Коллеги,
Думаю о внедрении технологии business unit management (внутренний хозрасчет) на промышленном предприятии.
посоветуйте плз что почитать по сабжу. Был бы крайне интересен любой практический опыт в этой области.
Спасибо!
Вид для печати
Коллеги,
Думаю о внедрении технологии business unit management (внутренний хозрасчет) на промышленном предприятии.
посоветуйте плз что почитать по сабжу. Был бы крайне интересен любой практический опыт в этой области.
Спасибо!
Как правило - ничего хорошего не выходит.
А какие вопросы у Вас?
1. интересно, почему не выходит (не повторять ошибок)
2. особенно интересен опыт промышленных компаний
3. интересны фундаментальные исследования на эту тему. было бы неплохо подкрепить теоретическую базу (возможно, англоязычные источники...), потому что кроме статей и реклам "внедренцев" подробного ничего найти не удалось.
Ошибка в самом подходе, если у Вас группа взаимозависимых процессов (производств, торговых подразделений). Критерий взаимозависимости трудно дать, но я так думаю, если отсутствие деятельности по клиенту (поставщику) не переводит предприятие (контрагент) в убыток, то не взаимозависимы.Цитата:
Сообщение от Valentina_812
Начало 90-х "Ельчаниновский подход"
Результат:
1. Введение "внутренних денег" и "внутренних цен на услуги"
2. "Перетягивание одеяла" на себя с более "бедных" на более "богатых". Вы же дадите разные приоритеты заказам на услуги от основного производства и вспомогательного.
Классический капитализм в масштабах одного предприятияю
С уважением Виталий.
Минусы
1. Типовая ошибка хозрасчета - когда начинают считать то, что считать не следует. Это создает море совершенно ненужной работы, которая отбирает время от нужной. Неудивительно, что весь пар уходит в свисток.
2. Под флагом Х, обычно тянут на себя одеяло экономисты. Это неправильно. Планы нужно строить "от действий", а не "от денег". Деньги служат для поверки планов
3. Центральное место Х - Техпромфинплан. По ТПФП наработок нет два десятилетия, тогда как механизмы бюджетирования и бизнес-планирования хорошо отработаны. В принципе, это одно и то же.
Плюс
Под маркой Х можно внедрять нормальные инструменты, от процессного подхода до BSC. И никто не докажет, что это не Х.
Была пару лет назад компания с таким названием, оказывала консалтинговые услуги в этой области, можно погуглитьЦитата:
Сообщение от Valentina_812
ИМХО, внутренний хозрасчет довольно неустойчивое состояние предприятия, и запутанное. Проще организовать несколько самостоятельных компаний и сделать из них что-то типа холдинга или др.
Изначально субъективные оценки вклада каждого подразделения в создание стоимости конечного продукта; мотивация руководителей подразделений не столько на внутреннюю оптимизацию работы, сколько на создание «рычагов нажима» на своих «потребителей»; отсутствие конкуренции у хозяйствующих подразделений с внешним рынком; иррациональные попытки замещения внутренних поставщиков в т.ч. своими силами… можно продолжатьЦитата:
Сообщение от Valentina_812