Ошибки при реализации стратегий компаний

Здравствуйте, уважаемые форумчане.
Прошу вас принять участие в исследовании на тему: "Ошибки при реализации стратегий компаний"
Хотелось бы понять, что Российское сообщество думает по данной проблематике.
Предлагаю составить рейтинг самых распространённых ошибок или причин ведущих к деудачам при раализации стратегии компаний.
Например: "Непонимание стратегии на нижних уровнях менеджмента", "Сильная бюрократия" и тд.
Если у вас есть примеры из собственной практики, будет интересно с ними ознакомиться.
На основе информации будет написана статья, ссылку оставлю.

Заранее благодарю!

Как видно, комментировать никто не решается, ибо не понятно:
1. Вы журналист, что пишете статью, или это просто хобби? Если первое, то где она печатается и как вы собираетесь ссылаться на экспертов?
2. Почему только Российское сообщество?
3. Тема уж больно неудачная - правильнее назвать: Основные причины разрушения стратегий... Непонимание стратегии на нижнем уровне - это не ошибка, это некомпетентность управления. Ошибка - это неверный посыл и вывод при принятии решения.
4. Примеры из реальной собственной практики в открытом доступе никто не даст... Это делается все по-другому...

Цитата:

---

Сообщение от Spiridonov Yury

Если у вас есть примеры из собственной практики, будет интересно...

---

один очень крупный банк в середине 90-х при строительстве нового офиса заложил паркинг на несколько тысяч машиномест, рассчитывая, что клиенты будут возить платежки на машинах... но пока построили... в жизнь уже вошли удаленные клиент-банки по модему...

Цитата:

---

Сообщение от miwim

Как видно, комментировать никто не решается, ибо не понятно:
1. Вы журналист, что пишете статью, или это просто хобби? Если первое, то где она печатается и как вы собираетесь ссылаться на экспертов?
2. Почему только Российское сообщество?
3. Тема уж больно неудачная - правильнее назвать: Основные причины разрушения стратегий... Непонимание стратегии на нижнем уровне - это не ошибка, это некомпетентность управления. Ошибка - это неверный посыл и вывод при принятии решения.
4. Примеры из реальной собственной практики в открытом доступе никто не даст... Это делается все по-другому...

---

1. Пишу диссертацию на смежную тему, печататься будет в сборнике СПБГУЭФ, также опубликуется на интернет ресурсах.
2. Примеров из мировой практики достаточно много, а из Российской не очень, если кто поможет ссылками на информацию, буду благодарен.
3. Можно назвать и так, главное чтобы смысл был понятен. Про некомпетентность управления, это проблема многих компаний, причем некомпетентым топ менеджмент не назовеш. Во многих ли крупных Российских компаниях хотя бы проводятся семинары для персонала о стратегии компании, не думаю. Это скорее вопрос культуры управления. Чем больше об этом будем говорить, тем больше управленцев задумается.
4. Подскажите как?

Цитата:

---

Сообщение от GRIG

один очень крупный банк в середине 90-х при строительстве нового офиса заложил паркинг на несколько тысяч машиномест, рассчитывая, что клиенты будут возить платежки на машинах... но пока построили... в жизнь уже вошли удаленные клиент-банки по модему...

---

Видимо при анализе внешней среды, забыли про угрозу со стороны товаров заменителей, в данном случае услуг.