Оценка ген. директоров фабрик
Уважаемые, нужен совет. Есть две фабрики, производящие одну и ту же продукцию, разделенную по модельному ряду. Несколько цехов с полуфабрикатами и сборка. Генеральный (он же вляделец) холдинга, желая постепенно делегировать управление, назначает генеральными директорами фабрик бывших начальников производства (раньше таких позиций не было вообще). Естесственно, что он хочет их контролировать. Вопрос как? Финансово-экономическая служба ежемесячно готовит упр. отчетность по финансовым показателям. Но это не дает ему всей картины. Он хочет больше - "как фабрика повышает свою эффективность"? Поэтому вводится понятие "Отчет генерального директора (фабрики)", где должны присутствовать дополнительные сведения нефинансового характера, которые позволят:
1. Сделать вывод о том, эффективно ли сработала фабрика в текущем периоде?;
2. Сравнить эффективность двух фабрик и ответить на вопросы "где собака порылась"?
Думаю, задача понятна. При этом звучат такие термины как "производительность", "выработка", "мотивированность персонала" и пр. Но внятно озвучить перечень интересующих показателей, форму представления и прочее ОН не может.
Если кто-то сталкивался с похожими ситуациями И УСПЕШНО С НИМИ СПРАВИЛСЯ - приглашаю обменяться мнениями. Умников собирающихся посоветовать:
1. Отправить гена учиться;
2. Сесть напротив и внимательно посмотреть ему в глаза;
3. Пригласить консультантов и внедрить BSC;
4. Уволиться.
прошу не беспокоиться.
С уважением.
