Управление финансами в дистрибюции товаров разного рода

Здравствуйте!
Я работаю Финансовым менеджером в дистрибюторской компании FMCG товаров. У нас несколько направлений:
- молочные продукты,
- гигиена,
- фармацевтика,
- моющие средства,
- косметика и т.п.

Ассортимент в каждом направлении немаленький, Условия доставки разные, Условия оплаты разные...С помощью обычных отчетов (Баланс и PL) можно найти коофиценты и управлять финансами, в частности издержками, оборотными средствами и т.д.
Хочу спросить у коллег у кого аналогичная ситуация. Как можно еще усовершенствовать этот процесс? Например делаете ли вы отдельные PL - ОПУ для каждого направления?

Заранее благодарю!

Расскажите пожалуйста, по каким параметрам отличаются данные направления, например:
- срок годности есть только у продуктов
- сезонность у косметики
- Ваши отличия
Затем посмотрим какой параметр на какой из интересующих (о них бы поподробнее) показателей влияет, существенно ли влияние.
Далее я подозреваю, что в каждом из направлений есть единые разрезы.
Нужно более подробное описание какие существенны.
Очень люблю такие задачки, много вариантов анализировал отсюда если начну фантазировать на Вашу тему, получится сочинение на тему.

Спасибо Zerg за внимание!

Дело в том что, у нас продукты примерно 5-6 компаний, 25-30 известных брендов и ассортимент у нас очень большой. По сроку годности можно например отличать только молочные продукты. По сезонности могут отличаться какие-то бренды одной направлении. Например на продажу салфеток сезонность почти не влияеть, а на продажу подгузников - товаров того же направления что и салфетки, наоборот, влияет. В косметике есть и кремы против прыщей (сезон весна, осень) и шампуни (сезон лето) и кремы для депиляции (сезон лето) и дезодоранты-антиперспиранты (сезон лето) и т.п.

Что можно делать?
Первое, конечно обычные отчеты (Баланс и PL),коофиценты, издержки, оборотными средства то есть общая диагностика рентабельности, платежеспособности, ликвидности и т.п.

Второе, можно отдельный ОПУ сделать по компаниям учитывая спец.расходы и разделяя общие расходы и посмотреть какое направление как работает.

Третье ?

И еще такой вопрос. Некоторые компании - поставщики установили для нас бонусы на продажу, например на определенный объем купленной продукции. Эти бонусы создают отдельные Фонды и средства этих фондов растрачиваются исключительно для маркетинговых целей данной компании. То есть бонусы как бы виртуальные а то что мы растрачиваем как маркетинговые расходы - реальные деньги. То есть они должны отражаться в FCF, а в PL должны ли они отражаться как бонусы - rebates для нас?

Заранее благодарю!

В управлении оборотными средствами широкопрофильного дистрибьютора важнейший вопрос - распределение финансов между товарными группами. Поскольку большая часть оборотных средств, обычно, находится в товарном запасе, PL-кой тут не обойтись. Разве что в PL учитывать "плату за ресурсы". Более прямой путь - использовать показатель рентабельности инвестиций по товарным группам. Правда это только экономический критерий, не учитывающий стратегию компании и прогноз рыночной ситуации. Если интересует такой подход, могу подкинуть ссылку на статью в почту.