Вид для печати
Всем доброго времени суток!
Полагаю, что вопрос на уровне какая первая буква в алфавите, но позиция руководства по данному вопросу ввела меня в состояния непонимания. Полного. Ситуация: Департамент инвестиций в недвидимость осуществляет финансирование "родных" структуре проектов по строительству. Вопрос: каковы функциональные обязанности и полномочия руководителя проекта? Подчеркиваю, что Департамент структура финансовой Компании, а не строительной.
Заранее спасибо
Скорее всего, это функции сбора, учета и анализа документации по проекту (включая технико-экономическую, сметную, отчетную), выявление и решение оперативных проблем с финансированием, сроками и объемами реализации проекта. В конечном итоге он должен обеспечивать баланс между интересами инвестора и подрядчика по данному проекту (цели у которых кардинально расходятся).
скорее похоже на менеджера или администратора проекта....Цитата:
Сообщение от Евгения X
Да, что-то типа этого. По крайней мере именно эта начинка скрывается за вывеской "руководитель проекта" в ряде инвестиционно-строительных структур, подобных Вашей.
Думаю "руководитель проекта" должен соответствовать PMBOK-2004 или это не руководитель проекта...
должен:Цитата:
Сообщение от ash
1. организовать планирование, учет, анализ;
2. обеспечить взаимодействие между участниками проекта (инвесторы, высшее руководство, подрядчики и поставщики, члены управляемой команды);
3. контролировать реализацию проекта (качество, сроки, бюджет), принимать решения о корректировках на своем уровне(если делегированы полномочия) и обеспечивать принятие решений на уровнях выше;
4. активно участвовать (или обеспечивать) в привлечении финансирования (если делегированы полномочия и есть соответствующий ресурс).
Чтобы PM не был администратором или менеджером, необходимо на эту позицию ставить людей, которые а)видят проект системно и б)глубоко погружены в технологию. Может быть не во всю, но в большую ее часть, остальное можно добрать за счет узкоспециализированных сотрудников.
О полномочиях вообще нет смысла говорить - это все индивидуально, зависит от уровня доверия и профессионального уровня руководства PM, профессионального уровня самого PM.
из МДС 11-2.99 Рекомендации по деятельности Управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений.:
2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
К основным задачам, обязанностям и функциям Управляющего проектом1) относятся:
1) Основные обязанности и функции Управляющего проектом обеспечиваются как непосредственно Управляющим проектом, там и членами его команды (по его поручению).
2.1. На этапе разработки, согласования и утверждения проектной документации и выполнения рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений:
2.1.1. Выбор (участие в выборе) генпроектировщика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
2.1.2. Участие в подготовке, в необходимых случаях, документов для проведения подрядных торгов на проектирование, договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства.
2.1.3. Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту на основе отобранных стратегических решений по его выполнению.
2.1.4. Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации с использованием таких видов анализа, как: технического, финансового, экономического, коммерческого, экологического и организационного.
2.1.5. Подготовка отчетности о ходе проектирования, своевременное информирование заказчика в случае отклонения от установленных условий проектирования.
2.1.6. Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.
2.1.7. Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
2.1.8. Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное.
2.1.9. Осуществление контроля за патентной чистотой впервые примененных или разработанных в проекте технологических процессов, оборудования, конструкций, материалов и изделий.
2.1.10. Согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями, а также в случаях обоснованных отступлений от требований нормативных документов (с органами, которые утверждали и ввели в действие эти документы).
2.1.11. Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком.
2.1.12. Подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.
2.1.13. Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации.
2.1.14. Организация и контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования, конструкций и материалов, необходимых для строительства и эксплуатации объекта.
2.1.15. Организация подготовки заключения договоров поставки оборудования.
2.2. На этапе строительства объекта:
2.2.1. Выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, в том числе на основе торгов подряда (конкурсов), других участников строительства, подготовка и заключение (участие в подготовке заключении) договоров подряда.
2.2.2. Организация работ по получению документации для подготовки строительного производства (документов на право пользования землей, разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, технической документации на геодезическую разбивочную основу для строительства, решений об отводе мест для складирования излишнего грунта и плодородного слоя почвы, необходимых для рекультивации земель и т.п.).
