Вид для печати
Добрый день, Уважаемые коллеги!
В свете ситуации последних месяцев (кризис) прошу дать совет, насколько работоспособна и полезна Ваша система бюджетирования сейчас?
Дело в том, что генеральный поставил задачу спланировать бюджет на три года.
А меня гложат сомнения по поводу реальной пользы бюджетов в условиях крайне неопределенной внешней среды.
Правильно, что гложет... :)
Попросите генерального дать три сценария развития событий: оптимистический, наиболее вероятный на его взгляд, пессимистический (самое плохое, что может быть).
И по данным целевым сценариям составьте три бюджета, указав нарастающим итогом какие затраты в каждом сценарии будут сокращены с пофамильным списком увольняемых ... :)
Желаю вам, чтобы третий, наиболее вероятный сценарий, не сбылся :)
Если шеф дает такие задания, значит занять вас ему особо нечем, но при этом, он вас не увольняет несмотря на кризис, а поручает всякую ерунду... Значит компания у вас или сырьевая, или государственная, где особо никто не хочет работать... Значит и бояться вам особо нечего...Цитата:
Сообщение от k_petrov
Так что, валяйте, что хотите, все равно потом придется переделывать на посткризисный... 8-)
Бюджет - штука нужная, без бюджета - никуда. Был у меня опыт во время работы в одной из компаний среднего бизнеса. На волне быстрого роста Директора (учредители), хотели преуспеть то в одном направлении, то в другом. Причем каждый раз нужно было пересматривать бюджеты исходя из "близлежащих" перспектив. Но потом, не придя к единому мнению, учредители разошлись.
В итоге не суть важно - кризис или рост на дворе, важно, чтобы бюджет был разработан в рамках единой стратегии компании, которая должна корректироваться исходя из нынешней ситуации.
бюджетирование задумывалось не как игрушка для руководства, когда есть деньги, а как управленческий инструмент... считаю, что кризис и есть та "лакмусовая бумажка" для системы бюджетирования в компании...
Одна из первых задач, которую я сделал в сентябре 1998 года - прогноз развития бизнеса на три года. Это помогло нам принять решение о том, какие проекты замораживать, а какие доводить до госкомиссии.Цитата:
Сообщение от k_petrov
добавлю - бюджет, это система управления предприятией, выход на стратегию развития.
Понятно, что в условиях кризиса цифры меняються, но это не повод отказываться от системы ответственных за развитие предприятия людей.