Хотелось бы услышать ваше мнение по следующему вопрос "Почему организации выбирают реализацию своей стратегии через проекты?"
Пишу исследование по стратегическому управлению и нужны примеры, информации очень мало - буду рада любому совету.
Вид для печати
Хотелось бы услышать ваше мнение по следующему вопрос "Почему организации выбирают реализацию своей стратегии через проекты?"
Пишу исследование по стратегическому управлению и нужны примеры, информации очень мало - буду рада любому совету.
Поскольку проектный подход по определению ориентируется на достижение целей в ограниченные сроки в рамках выделенных ресурсов - это полезно использовать при реализации стратегии.
В стратегии есть этап креатива и "туманности", потом необходима конкретизация целей и способов их достижения. Если не делать эти уточнения в форме проектов, то стратегия остается "воздушным замком". Достаешь такую бумажку через годик из стола и улыбаешься наивным "фантазиям и глупостям молодости".
В стратегическом планировании применяли - Иерархическую структуру работ (WBS). Отлично показало себя планирование рисков (точнее: идентификация - анализ - планирование).
Камилла, опишите, пожалуйста, что это за исследование. Для кого, как глубоко и т.п.
Потому что в настоящее время одним из признанных мировыми компаниями инструментов реализации стратегии является система сбалансированных показателей (BSC), состоящая из: карты стратегии, системы сбалансированных показателей, "инициатив". Вот эти самые "инициативы" как раз и представляют проекты (программы) компании, направленные на достижение ключевых показателей деятельности (KPI). Большинство из этих "инициатив" - проекты.
Попробуйте "от противного" то есть: как можно реализовать стратегию без проектов.Цитата:
Сообщение от Kamilla
Если надумаете - расскажите, а то мне что-то в голову ничего не приходит. :)
Мне думается, люди все больше приходят к осознанию того факта, что бизнес является портфелем проектов.
Развитие НТП привело к сокращению жизненного цикла продукции и жизненного цикла инвестиций до вполне обозримых 3-5 лет. Соответственно нужны новые подходы и методики управления.
При этом проект необходимо определять несколько не привычно. Существует определение проекта как комплекса мероприятий по созданию чего-нибудь. Оно не очень подходит для современной экономики предприятия. Уместно другое определение - проект это цикл оборота инвестиций.
Д - И - Д'
Думается, что это обусловленно "свойствами" нашего сознания. Человек склонен вычленять конкретные события в рамках "потока" событий: скажем так- дифференцировать (различать). Поэтому вот, в рамках такого свойства сознания, мы и пытаемся моделировать, то, что в нашем "мозгу" имеет начало и конец...В менеджменте, наверное, это называется проектами. Попробуйте смоделировать то, что имеет начало и не имеет конца. Становится немного не по себе...Но большая часть нашей жизни соткана из таких вот событий, которые непонятно где начинаются и непонятно где заканчиваются. Разобраться с этим можно лишь спустя многие лета.Цитата:
Сообщение от Kamilla
to Александр Болдин
"...от противного...". Александр, по такому принципу, думаю, работают все "новаторы" (да и предпрениматели, в истинном понимании этого слова), когда во главе угла стоит ИДЕЯ, и не знаешь когда "она" началась и когда "она" закончится...стратегична она по своей природе или тактична. Есть только один выбор- идти, идти вперёд.
С уважением Виталий.