И смех и грех!!!

Уважаемые господа!!! У меня огромное непонимание с руководством. Дело в том, что я не понимаю поставленные цели и задачи ком. директором. Работаю в секторе В2В 1,5 года. На днях получил от ком. директора письмо такого содержания:



прошу подготовить результаты мониторинга .
1.сравнить цены на ХХХ оборудование компании УУУ и аналоги ДРУГИХ ФИРМ, реализуемые в С-ПБ
2 проверить наличие на складе или сроки поставки( изготовления) продукции.


Цель: конкурентоспособность УУУ в сравнении с другими марками при реализации оборудования :
А) через розницу ( данный пункт учитывает наличие товара на складе)
Б) в проекты.


Письмо скопировано. Изменены лишь название завода и направление оборудования.
ХХХ - направление оборудования (порядка 1000 наименований)
УУУ – название завода, который выпускает вышеуказанное оборудование
ДРУГИЕ ФИРМЫ – это компании дистрибуторы заводов производящих аналогичную продукцию (наши конкуренты).

При этом дают мне 15 наименований товара данного направления.
Я объясняю, что это какая то каша и предлагаю поставить более корректные цели и задачи. На что мне отвечают: «Стоит задача, выполняй».
НЕЗНАЮ что мне делать!!! Посоветуйте.

По-моему вполне конкретная задача. Ничего сверхтрудного нет.
15 наименований говорите?
Возьмите из них 4-5 знаковых.
Наличие проверить- прикиньтесь заказчиком большой партии и поговорите в какой срок они выполнят отгрузку. Сроки изготовления оборудования Вы наверняка можете себе представить... Заодно и мощности продиагностируете- если, например, их срок будет длительным- задать вопрос: " а если по половине партии" - ну и так далее. Я всегда так делаю.
Еще можно уточнить, что смогут предоставить Вам немедленно- вот вам и объем возможной розницы
ну и тд

Завод ууу производитель, распространяющий свою продукцию в регионы через дилерскую сеть, а мы являемся их дилерами в сев.-зап регионе. Другие компании (наши конкуренты) так же являются дилерами других заводов. Какое отношение конкурентоспособность марки ууу имеет к складским запасам дилеров других заводов? Как оценить конкурентоспособность марки в 1000 наименований по 15 из них.