Помогите разобраться...

Вид для печати

23.02.2009, 02:08
Jilal

Помогите разобраться...

На рынке присутствует несколько крупнейших игроков, у одного даже свой телеконал.
Мои возможности: я один ( за спиной 1.5 года работы на рынке в различных должностях ) я собственник ... 25 лет финансист по образованию, открыл агентство недвижимости, в виду обстоятельств потерял многое, в кризис убрал все направления которые съели деньги, работаю только по аренде....
Вопрос следующий...
Поскольку я не имел опыта управления людьми, возник некоторый казус, порекомендуйте пожалуйста лит-ру желательно без воды, каким образом сколотить команду из 4-х человек, один я работаю и понимаю в рынке так что впринципе мне хватает, но по итогам прошедшего времени могу сказать что с персоналом сладить не могу.
Сдесь встают следующие проблемы:
1) качество работы
2) честность
3)прилежание
Хотелось бы увидеть решения с минимальными материальными затратами...

речь шла об Агентстве недвижимости...
Зарание спасибо...
23.02.2009, 02:22
Pashaeff

Делиться надо.
23.02.2009, 08:56
Andruxa

Почему 4х-то человек? Напишите бизнес-план для себя. И подумайте, за сколько согласятся работать люди.
23.02.2009, 10:29
Евгений_Кс

Мало входной информации.
Вы хотите создать команду:
а) четырех участников - собственников, начинающих новое дело?
б) Вы плюс три наемных работника?
23.02.2009, 11:10
Bend

Цитата:

Сообщение от Jilal

Сдесь встают следующие проблемы:
1) качество работы
2) честность

При приеме на работу можно и пообщаться с человеком, и резюме почитать, если там есть рекомендации, поговорить с человеком, на которого ссылаются в резюме, позвонить на пошлое место работы.
Если есть друзья, знакомые, у которых есть опыт в ведении собеседования, пригласить их. В любом случае все проверяется на практике.

Цитата:

Сообщение от Jilal

3)прилежание

По- моему, включает два предыдущих пункта.
24.02.2009, 16:51
VictorSmith

По поводу литературы: Нелли Власова "И проснешся боссом, практикум по психологии управления", по виду "желтая" книженция из 4-х томов. В принципе достаточно 1-го, дешево и сердито.

По поводу качества, честности и пр., спасет регламентация, т.е. элементарные должностные и/или функциональные инструкции, плюс описание основных бизнес-процессов, плюс элементарная отчетность и анализ. Естетсвенно без перегибов с возможностью разумной личной инициативы для коллектива.

Ну и от себя, в таком микроколлективе, шила не утаишь, честность лучшая политика (в рамках розумного).