2.2.3. Контроль за сроками получения оборудования и материалов, организаций приемки, представление и рассмотрение претензий к изготовителям и поставщикам, а также участие в арбитражном обсуждении (в случае необходимости).
2.2.4. Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб участников инвестиционно-строительной деятельности. Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.
2.2.5. Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, связанных с введением в действие новых нормативных документов, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.
2.2.6. Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям.
Принципиальная схема управления проектом приведена в Приложении 2.
2.2.7. Контроль за монтажом оборудования, а также участие в опробовании установленного оборудования.
2.2.8. Рассмотрение и регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства.
2.2.9. Контроль и оценка выполнения договорных обязательств, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.
2.2.10. Контроль за качеством строительно-монтажных работ, в т.ч. поставляемого оборудования, конструкций изделий и материалов, а также поэтапная оценка состояния выполненных работ.
2.2.11. Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов. Своевременное информирование заказчика в случае отклонения от сроков реализации проекта.
2.2.12. Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ.
2.2.13. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.
2.2.14. Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода.
2.2.15. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.
3. ПРАВА УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
3.1. Управляющий проектом имеет право:
3.1.1. Представлять заказчика (инвестора) в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросам своей компетенции, определенной договором (контрактом) между заказчиком (инвестором) и Управляющим проектом.
3.1.2. Принимать участие в выборе участников разработки и реализации проекта, представлять свои предложения.
3.1.3. Иметь доступ ко всей организационной и исполнительной документации, имеющей отношение к разработке и реализации проекта, ко всем участникам инвестиционного процесса и их службам на строительной площадке.
3.1.4. Принимать решения, в рамках своих полномочий и компетенции, по всем вопросам разработки, согласования и утверждения проектной документации, обеспечению, организации и осуществлению строительного производства.
3.1.5. Осуществлять выборочный контроль за качеством строительно-монтажных работ, поставляемого оборудования, конструкций, изделий и материалов.
3.1.6. При необходимости приостанавливать работу по реализации проекта, в том числе производство отдельных видов строительно-монтажных работ.
3.1.7. Участвовать самому или через своего ответственного представителя при рассмотрении производственных вопросов и споров между участниками разработки и реализации проекта.
3.1.8. Требовать в установленные сроки утвержденными планами работ отчеты, информацию, а также получать материалы и документы по возникающим оперативным вопросам.
3.1.9. Вносить предложения заказчику о наложении в установленном порядке взысканий и других мер административного воздействия на виновных в несвоевременном или некачественном выполнении работ, заданий и поручений Управляющего проектом.
ИМХО Соответствие РМВОК уместно в проектно-ориентированной организации (использующей методы Project Management).Цитата:
Сообщение от Равиль
Скачал сей документ. Пробежал содержание. По некоторым разделам согласен (напр. управление стоимостью, рисками), но в целом есть впечатление, что данные задачи не есть предмет деятельности инвест. специалиста финансовой структуры. Есть же технические Заказчики...Ошибаюсь?Цитата:
Сообщение от Равиль
З.Ы. PMBOK стандартен для всех отраслей, частности для строительства?
высшее руководство кого? В моем случае инвестор и хочет поставить РП, а с подрядчиками и поставщиками работант технический заказчик:) Ех, а о команде стоит только и мечтать...Типа, есть же в Компании функциональные подразделения:юристы, маркетологи, рекламщики, финансисты и т.п. - вот и общайся с ними. Все бы ничего, только они не подчиняются РП (свои начальники есть:)) и могут запросто отодвинуть твой вопрос "на попозже". Бывает вообще юмор (ну, мне так кажется, мож и не прав) - руководство поставит функциональщикам напрямую задачу, вот и бегает РП как серетарь: скопируй то, принеси это...Цитата:
Сообщение от Стас
ежели предмет обсуждения строительство, то необходимо знать технологию строительства или технологию финансирования строительства (+продажи и продвижение)??Цитата:
Сообщение от Стас
alex, это скорее относится к Техническому заказчику, нежели к инвестору. На мой взгляд, укрупнено, РП со стороны инвестора погружен в следующие вещи: 1) Разработка идеи и коммерческой концепции проекта 2) Подготовка ориентировочного графика и бюджета реализации проекта 3) Составление финансовой модели эффективности проекта (NPV, IRR, ДДС и т.п.) 4) Разработка и утверждение корпоративной и финансовой схем реализации проектаЦитата:
Сообщение от alex9994
Если это ПРОЕКТ, то должен быть руководитель проекта. Если это функции - должен быть начальник управления, департамента, направления, которому вменено заниматься соответствующими вопросами. Если это строительство - то каждая стройка - это проект, компанию лучше строить как проектно-ориентированную, отслеживать затраты по проектам, строить графики работ в соответствующих программах. Если вы выполняете функции заказчика, то и работайте как заказчик, но не как руководитель проекта.
