Вид для печати
Здравствуйте.
Мне надо наладить контроль и управление дебиторской задолженностью. Если есть спецы в этой области дайте плиз совет что должно быть в реестре дебиторов и какие таблицы в экселе Вы ведете. Если можете скинуть примерный вариант пришлите плиз мне на почту marusya100собака@gmail.com
Спасибо
Добрый день.
Предприятия, использующие мою программу не применяют Excel для данной задачи. В программе же есть несколько аналитических отчетов, используемых работникам контролирующими дебиторскую отчетность. Может быть их формы Вам помогут или подскажут решения. Отчеты строятся по торговому агенту, супервайзеру, региону или всем покупателям.. Смотрите формы во вложенном документе.
А что за програмка можете демо выслать artgrigor@rambler.ru
Здравствуйте :)Цитата:
Сообщение от МУРКА
Вам, прежде, чем начать ваять таблицы в Екселе, надо сделать очень хороший анализ дебиторки, чтобы найти "проблемные" места, "работающие" места и тогда уже придумывать стратегию по работе с дебиторкой.
Начните с самого простого:
- анализ сумм дебиторской задолженности в разрезе клиентов и товаров. вы определите тот массив данных, с которым вам придется работать.
- анализ сроков дебиторской задолженности и оборачиваемости дебиторки (лучше считать в днях) - установите коридоры сроков, который приемлем для вашего предприятия
- анализ дебиторки по риску непогашения (текущая/сомнительная/безнадежная) - это вам даст информацию, с какой дебиторкой надо начинать работать юридическому отделу, а с какой надо работать менеджерам
- если у вас есть неколько подразделений, обязательно проанализируйте динамику дебиторки по их работе.
- многофакторный анализ клиентов-дебиторов (типа АВС-анализа)
- поиск причин для каждого из показателей (для суммы, для оборачиваемости, для динамики и пр.)
Всю эту информацию вы сможете взять из вашей учетной базы (если она у вас есть) - расчеты тут очень простые. Если база у вас огромная - советую пользоваться Акцессом.
И только потом вы сможете говорить о какой-то системе. Возможно, вы придете к новой мотивации менеджеров, завязанной на долгах клиентов, пересмотрите договора для клиентов, создайте систему ежедневного контроля за сроком долга, определите приемлемый для вас уровень оборачиваемости дебиторки (его можно высчитать из операционного цикла) и прочее - это уже зависит от вас. Но пока вы не увидите всей картины в показателях и причинах - таблицы вам не помогут :) А если вы сможете эту систему описать в виде алгоритма (элементарного в виде "если-то-иначе), то программисты в системе типа "1С" вашу систему контроля могут сделать очень просто.
проясните пожалуйста ситуацию - есть помесячные поступления от продажи:
100....100....100....100...
есть вводные - дебиторка составляет до 70% от выручки и оборачивается до 60 дней.
как наиболее толково рассчитать дебиторку?
Цитата:
Сообщение от Dzip
вообще-то странно что этот вопрос поместили в этот топик т.к. прогноз дебиторки в инвестпроекте (о чем собсно я и пытаюсь поговорить) и управление дебиторкой в текущей деятельности это немного разные вещи ...