Вид для печати
Уважаемые коллеги, помогите понять следующее:
Консалтинговая фирма разработала для нас порядок распределения затрат, в котором прописала:
1. Распределяемые затраты - Затраты на содержание помещений
2. База распределения - Размер торговых площадей
3. Товары на которые распределяются затраты - Реализованные товары
Помогите понять, как можно распределить "затраты на содержание помещений" на товары через размер торговых площадей?
Или как по-другому?
Заранее благодарю
У Вас есть по каждому товару - площадь, которую он занимает или может по группам товаров?Цитата:
Сообщение от Anatoli
Всё очень просто: собираете затраты на содержание (т.е. электроэнергия тепло, уборщики, кладовщики, техника, текущие ремонты и мелкое переустройство) в единую сумму. Делите её на количество площадей в кв. м и получаете затраты на кв. метр.Цитата:
Сообщение от Anatoli
Смотрите сколько кв. метров занимает каждый товар и умножаете на их число - получаете долю затрат на содержание отнесенную на товар...
Потом берет реализованный товар в отчетном периоде (было на складе + приход - реализация = остаток на складе, т.е. реализация может быть и больше прихода за отч. период) в деньгах и прибавляем к нему все зтраты на содержание по данному конкретному товару... потом все деньги делите на количество товара и получаете себестоимость единицы...
только зачем это делать? объясните плиз!!!!
Делать это нужно для того, чтобы сравнить расчетную себестоимость товара и цену на рынке... Из этого вы поймете какой товар создает наибольший приток доходности, быстрее покрывает затраты на содержание и управление, имеет потенциал для снижения цены (например для маркетинговой акции или демпинга при выводе нового товара)... И вообще - для принятия решения о дальнейшей работе с этим товаром - может уже пора снять его с продаж...Цитата:
Сообщение от KIL
Конечно, если у вас маржа составляет 200-300% процентов от операционной себестоимости, то такие тонкие расчеты ни к чему - перебор копеек...
miwim, объясните пожалуйста как понять "сколько кв.метров занимает каждый товар..."Цитата:
Сообщение от miwim
1. Он может занимать физически сколько метров (см,мм..), что в данном случае не совсем важно
2. математически можно найти долю каждого товара в метраже, но тогда что брать в качестве оценки товара: натуральную (сколько штук) или стоимостную (по выручке) оценку. Здесь важно еще учесть что номенклатура достаточно широкая
Вообще-то, вам надо было бы спросить об этом своих консультантов, я лишь попытался более понятным языком донести их порядок... Конечно, такое решение (по кв. метрам) наиболее приемлемо в случае, если весь товар распределеяется по площади (нет стеллажей - в этом случае лучше считать по кубическим метрам), при этом эту площадь можно однозначно определить. Если же товары навалены кучей и вперемешку по разным магазинам, то конечно это занятие бесполезное и подобные рекомендации были бы ни к чему... НО...Цитата:
Сообщение от Anatoli
обычно в таких случаях делают промежуточное решение: товары группируют по однородности и видам и выводят единый коэффициент для группы товаров, которые можно однозначно распределить по площадям...
Здесь осталось опущенным несколько важных моментов:Цитата:
Сообщение от Anatoli
пересчитывать затраты надо на эффективную площадь, занимаемую товаром (если у вас скажем в магазине 500 м площадь и 200 м занято товаром - то все затраты делятся на эти 200 м)
рассчитывается площадь, занимаемая товаром одной марки/группы. Для кого-то важно определить площадь, занимаемую соками в принципе, а для кого-то важно делить по маркам, а для третьего важно еще и по вкусу внутри марки (апельсин ... ) собственно здесь и определяется необходимый уровень детализации и точность какое-нибудь импортное премиальное пиво может продаваться значительно медленнее дешевого объединять их в одну группу может быть и не правильно
если площадь пола занимается несколькими группами товара - полки одна над другой - то площадь просто делится между такими группами товара В дискаунтере на полу могут стоять поддоны и рядом стелажи с коробками. переходить на объем - не корректно
в качестве единицы товара стараются брать физически единицу товара - штуку. Дополнительные сложности возникают когда товар продается на развес или на отрез - колбаса, ткань, провод. Тут тоже можно выработать решение.
Для чего это нужно? Управление деятельность торгового предприятия с точки зрения экономики. У розничного магазина есть два собственных ресурса - площади и оборотные средства. Можно определить наиболее эффективное использование площадей - какие товарные группы дают наибольший доход - и оптимизировать площадь под них. Собственно activity based costing заканчивается на уровне распределения затрат - а дальше уже activity based management.