Тех, кто над PП. Например, руководителя департамента. Или он просто так посидеть зашел? :) Если есть проектный офис/комитет, то их.Цитата:
высшее руководство кого?
Организовать можно по-разному, решается регламентами и положениями. Часть функций можно централизовать в подразделениях, часть дать на откуп РП, главное - у РП должны быть ассистенты, которые бегают по локальным вопросам и обрабатывают (планируют, анализируют, готовят отчетность) для РП информацию. Стандартная ошибка когда РП - это и ноги, и руки, и голова одновременно. В рамках команды РП должен заниматься контролем, а не исполнением.Цитата:
Ех, а о команде стоит только и мечтать...Типа, есть же в Компании функциональные подразделения:юристы, маркетологи, рекламщики, финансисты и т.п. - вот и общайся с ними.
В первую очередь то, что он строит, сам объект, что в объекте должно быть, что этот объект делает, каковы там производственно-технические процессы, реакции, какие узлы и детали их обеспечивают, каковы к ним требования и т.д. и т.п. Глубокое знание строительства и финансирования как плюс, но не обязательно, до уровня, чтобы правильно задать в нужном месте вопрос - желательно.Цитата:
ежели предмет обсуждения строительство, то необходимо знать технологию строительства или технологию финансирования строительства (+продажи и продвижение)??
РП-тот, кто связывает все воедино и заставляет события течь по нужному ему сценарию. Имхо, если чел не на проценте-он не РП. Признак РП - самостоятельность принятия решений и ответственность за конечный результат
Длинный набор обязанностей и полномочий, типа приведенного выше-пример ненастоящего РП. Так люди делают вид, что у них есть РП
Равиль, поясните,пожалуйста, в чем принципиальное отличие проектно-ориентированной Компании от проектной команды (также отслеживаем затраты, строим графики работ)??Цитата:
Сообщение от Равиль
ех...:(Цитата:
Сообщение от Стас
Позвольте, зачем инвестору глубокое знание строительства? в чем выражается глубина знаний? Потом, строительство, как минимум, включает в себя несколько этапов: предпроектные проработки, разработка проектной документации, непосредственно СМР. Что именно и зачем? Знать технологию - согласен, иметь понимание о требованиях к объектам - да. Скорее понадобится опыт согласования документации... А вот бюджеты, фин. модели, корпоративные и финансовые схемы, как мне кажется в первую очередьЦитата:
Сообщение от Стас
Проектная команда, на мой взгляд, это группа управления одним проектом. Проектно-ориентированная компания - это компания, организационная структура которой состоит из проектных команд, когда специалисты переходят из команды в команду при закрытии одних и открытии других проектов, часть из них работает в нескольких проектах. Весь учет построен по проектам с постоянным мониторингом сроков окончания каждого проекта, бюджета и качества работ по проектам. В полной мере используется методика освоенного объема для контроля состояния работ по проектам. Используются программы управления проектами, такие как Spider, PRIMAVERA и др.Цитата:
Равиль, поясните,пожалуйста, в чем принципиальное отличие проектно-ориентированной Компании от проектной команды (также отслеживаем затраты, строим графики работ)??
2 ashЦитата:
Сообщение от ash
дайте тогда определение что такое проект, его границы... и тогда будет легче продолжать дискуссию...
цитата из МДС двалась под другое.. можно было сократить техническую сотавляющую...
По PMBOK-2004: "Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов".
