Вложений: 1
Сопротивление коллектива при проведении изменений
Цитата:
Сообщение от Консул
Коллеги, расскажите из практики, какие методы моивации возможно применить при внедрении каких-либо новых проектов, того же процессного подхода (название не принципиально), когда ощутимый финансовый результат пока теряется в розовой дымке? Впрочем, некоторые героические усилия сосчитать можно и на этом этапе. Так вот, платить людям монетой или добрым отношением в виде грамот и т.п. за:
1. Сам факт участия в позитивных изменениях.
2. Когда появится считаемый результат (а это может быть далеко не сразу, и энтузиазм гаснет).
3. Выделенное и контролируемое время участия в таких проектах.
4. Пробы и ошибки, которые могут и привести к желаемому результату.
Естественно, народ пока нем и не знает, чего ждать, потому верит слабо в светлое будущее. Босс странным образом вплотную никогда не сталкивался с фактами мотивации изменений, но интерес имеет, готов поделиться куском результата, правда, абсолютно не представляет - каким.
Несмотря на неудачный исходный заголовок, вопрос топика вполне законный.
Есть хорошая статья на тему преодоления сопротивления при проведении изменений. Очень рекомендую и присоединяю. Чтобы заинтересовать - вот о чём она.
При проведении изменений (предполагаем, что изменения проводятся сверху) обычно ограничением является сопротивление значительной части коллектива. Значит, инструмент "5 фокусирующих шагов" надо приложить к сопротивляющемуся коллективу. Если поведение коллектива - ограничение, то всё действия АДМИНИСТРАЦИИ должны быть субординированы, подчинены созданию наиболее благоприятных условий для преодоления сопротивления коллектива в переходный период. И помощи коллективу в осознании грядущих преимуществ для коллектива.
Ну, и конечно про POOGI Bonus. Но если коллектив не примет перемен - никакой бонус не поможет.
