Уважаемые участники форума ,посоветуйте по поводу BSC. Стоит ли внедрять на предприятии где около 1200 человек? Преимущества ,недостатки и возможные альтернативы ?
Вид для печати
Уважаемые участники форума ,посоветуйте по поводу BSC. Стоит ли внедрять на предприятии где около 1200 человек? Преимущества ,недостатки и возможные альтернативы ?
http://krylov.lib.ru/4bs.htm-Если посмотреть, как это все выглядит на практике, то ответ прост. Безусловно, это дает возможность глубоко проникнуть в суть и эффективность процессов, которые предполагается оценивать. Другое дело, как предполагается продвигать эту систему применительно к данному предприятию,Цитата:
Сообщение от AllTime
Вообще-то необходимо ответить для себя на вопросы:
-зачем это нужно?
-как это будет рализовываться?
-кто это будет реализовывать?
-когда-в какие сроки?
-сколько это будет стоить?
-насколько эффективно это, по сравнению с другими альтернативными вариантами?....
...именно последний вопрос почему-то Вас интересует больше всего, вероятно на предыдущие ответ уже есть. Было бы неплохо если бы Вы им с нами поделились. Тогда будет проще определиться с ответом на последний...
...а так можно говорить только на уровне гипотез.... Например в некоторых ситуациях нейросетевые технологии более предпочтительно использовать, тем более для крупных предприятий...-:
На практике все действительно начиналось с вопроса "зачем это нужно?".
Для этого был проведен анализ факторов, влияющих на общий результат компании. Выяснилось, что некоторые из них не поддаются прямой финансовой оценке, например:
- текучесть кадров в отделе конструкторских разработок, отражающаяся на сроке выхода новых моделей продукции и, как следствие, на прибыли компании
Аналогично выяснилось, что финансовый подход не оценивает действия по достижению стратегических целей компании, например, занятие целевой доли определенных рынков сбыта
Весомы эти факторы - стоит говорить о Bsc.
Какая разница, сколько человек на предприятии?
Сапожная мастерская из 2-х человек, добавившая к показателю прибыли показатель числа обслуженных клиентов и совместившая эти показатели с определенным весом каждый, уже использовала принцип Bsc. И, тем самым, повысила надежность бизнеса, ибо хозяин видит, когда его сапожник всю прибыль делает на одном клиенте, который может пропасть в любой момент.
Что касается реализации, вопрос в том
- кто сможет грамотно Ваш бизнес по полочкам разложить
- кто сможет ввести расчет показателей в информационную систему, или сколько будет стоить оператор-расчетчик для этих же целей
- как Bsc-показатели будут включены в систему мотивации (это большой дополнительный плюс к простому их наблюдению)
А стратегия-то есть, которую по системе Bsc отслеживать надо?
Предприятие имеет филиалы по всей России , включая Сибирь.
Занимается консалтингом ,только не управленческим ,а технологическим.
Отслеживать и контролировать в рамках всей конторы действия сотрудников практически невозможно. Почему и возник этот вопрос .
Два совета:
1) Разработайте сами систему отслеживания и контроля в рамках всей конторы действий сотрудников.
2) Найдите первую книгу Нортона и Каплана или Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магеус Веттер "Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей", Издательский дом "Вильямс", Москва, С.Петербург,Киве, 2003 г. и почитайте, что это такое Bsc и для чего используется.