вполне лаконичное определение из PMBOK:"проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов"Цитата:
Сообщение от alex9994
если я был внимателен, то МДС не затрагивает вопросы финансирования и оценки проекта, что для Инвестора представляет наибольший интерес. Уточните, если можно, подо что МДС...я не очень понял....Цитата:
Сообщение от alex9994
2 Равиль
ехх, не успел:))))
Я сказал о том, что это желательно, но не обязательно. Естественно, как кирпичи класть - РП знать не надо, но о том, что они по технологии положены здесь быть должны - вообщем-то неплохо бы. Иначе - динамо в разных формах.Цитата:
Сообщение от ash
Да вот это скорее в 10-ю. :)Цитата:
А фин. модели, корпоративные и финансовые схемы, как мне кажется в первую очередь
исходя из реалий согласен, хотя, в принципе, в команде должен быть спец, который контролирует данный вопрос (в моем случае - Служба технического заказчика (ТЗ))Цитата:
Сообщение от Стас
Чувствую, буду задавать глупые вопросы:) Не понимаю почему у РП со стороны Инвестора это десятая очередь??? С меня, что главное: 1)придумать, что построить наиболее экономически привлекательно, составить предварительные графики-бюджеты и фин. модель, чтобы Топы почувствовали цифры. Если одобрямс, то 2) разработать корпоративные (если нужно) и финансовые схемы, организовать предпроектные проработки (оперативный контроль возложен на ТЗ). По завершению п. 2 появляется п.3 - актуализация графиков-бюджетов и фин. модели. Одобрямс. 4) Организовать проектные работы (оперативный контроль возложен на ТЗ). 5) Организовать СМР (оперативный контроль возложен на ТЗ) с актуализацией графиков-бюджетов и фин. В финале организация и контроль продаж.Цитата:
Сообщение от Стас
Есесенно общий котроль и организацию все сопутсвующих процессов никто не отменял:)
Всё...выдахся.. пойду отдохну:)
и, конечно, забыл одно из самых главных - управление рисками проекта. Это можно приписать к каждому пункту. Без этого, по моему глубокому убеждению, любой РП по сути является манагером или администратором
Принято выделять следующие этапы инвестиционного процесса объекта строительства...
- Предпроектные работы (ТЭО)
- Проектирование объекта строительства
- Строительство
- Эксплуатация
- Ликвидация
границы инвестиционного проекта могут быть на любом участке жизненного цикла объекта стоительства от замысла до его ликвидации...
и границы проекта определяют методы возврата инвестииций..
Михаил Шустер прав
Руководитель проекта -- прежде всего руководитель (манагер), руление фиансовыми потоками далеко не главная его функция
Вы ей доверяете? :)))))))Цитата:
Сообщение от ash
При таком описании получается экономист прокачанный в сторону ассистента менеджера проекта.Цитата:
Не понимаю почему у РП со стороны Инвестора это десятая очередь??? С меня, что главное:
Генерить - не задача РП. На производстве идея определяется технической потребностью, которую высвечивает чаще технарь на определенном участке или главный инженер. Первый не станет РП из-за отсутствия соответствующих знаний, навыков и административного ресурса. Второй может стать или делегировать руководство проектом на уровень ниже или прямо перпендикулярно в департамент инвестиций, если таковой есть.
Финансово-экономическую часть считает экономист. Если это РП - бога ради, но чаще в относительно крупных компаниях оценкой и план-фактом по модели занимается не РП. Один из вариантов - у РП есть ассистент, который в этих вопросах соображает. Тоже самое касается и актуализации графиков-бюджетов. Вот поэтому и в десятую. :)
ну, да...иначе теория всемирного заговора:)Цитата:
Сообщение от Стас
вроде просветление происходит:) суть РП или ответственного по тарелочкам (кто как называет) напрямую зависит от инициатора проекта: если компания строительная, то РП будет заточен под стройку, а финансами и согласованиями занимаются ассистенты, если компания финансовоая, то компоновка меняется и т.п. Учитывая, что я в финансовой компании, то такая и логика.Цитата:
Сообщение от alex9994
А так согласен с всеми: РУКОВОДИТЕЛЬ проекта, прежде всего руководитель. Как на предприятии: есть ген. дир, а есть глав. бух и главный инжинер.
ИМХО Господа, вы очень много всего намешали, не учли специфику отрасли, не учли роли и совершенно не учли суть проектного управления.
