Командно-административный метод управления в компаниях - почему?
В последнее время (особенно с 2004 г.) в экономической жизни страны четко прослеживается усиление роли крупных компаний при параллельном уходе с рынка малых и средних бизнес-единиц. Политика государства, которое из благих побуждений начинает заниматься регулированием бизнес-процессов, заканчивается печально и приводит к прямо противоположному эффекту (об этом подробно писал Бизнес-журнал в прошлом месяце в теме номера).
Вопрос – что еще помимо ошибочных шагов государства приводит к такому эффекту?
В одной из статей по данной проблеме http://www.cfe.ru/bulletins?baid=17 встретил объяснение, которое делает акцент на стиль управления, к которому сводятся все экономические тенденции в РФ:
«
Управление холдингами в современной России строится по линейной структуре, хотя предпринимались и предпринимаются безуспешные попытки организовать производственную деятельность в рамках более эффективных дивизионных и матричных структур. Почему же волшебным образом (за редким исключением) более эффективные организационные структуры опять превращаются в линейно-функциональные? А как быть предпринимателям, которые не интегрированы в крупные холдинги?
»
Интересно только – а как с этим явлением бороться? Или это «врожденный» стиль управления? Автор статьи предлагает вариант, но вряд ли для нас оно осуществимо – менять надо слишком много.
Что думаете?
Катастрофическое положение ...
Цитата:
Сообщение от Varlamov Denis D.
В последнее время (особенно с 2004 г.) в экономической жизни страны четко прослеживается усиление роли крупных компаний при параллельном уходе с рынка малых и средних бизнес-единиц. Политика государства, которое из благих побуждений начинает заниматься регулированием бизнес-процессов, заканчивается печально и приводит к прямо противоположному эффекту (об этом подробно писал Бизнес-журнал в прошлом месяце в теме номера).
Вопрос – что еще помимо ошибочных шагов государства приводит к такому эффекту?
В одной из статей по данной проблеме http://www.cfe.ru/bulletins?baid=17 встретил объяснение, которое делает акцент на стиль управления, к которому сводятся все экономические тенденции в РФ:
«
Управление холдингами в современной России строится по линейной структуре, хотя предпринимались и предпринимаются безуспешные попытки организовать производственную деятельность в рамках более эффективных дивизионных и матричных структур. Почему же волшебным образом (за редким исключением) более эффективные организационные структуры опять превращаются в линейно-функциональные? А как быть предпринимателям, которые не интегрированы в крупные холдинги?
»
Интересно только – а как с этим явлением бороться? Или это «врожденный» стиль управления? Автор статьи предлагает вариант, но вряд ли для нас оно осуществимо – менять надо слишком много.
Что думаете?
Преобладание сырьевых тенденций развития экономики - вот причина. Оттеснение малого и среднего бизнеса - основной движущей силы и фундамента новой экономики - экономики знаний, как покажет недалекое будущее, не будет продолжаться долго. Законы развития мировых фондовых рынков, где доминирует сегодня новый капитал - знание, как надо полагать, все поставят на свои места.
