Вид для печати
Здравствуйте.
В рейтинге РА Эксперт за 2005 год выделены следующие направления
1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
3# стратегический консалтинг - 7,4%
вопрос. подскажите, пожалуйста
1. где проходит водораздел между стратегическим и управленческим консалтингом?
2. где проходит водораздел между 1 и 2 направлениями из выделенных
РА Эксперт?
Я бы адресовал вопрос "Эксперту". Вспоминается старый анекдот про сову и мышей. Типа я тут стратегией занимаюсь, а вы со всякой фигней лезете. Я бы сказал, что стратегический консалтинг это одно из направлений управленческого.
на 1 ответили. спасибо)
стратегический - часть управленческого
остался 2й вопрос
2. где проходит водораздел между
1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
по Вашему мнению? /деление РА Эксперт
Нет, по-моему не ответили!
По той простой причине, что речь идет об АйТи-управленческом консалтинге, который сам по себе явлется самостоятельным элементом управленческого консалтинга и в основном занимается консультированием в области выбора, подбора, разработки, внедрения и использования информационных технологий для бизнеса.
Ай-Ти-разработка и системная интеграция может быть элементом АйТи-управленческого консалтинга, а может быть и вполне самостоятельным бизнесом без бизнес-нравоучений. Предложили продукт, вам понравился, мы вам его поставим отрегулируем и работатйте. Можем обслуживать, но никак не влиять на эффективность в управлении с его помощью...
Стратегический консалтинг конечно можно считать часть управленческого в принципе, но он может жить и самостоятельно, безотносительно к конкретному бизнесу, предприятию и даже рынкам и отраслям. Поскольку стратегический консалтинг являет продуктом стратегию развития, а уж в каком направлении - другой вопрос...
итак, как я понял
стратегический все-таки часть управленческого (полностью внутри),
вынести его совсем за пределы (снаружи)
управленческого,
по-моему, невозможно
сказать, что он часть, но где-то выходит за рамки
управленческого (пересечение) - по-моему, тоже
стратегия (целеполагание) - функция управления
кстати, этот вопрос о страт/управленческом задан без привязки к it
2.
1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
оба часть управленческого
где граница? 1# выделятся в отдельный, когда не содержит элементов 2#
пока вроде так получается
Для меня, стратегический консалтинг - это нечто отличающееся от управлеческого. Разницу лучше пояснить аналогией.
Вождение автомобиля, ремонт и настройка механизмов управления - это управленческий консалтинг;
Модернизация или выбор нового автомобиля (с учетом личных предпочтений, наличию необходимых функций, необходимым и достаточным параметрам), выбор оптимального пути для поездки (учитывая ширину и загруженность трасс, опасные повороты, длину маршрута, возможности дальнейшего выбора направления), и т.п. - это стратегический консалтинг.
Мое понимание вопроса:
Существуют два разны понятия управленческий консалтинг:
1. Широкое
2. Узкое
Широкое понятие объединяет в себе:
1.1 Стратегический консалтинг (стратегия и все что с ней связано)
1.2 Финансовый консалтинг (финансы)
1.3 Кадровый
1.4 ИТ
1... и т.п., вообщем много чего
Узкое понятие управленческого консалтинга можно считать подпунктом широкого понятия управленческого консалтинга. В частности он включает в себя:
2.1 Организационная структура
2.2 Бизнес-процессы
2.3 Принятие управленческих решений
То что в литературе иногда называеться "Общий менеджмент" или "Структуры и процессы"
По поводу различия 1 и 2 пунктов затрудняюсь ответить.
Подозреваю что первый содержит проекты связанные только с автоматизацией и системной интеграцией, а второй включает проекты внедрения АС и работы (проекты) по управленческому консультированию (т.к. они часто идут совместно)
согласная с miwim в части
1# It- разработка и системная интеграция - чистое внедрение систем
2# It- управленческий консалтинг - выбор, подбор ИТ решения для улучшения управления орг.,т.е. все, что касается управлением ИТ.
это моя имхо, я это подразумеваю, когда употребляю данные термины.
а вот что Эксперт подразумевает... :) возможно, это просто группировка компаний: называет себя контора "Системным интегратором" - в первый раздел их выручку сложим и т.д.
стратегический - для меня однозначно часть управленческого. просто есть конторы, которые больше в этот уклон работают (МакКинзи?).
спасибо вам за ответы!
а, вот, вопрос - есть, вот, классификация направлений консалтинга
РА Эксперт и их, рейтинг, соответственно
http://www.raexpert.ru/ratings/consulting/2005/
а известны Вам другие авторитетные классификации направлений консалтинга? или неавторитетные, но более справедливые,
по-вашему мнению
какие? подскажите, пожалуйста
спасибо
Вот например Европейская классификация:
http://www.management.com.ua/consulting/cons006.html
А вот здесь лежит классификация от Юниправэкс
http://consulting.ru/294mgmt6_2
(смотреть в Анкета Рейтинг консалтинговых компаний, лист Классификация)
А есть еще не классификация (но похоже) по мнению АКЭУ:
http://www.akeu.ru/cons_serv/
Еще помню была классификация от АКУОР, но их сайт как сквозь землю провалился.
Мне больше всего нравиться классификация приведенная в книжке "Управленческое консультирование" Милана Кубра:
http://www.bizbook.ru/index.php?rubr...&book_id=21286
смотри содержание, Часть III
По границе фирмы. Стратегический консалтинг занимается проблемами, внешними по отношению к фирме: прогноз изменений на рынке, реакция компании на эти изменения, наращивание доли рынка, расширение на новые рынки и т.п. Управленческий консалтинг занимается внутренними проблемами фирмы: издержки, сотрудники, товарные запасы, движение информации...Цитата:
Сообщение от ijkloy
Опять-таки по границе фирмы...Цитата:
2. где проходит водораздел между 1 и 2 направлениями из выделенных РА Эксперт?
2 Тишкин Михаил
ух ты) спасибо!
2 nchuvackhin
вот, что касается 2.
1# It- разработка и системная интеграция - 22,8%
2# It- управленческий консалтинг - 31,3%
мне кажется, если тебе за софт не платили, то это 2
если у тебя за софт в цене есть доля и она больше какого-то процента, то это 1
если у тебя за софт в цене есть доля и она меньше того же процента, то
это опять 2
не так) ?
/это чисто мои догадки
А когда вы SWOT-анализ делаете, то периодически превращаетесь из стратегического консультанта в управленческого и обратно?Цитата:
Сообщение от nchuvakhin