Что касается Project management -
Проект - уникальное мероприятие, направленное на получение уникального результата, в условиях ресурсно-временных ограничений
Руководитель проекта - лицо, ответственное за достижение целей, описанных в уставе проекта, наделенное полномочиями влиять на процессы и участников в рамках проекта
«Проект по строительству объекта», «Проект по организации производства строительных работ» и «Проект по инвестированию средств в строительство объекта» - есть суть принципиальные разницы
В данном конкретном случае мы имеем дело с «администратором-контролером со стороны ФЭД» с полномочиями, незначительно расширенными в сторону «Руководителя проекта по организации производства строительных работ» но никак не «Руководителем проекта по строительству объекта»
Руководитель проекта по строительству объекта – это Начальник СУ (Строительного Управления) в рамках Треста-подрядчика
Что касается специфики отрасли -
1. Вся работа в строительстве осуществляется по проектному принципу.
2. Подавляющее большинство строительных организаций построены по принципу сильно-выраженных матричных структур. К системному исключению можно отнести, пожалуй, только часть Строительных комбинатов – они были образованы во время господства квартальной застройки и обычно занимаются строительством всего одного типа строительных конструкций, они обладают всей необходимой производственной базой, и соответственно заточенной функциональной структурой.
3. В процессе строительства существует система ролей.
4. Планирование процесса в строительстве осуществляется в проектных бюро в рамках процесса создания ПСД (если точнее то ППР)
ПСД - проектно-сметная документация
ППР - План производства работ
Это два комплекта документации, в первом из которых практически до последнего гвоздя указаны все затраты на проект, а во втором указана последовательность, сроки и объемы по каждому виду работ.
Так что РП в строительстве, никаких планов относительно собственно процесса строительства не производит, они есть по умолчанию, без них контролирующие гос. службы не дадут разрешение на производство работ
То, что вы пытаетесь представить в качестве "РП со стороны инвестора", это помесь проектировщика-сметчика-начальника СУ
На самом деле в строительстве существует 4 роли:
1. Подрядчик
2. Заказчик
3. Застройщик
4. Инвестор
1. Подрядчик - Организация осуществляющий выполнение работ в рамках выполнения строительного проекта, это может быть как проектный институт, выполняющий работы по формированию ПСД и ППР, так и Строительный комбинат или Трест, осуществляющий работы по возведению строения
2. Заказчик, это организация, обеспечивающая получение ИРД и коммуникации между подрядчиками в рамках строительного проекта
3. Застройщик, это организация, владеющая правом на использования земельного участка на котором ведется строительство
4. Инвестор, это организация, предоставляющая финансовые ресурсы, для осуществления проектно-строительных работ.
В процессе строительства одна организация может совмещать несколько ролей, однако в любом случае внутри нее будут выделены 1.Заказчик-Инвестор и 2.Подрядчик
В соответствии с этой градацией ролей, существуют Ответственные («РП») от участников процесса строительства объекта
1. Ответственный от подрядчика
2. Ответственный от заказчика
3. Ответственный от инвестора
4. Ответственный от застройщика
Ответственный за процесс строительства от подрядчика – это – Начальник проектной группы, Инженер-строитель и Руководитель СУ или Треста (В зависимости от мощности объекта) и тд
Начальник проектной группы формирует ПСД и ППР силами своей группы, он отвечает за составление, предоставление Ответственному от Заказчика и соблюдение Графиков формирования ПСД и ППР
Инженер-строитель отвечает за соблюдение технологии работ и качество в условиях внешнего контроля - контролем качества занимается отдельная группа инженеров по качеству, обычно выделенная в обособленное подразделение у подрядчика
Ответственный от заказчика отвечает за:
1. Коммуникации между Инвестором, Подрядчиком и Застройщиком
2. Организацию получения ИРД на производство работ
3. Формирование и согласования графиков предоставления ПСД, ППР, Отчетов о ходе работ
3. Контроль соблюдения сроков предоставления проектной документации и производства работ
4. Расчет штрафных санкций для участников процесса, в соответствии с условиями контрактов в случае невыполнения оных (условия могут быть стоимостными, качественными, временными и тд и тп)
Ответственный от инвестора, как и любой другой финансист, контролирует только сроки общие сроки окончания строительства в рамках соблюдения условий финансирования (Оборачиваемости активов и Маржи)
Ответственный от застройщика контролирует практически тоже, что и инвестор, с добавлением контроля за использованием участка и прилегающих территорий, поскольку если будет выявлены нарушения – отвечать будет он.
