Вопрос ....
Насколько важно хорошо знать или разбираться в финансах при работе в управлении проектами?
Знаю, есть бюджет, его надо формировать и тд, но, хочется услышать мнение знающих людей ....
Спасибо!
Вид для печати
Вопрос ....
Насколько важно хорошо знать или разбираться в финансах при работе в управлении проектами?
Знаю, есть бюджет, его надо формировать и тд, но, хочется услышать мнение знающих людей ....
Спасибо!
У любого проекта три проблемы, от которых болит голова у руководителя проекта: объемы выполненных работ, сроки и смета или бюджет. Помимо этого команда проекты (как известно люди (персонал, сотрудники, человеческие ресурсы) всегда составляют одну из проблем + оценка рисков. Так что без финансов - никуда, на мой взгляд.Цитата:
Сообщение от Olegus
Мне кажется нужен системный взгляд. Реализация проектов взаимосвязана с многими факторами, и финансы не исключение. К тому - же у финансов есть особенность незаметного утекания.
Безусловно! Без системного взгляда финансы подвержены "особо быстрому" утеканию! :)Цитата:
Сообщение от Сикира
Ещё вопрос: А много - ли народу занято в формировании бюджета и каковы их запросы?Цитата:
Сообщение от Olegus
Если РП несет ответственность за реализацию проекта (а он несет), то ответ, мне кажется, очевиден.Цитата:
Сообщение от Olegus
Всем спасибо за отклики и ответы ... Буду учить финансы.
Спасибо.
Тут, я ранее писал, что после технического образования, опыта работы как инженер, хочу двинуться в управление проектами, в промышленности ... Для чего сейчас и интересуюсь что и как, что важно и надо .... Финансы учить буду.Цитата:
Ещё вопрос: А много - ли народу занято в формировании бюджета и каковы их запросы?
Спасибо.
Здорово, коллега. У меня такая же идея фикс, как и у вас... Я тоже инженер и вот решил взяться за менеджмент, в частности изучаю MS Project :)
Ну, финансы - понятие растяжимое. Знать наверное формулу расчета стоимости опционово для управления проектами в 95% случаях не нужно. Но для управления в принципе финансы знать нужно. Иначе смысл теряется управления - в коммерческих организациях.
Вот именноЦитата:
Сообщение от Andruxa
Если это то, что учит моя дочь, то руководителю проектов оно триста лет не надо. А "учить бюджетирование" - смешно даже.
РП должен погрузиться в проект и всегда понимать, уложится ли он в выделенные деньги; вовремя и в нужном месте кричать "Денех дайте!"
Если проект толстый, то к нему дадут и экономистов, и длинные руки старших товарищей
Глубина знаний финансов во многом завист от того что из себя представляет проект. Но какой-то минимальный багаж знаний должен быть, хотя бы для того чтобы можно было различать БДДС и БДР, иметь представление, что стоимость денег сейчас и в конце проекта совсем не одно и тоже и т.д.Цитата:
Сообщение от Olegus
Зачем знание отличий БДДС и БДР, а также стоимости денег во времени для финансов проекта? Совершенно не нужно.
В силу того, что имено управляющий проектом является ностиелем полной информации по конкретному проекту, по крайне мере у нас, то он должен составлять и БДДС, и БДР на весь период жизни проекта, для того что бы потом можно было составить консолидированный БДДС и БДР по компании в целом, а для этого он должен понимать, что, например, полученный аванс это еще совсем не доход и т.д.Цитата:
Сообщение от Polina