Оптимизация налогооблажения при проведении строительно-монтажных работ.
Добрый день!
Наша организация, назовем ее ГП (ООО на традиционке) выполняет для Заказчиков/Генподрядчиков работы по монтажу внутренних инженерных систем (вентиляция, теплохолодоснабжение, водоснабжение, канализация, электрика), имеет штат порядка 100 человек монтажников.
Было принято решение об отимизации налогооблажения через перевод монтажников с некую новую строительную организацию (СО), работающую на УСН, и выполняющую для ГП субподрядные работы.
При этом нам симпатичен вариант с 6% с выручки, таким образом заведя несколько подобных СО мы максимально снижаем налогооблагаемую прибыль ГП.
Вот здесь возникают несколько вопросов:
1. Необходимо ли ГП получать лицензии на генподряд, и возможно ли обойти необходимость получения соответствующих лицензий СО путем подписания агентских договоров. Кто при этом будет получать деньги от Заказчика и у кого будет аккумулироваться прибыль? То есть прошу максимально развернуть эту схему. Перерыл весь инет конкретики нигде нет.
2. Как реинвестировать полученную прибыль СО в ГП? Если бы СО был предприниматель, то вопросов бы не возникало, но предриниматель может получить лицензию, только при наличии у него на руках диплома о соответствующем образовании.
В случае с ООО очень не хочется платить 9% с дивидендов.
При этом всем желательно максимально обезопасить себя от действия 40 ст. НК РФ (об афелированности).
Заранее всем спасибо.
Оптимизация налогообложения строителей с помощью УСН
По существу самой схемы. Если ваши компании находятся в Москве, то скорее всего схема прокатит, т. к. город большой и проверить цепочки налоговикам будет крайне сложно. Если как у меня на периферии - нет. В марте этого года при проведении налоговой проверки налоговики не приняли в составе затрат комиссионное вознаграждение от "дочки"-упрощенки, мотивируя тем, что головная компания таким образом неправомерно оптимизирует платежи по налогу на прибыль , соответственно доначисление и штрафы. Выход один - дочка - упрощенка должна выполнять услуги не только для вашей компании, но и на сторону. Тогда есть шанс доказать правомерность налоговой оптимизации, иначе - нет. По этому поводу уже есть судебная практика, посмотрите "консультант". Кроме того не забудьте по зарплатные налоги. Нам их тоже доначислили. Но у меня ситуация такая - весь управленческий персонал как сидел в главном офисе, так и после перевода на бумаге в упрощенную фирму там остался. Поэтому выход может быть только в наборе дополнительного персонала в дочку, либо передислоцировать их из одного офиса в другой.
По поводу аффилированности - смотрите ст. 40 НК. Выход - опять же оказывайте услуги на сторону, только цены регулируйте по умному. Либо формируйте уставный капитал вкладами нескольких компаний (или физлиц) не более 25% на каждого учредителя. Такой вклад уже не будет приводить к такому юридическому последствию как "существенное влияние". Директора поставьте независимого от компаний-учредителей. Такую схему сейчас сама прорабатываю. Пока все.