Соответственно резюме – Автор скорее всего является «РП от заказчика» со всеми вытекающими функциями и обязанностями
Соответственно рекомендация 1 – Обратитесь в МГСУ на кафедру Менеджмента, САПР или АСУ и попросите платную частную консультацию по вопросам организации строительного производства и Руководства проектами. Там объяснят подробно и развернуто что именно и как нужно организовать. Поскольку я к своему стыду на части лекций спал, а часть уже успел забыть так что 100 процентно где нить наврал в деталях
Соответственно рекомендация 2 – Ни в коем случае не пренебрегать рекомендацией №1, процесс строительства очень капиталоемок и финансовые потери от некорректной организации работу там очень высоки – Учица, Учица и еще раз учица (с) Один веселый дядька
Спасибо за развернутый ответ :) В качестве Заказчика есть специализированное подразделение (служба Технического заказчика), а я, с учетом вами изложенного, скорее отношусь к Застройщику. Концептуально со многим соглашусь, но на практике возникают следующие вопросы:
1. на кого возложены вопросы связанные с формированием и последующей корректировкой Концепцией будущего строительства?
2. на кого возложены вопросы связанные с согласованием ПСД (на всех стадиях)в гос. органах ?
собственно ваши вопросы относятся к моей рекомендации №1...
я лично могу ответить только на собственном "уровне некомпетентности"
процесс согласования ПСД и ППР входит в процесс получения ИРД
ИРД - это Исходно-Разрешительная документация, если говорить проще - это разрешение на производство именно этих строительных работ, на именно этом месте, в именно этот срок
Организация получения ИРД - это обязанность заказчика - как и формирование концепции будущего строительства...
В следствие большой инвестиционной емкости, и следовательно большой важности вопросы формирования и последущей корректировки концепции возложены на Лицо принимающее решение о строительстве объекта у Заказчика - обычно это топ менеджер заказчика... Соответственно он может делегировать проработку идеи своим подчиненным.... и в этом случае подчиненные обязаны поступать в соответствии с полученными инструкциями
По моему мнению вы все же не являетесь Ответственным от застройщика, так как основная функция застройщика - разумеется после функции "участие в прибыли от проекта", это контроль за соблюдением условий предоставления земельного участка.
Землю под застройку распределяет специальная служба в администрации муниципального образования, по закону она должна делать это в форме проведения тендеров... в условиях тендера обычно указаны основные условия использования земельного участвка -
1. Его предназначение (жилое, офисное, административное и тд)
2. Этажность и стиль строения
3. Мунициальная доля отчуждения площади
4. Благоустройство прилегающих территорй
5. Особые условия проведения работ (Требование ограничения по шумности работ, по вибрациям, по дымности и так далее)
Если организация выигравшая тендер, не соблюдает условия предоставления участка, то участок могут забрать, соответственно застройщик должен контролировать соблюдение данных ограничений.
Я все таки настоятельно рекомендую вам обратится за консультацией...
Вам не помешает знать систему контрактации процесса строительства и проведения торгов...
И в качестве общечеловеческого совета, я бы рекомендовал вам все же обратится к руководителю и подробно уточнить круг своих обязанностей у него. Есть отличная пословица - "Прав не тот, кто прав, а у кого больше прав" - ваша должность может называтся как угодно и вы можете придумать себе любые обязанности, но в любом случае будете делать только то, что сказали вам те кто вам платят деньги и дают работу.
Я уверен на 100 процентов, что они прекрасно представляют себе - кто и что должен делать в процессе строительства, и делегировали вам полномочия на решения именно тех задач, в решении которых есть текущая потребность.
Карьеризм - это хорошо, но только в случае, если он не нарушает ритма работы команды.
сбор исходных данных для проектирования (технических условий -ТУ) и подготовка задания на проетирование (техническое задание -ТЗ), а также проведение государственной экспертизы ПСД -- функция закзачика,Цитата:
Сообщение от ash
но эти функции в том или ином объеме заказчик может поручить проектно-изыскательской организацией (ПИО).
требования, а значит и согласования ПСД (на соответствие ТУ и другим требованиям) на всех стадиях обычно указываются в ТЗ и решаются ПИО.
проблема в том, что это может потребовать участие закзачика -- например, решение вопросов прав собственности объектов, размещенных на территории, попадающей под застройку...
Прада тут надо учесть особенности регионального законодательства...
в Москве свои, В Санкт-ПЕтерпбурге свои и т.д.