСП) без образования юрлица;
- нацелить это ОСП на работу по аутсорсингу и инсорсингу;
- набрать специалистов с периферии;
- возможно, дать преимущества девушкам (например, у нас в городе девушки программеры и сисадмины не могут устроиться по специальности - практически все идут работать продавцами или секретарями, в крайнем случае - наборщики текстов за 100 баксов в месяц);
- из имеющихся в организации помещений выделить некоторые для организации типа "гостиничных номеров" для размещения специалистов (не думаю, что у "той" организации будут средства на съем квартир...).
Но может что-то нужно изменить более радикально?
Как придумать вариант с обепечением жильем?
На что сделать упор при наборе специалистов?
Какие возможности предложить руководству для расширения спектра оказания услуг "на сторону"?
Какой приоритет выбрать в кадровом вопросе?
Всем заранее спасибо!
