Пытаюсь разработать показатели премирования, которые бы зависели от выполнения планов бюджетов. Как вы считаете, какой минимум и максимум процента отклонения можно считать еще оптимальным?
Вид для печати
Пытаюсь разработать показатели премирования, которые бы зависели от выполнения планов бюджетов. Как вы считаете, какой минимум и максимум процента отклонения можно считать еще оптимальным?
И также, процент отклонения ЧЕГО можно считать наиболее полным? например в БДР - процент выполнения валовой прибыли, чистой прибыли, или наоборот, экономия по коммерческим расходам? или может есть какой то интегрированный показатель? А по бддс - наверное процент выполнения общего денежного потока?
По показателям: зависит от типа подразделения (ЦФО), его полномочий и т.д.
Премировать за что на что действительно влияют.
Лишь немногие влияют на прибыль в целом (только директорат).
Например, подразделение продаж влияют на продажи, но не влияет на зарплаты (ему назначают), не влияет на аренду офиса (ему вменяют) и т.д. премировать за прибыль их "несправедливо".
Отклонения бывают по каким-то причинам. С этими причинами надо иметь дело.
Поставить, например, 5-7% как незначительное отклонение, а по остальному делать разбор и премировать.
Еще один пункт стоит учитывать в премировании от бюджета - занижение бюджета, чтобы лучше выглядеть в будущем.
Тут по-моему только один метод - делать премию в процентах от показателей. Пусть решают оптимизационную задачу :)Цитата:
Сообщение от Dimas