Коллеги, подскажите, пжлст, ссылки на материалы, где можно найти стандартные и нестандартные практические решения выживания в период экономического спада, а, возможно, даже использования этой ситуации для предприятий малого и среднего бизнеса.
Вид для печати
Коллеги, подскажите, пжлст, ссылки на материалы, где можно найти стандартные и нестандартные практические решения выживания в период экономического спада, а, возможно, даже использования этой ситуации для предприятий малого и среднего бизнеса.
Есть сайт с одноименным названием того, что сейчас происходит в мировой экономике.
bend страшно даже представить
Консул, недавно у издательства "Манн, Иванов и Фербер" вышла книга К. Бабкина "Разумная промышленная политика, или как нам выйти из кризиса". Почти все семинары у различных компаний и статьи в журналах посвящены этой теме.. Здесь уже вопрос именно вашего выбора или подборки из разных источников. Подпишитесь здесь - http://www.marketing.spb.ru/subscribe.htm
Никакого кризиса нет. Есть только слово из шести букв.
Кризис , как и страх, как и паника - только в голове.
В реальности - ваше конкретное предприятие с его сильными и слабыми сторонами, с его ключевыми компетенциями. В реальности - конкретный рынок с вашим потребителями, конкурентами, с таким-то уровнем и прогнозом продаж, с таким-то фактом и прогнозом макроэкономической ситуации (процентные ставки, курсы валют).
Ну и работайте с этой реальностью и этими параметрами - тупо, скучно, скрупулезно, стиснув зубы. Просто работайте. Изо дня в день. С утра до ночи. Работайте.
Наконец-то я полностью согласна с Вашими словами!Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
По ответам на вопрос "Есть ли кризис?" хорошо видно отношение людей к операционной деятельности.
- Для "стратегов" кризиса походу действительно нет.
- Для "операционистов" кругом - полная ***
ЗЫ. Хуже всего таким как я - "стратеги в оперативном контуре" :)
Евгений, Вы оптимист.:)Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Ну предприятие допустим есть, а вот на счет рынка Вы пожалуй погорячились. Ну не успел он в России из пеленок в ползунки перебраться. Так что работать стиснув зубы конечно можно, но лучше сначала подумать на тему "а надо ли?":(
Извините, Александр, но что-то навеяло: "Баба Яга в тылу врага" :)Цитата:
Сообщение от Александр Болдин
А что Вы, Евгений, скажете насчёт сложностей с кредитованием малого и среднего бизнеса?Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Вроде бы хочется расширяться, чтобы при малом размере маржи брать валом, но банки не дают кредита.
Это разве не влияние кризиса?
Под работой я понимаю не только рытье канав и разноску пиццы, но, прежде всего, работу головой.Цитата:
Сообщение от Оксана Яковлева
В которой (голове) одна из первоочередных тем - соотнести состояние предприятия с состоянием рынка, то есть как раз подумать на тему "а надо ли?"
Да. Влияние.Цитата:
Сообщение от knagaev
Изменилось одно из правил поведения. Кредитных денег нет.
Обратите внимание, что это правило изменилось для всех, а не только для, скажем, одного Вашего предприятия.
Да, немного изменилась реальность. С этим надо жить. И что?
Можете за всех не переживать. Часть предприятий выживет.
Навскидку вижу три группы:
1. У кого меньше издержки
2. Кто сумеет освоить административный ресурс и присосаться к госбюджету
3. У кого больше креатива и командного духа.
4. Кто поймет, что идет переход от старой мировой финансовой системы к новойЦитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Да. Согласен. Но я про это не стал для краткости и концентрации на главном.Цитата:
Сообщение от john644
Я это понял! Добавил, потому что считаю, что главное в кризисе учет МФС, а Ваши пункты уже появятся сами собой, но это исключительно ИМХО. ТС - решать.Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Собрал некоторые практические материалы на эту тему здесь.Цитата:
Сообщение от Консул
Да разве я говорю, что надо ложиться и помирать?Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Просто Вы как-то так выразились, что кризиса нет, он только кажется.
Но на самом деле влияние есть, и работать как раз надо с учётом этого влияния.
Стискивать зубы или нет, это уже личный выбор каждого, но так как изменились правила игры, то и стратегия всё-таки должна быть скорректирована.
А то, что правила изменились для всех, так это тоже скользкий момент - не в равной степени они изменились, и различные виды деловой деятельности имеют разную чувствительность к этим изменениям.
Представьте себе такой сценарий, утрированный, конечно. Предприятие производит предметы роскоши. Покупательный спрос, разумеется, падает, но директор или собственник говорит, что надо сжать зубы и продолжать работать. Здесь встаёт вопрос о переориентации производства на другую продукцию или вид деятельности. А вот хлебозаводу надо просто контролировать издержки и ценовую политику. Усилия для этих предприятий совершенно разные, согласны?
Да, конечно, согласен.Цитата:
Сообщение от knagaev
Я хотел уточнить, что правила изменились примерно одинаково для всех в пределах их отрасли. Да поленился.
кризис кругом
но никто не стреляется :( не прыгает с окон :(:(
Сахават, Вы так грустно об этом пишете...Цитата:
Сообщение от Сахават
По моему - слава Богу!-)
Скорее:Цитата:
Сообщение от knagaev
Штирлиц знал сколько будет дважды-два, но он не представлял реакцию на этот ответ Мюллера...
:-Р
Кризис есть и он глобальный. Те кто его не видят, просто еще не проснулись.
Один знакомый американец еще осенью мне сказал, что кризис съел у него 40% пенсионных накоплений. И ситуация у них продолжает ухудшаться ...
Начал серию антикризисных статей, может понравитсяЦитата:
Сообщение от Консул
http://johnkis.narod.ru/Article.htm
Если проводить параллели, то при мировом кризисе 1929-32 была следующая картина:
1. Строительство и тяжелое машиностроение выходили из кризиса более 10 лет.
2. Лучше всего пережили кризис (вышли на предыдущий уровень за 8 лет) - образование + сфера професиональных услуг + ежедневные потребительские товары.
http://www.bgs.kh.ua/bgs_4.html?METODOL=3