На свете много различных приемов и техник регламентации деятельности предприятия.
Какие из них на Ваш взгляд являются действительно полезными и работоспособными?
Вид для печати
На свете много различных приемов и техник регламентации деятельности предприятия.
Какие из них на Ваш взгляд являются действительно полезными и работоспособными?
ВСЕ!
В зависимости от особенностей предприятия...-:))
На философский вопрос, философский ответ.Цитата:
Сообщение от Sergius
Методика или техника регламентации хороша в результате применения которой все интуитивно понятно и посто без погружение в подробности особенностей, т.е. их способен понять и ребенок в возрасте 12-ти лет. А получнные регламенты просты в исполении и их просто мечтают выполнять.
т.е. по сути все зависит от исполнителя (писателя регламентов), который создает и хочет реально помочь людям.
Спасибо за ответ!Цитата:
Сообщение от SNickeM@N
Полностью согласен с утверждением относительно первой части для логистических процессов, т.к творчество в таких регламентах (например, грузчика или кладовщика) больно ударяет по затратам предприятия. Т.е. регламенты по логистическим процессам должны быть описаны довольно четко и подробно до самой простой операции.
Что касается остальных процессов, скажем процесс планирования закупок или продаж, то уровень регламентации должен подразумевать определенные знания и навыки работы исполнителя, а еще лучше автоматизировать расчетные работы; т.е. нужно находить "золотую середину", так как в противном случае предприятие практически останавливается в своем развитии...
Ну и славненько.
Сам задал вопрос, сам ответил, сам подвел итог дискуссии.
Учитесь, спрашивающие!
Процесс закупок также является логистическим. Планированию подлежать любые процессы,
если в этом есть необходимость. Даже грузчики и кладовщики могут планировать (что они и делают)
свою оперативную деятельность, оценивая объем работ и устанавливая приоритеты выполнения.
По-поводу автоматизации расчетных работ - можно вообще от многих расчетов отказаться и это
не сильно скажется на результатах работы предприятия, и тем более вряд ли остановит его развитие,
не это главное в развитии....